經(jīng)典培訓(xùn)課件東風(fēng)公司管理者的職業(yè)化塑造-資料下載頁
2025-05-09 13:50本頁面
【導(dǎo)讀】中西方職業(yè)化的差距?中國企業(yè)職業(yè)化現(xiàn)狀。何為職業(yè)化以及職業(yè)化的基本特征？如果讓您給職業(yè)化下個定義，您認(rèn)為是什。種現(xiàn)狀如何改變？職業(yè)是指在同一個行業(yè)不同的崗位所從事。工作態(tài)度有三點(diǎn)：主動、積極和專業(yè)。年初和年底經(jīng)理一定要跟員工一起去規(guī)劃他的職業(yè)。發(fā)展，共同制定長期和短期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。員工經(jīng)過培訓(xùn)后，公司會給予他與學(xué)到的知識有關(guān)。的挑戰(zhàn)，給他布置新的任務(wù)，讓他參加項目小組，固和運(yùn)用所學(xué)的知識，真正做到學(xué)以致用。中國的今天很象100年前的英國，30年前的日本。減少人際交往成本。塑造對事不對人形象。重塑人與人之間的普遍信任。訓(xùn)練有素、行為規(guī)范；行為約束，意識超前；中國管理人員職業(yè)化水平普遍不高，優(yōu)秀的員工。職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練能縮短管理人員職業(yè)化進(jìn)程，不。渠道向公司反映。衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果。評估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較。采取必要的糾正措施，或者變更計劃。溝通不暢的16個原因
【正文】 循環(huán) P D C A 4M， 5W2H1E，點(diǎn)工作， T型思維 Benchmarking，目標(biāo)管理 魚刺圖法，德爾菲法，動作分析，時間分析 對策表法，頭腦風(fēng)暴法 甘特圖 柏拉圖，標(biāo)準(zhǔn)化， OJT，目視管理 現(xiàn)場改善 改善能力的體現(xiàn) 所謂問題，是指“應(yīng)有狀態(tài)”與“實(shí)際狀態(tài)”的差異，其中“應(yīng)有狀態(tài)”并非理想狀態(tài)，而是“應(yīng)該如此”，是作為某種工作的結(jié)果所能預(yù)測的狀態(tài)，與此項比較的實(shí)際狀態(tài)出現(xiàn)差異時，就認(rèn)為是有問題。 指把現(xiàn)在開始可能會發(fā)生的或已經(jīng)成為問題的作為問題來認(rèn)識，這種對待問題的心理活動就是問題意識。 ?有問題說明我們可以做的更好 ?問題就是改進(jìn)的機(jī)會 ?問題是教育人的最好機(jī)會 ?查找問題真因 時間管理技巧 時間管理矩陣圖 ?危機(jī) ?緊急的問題 ?有限期的任務(wù)、會議 ?準(zhǔn)備事項 準(zhǔn)備事項 預(yù)防工作 價值觀的澄清 計劃 關(guān)系的建立 真正的休閑充電 授能自主管理 ?干擾 ， 一些電話 ?一些信件、報告 ?許多緊急事件 ?許多湊熱鬧的活動 細(xì)瑣 、 忙碌的工作 一些電話 浪費(fèi)時間的事 “ 逃避性 ” 活動 無關(guān)緊要的信件 看太多的電視 緊急 不緊急 重 要 不 重 要 時間管理的工具 * 月歷 * 行事歷與甘特表 * 效率手冊 * 商務(wù)通與訂房卡 * 鬧鐘 * 其它工具 團(tuán)隊的角色分類 信息者 監(jiān)督者 八種角色 啟示一：每一種角色都很重要； 啟示二：一個人不可能完美，但團(tuán)隊可以，因此要尊重團(tuán)隊角色的差異 。 啟示三：既要認(rèn)知自己的團(tuán)隊角色 ,也要認(rèn)知他人在組織當(dāng)中的團(tuán)隊角色 ,還要讓別人認(rèn)知自己的團(tuán)隊角色。 會議是商務(wù)活動的一個重要部分，是進(jìn)行工作的一個重要工具。 為什么開會 會議管理 ? 確定會議主題、形式 ? 確定會議參與范圍，邀請與會者 ? 準(zhǔn)備議程 ? 確定地點(diǎn)、座位安排 ? 會議節(jié)奏 ? 會議控制 ? 會議中特殊問題的處理 ? ： ? mobil:1398689629
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