職業(yè)化塑造培訓心得-資料下載頁
2024-11-05 02:09本頁面
【正文】 觀和如何建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)、積極心態(tài)以及如何進行自我激勵等內容。通過學習，使我收益頗深：一、了解什么是“職業(yè)化”？快樂地做必須做的事，這就是職業(yè)化。強化你的品質是永遠要做的事。捫心自問自己在具體工作中做到了嗎？二、認識“觀念管理”。聯系實際工作，注意：小心變成職場 “植物人”。切記：不要問你的公司能為你做什么，而應該問你能為公司做些什么；要么享受工作，要么忍受工作；知道自己要去哪里，才有可能到達哪里。自我發(fā)現，設定你的終極目標。“比好更好”就是卓越。很難為卓越去訂立標準，因為它是指不斷超過過去的表現。很顯然，作為職業(yè)者如果能建立這樣的的終極目標，幫助你的公司、老板、同事、客戶得到他們想要的，你同樣能夠得到所想要的一切。如果這么做能使你變得更卓越，我相信你應該不會反對吧。三、明白“態(tài)度管理”。態(tài)度比技能更重要！職業(yè)化態(tài)度能夠獲得普遍認可的原因，就是越來越多的管理者發(fā)現：很多“團隊白癡”雖然受過高等教育，可思維方式、待人處世和行為言談卻如同低能，要是任其發(fā)展，遲早會變成“白癡團隊”。因此，除了學歷、證書、技能外，職業(yè)化態(tài)度：正在成為職業(yè)競爭力最為重要的部分，被越來越多的公司作為判斷優(yōu)秀員工的基本要素了。職業(yè)化態(tài)度要有三種職業(yè)化心理：創(chuàng)業(yè)心態(tài)把自己當作公司那樣來經營；積極心態(tài)尋找不利情況下另一面的能力；游戲心態(tài)擁有在壓力中尋找樂趣的能力。創(chuàng)業(yè)的心態(tài)是什么?如何具備創(chuàng)業(yè)的心態(tài)呢？把工作當成經營自己、經營品牌的通道,以經營者的立場看待問題、面對壓力、承擔責任......創(chuàng)業(yè)心態(tài)讓你更快的脫穎而出,讓你獲得更多獎賞,讓你更輕松、更快樂；職業(yè)者的職業(yè)化境界：超越愚昧、超越激情、超越善良。這就是日常工作中的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對以后的職業(yè)生涯產生的影響，是不可否認的。職業(yè)化養(yǎng)成與實際工作嚴格要求是分不開的。在很多具體工作中職業(yè)化的養(yǎng)成是提高職業(yè)化的有效途徑，職業(yè)化模式卻要注重在一定的范圍內，進行方式有效調整。在工作中形成自己思考并解決問題的方法尤為重要，這就需要職業(yè)化精神的支撐——對自己要求更高一點，把自己定位再高一點點，因為路還很長，需要做的事決不止是眼前的。1職業(yè)化的塑造具體說來是要靠程序和規(guī)則來管理，而非興趣、感情。企業(yè)最重要的日常事務應該程序化、規(guī)則化，對事不對人。如果什么事情都因人而異，就不可能有職業(yè)化的管理。而現代社會倡導的“以人為本”的人性化管理就更進一步要求了公司領導及員工的職業(yè)化程度。為什么現代的管理制度要更進一步要求公司領導和員工職業(yè)化程度不斷提高呢？那就是競爭，這種競爭涵蓋了員工、行業(yè)、企業(yè)的競爭。要建立一支訓練有素的職業(yè)化隊伍，首先要樹立正確的職業(yè)理念，告訴員工什么是正確的，什么是錯誤的；什么是企業(yè)支持的，什么是企業(yè)反對的；通過培訓和宣傳不斷強化員工對職業(yè)化的正確認識和理解；通過規(guī)章和制度來約束。做一個職業(yè)化的員工我以為最重要的是以一種什么樣的方式融入職業(yè)化的團隊去更好地工作。職業(yè)化的團隊是由職業(yè)化的員工組成的，因而職業(yè)化的團隊也擔負著為每一位員工設計職業(yè)生涯的重任，只有當員工感受到自己在這個團隊中能得到自己想要的東西，包括能力的提升和團隊的認可，以及歸屬感和物質的回饋，他才能把自己視為其中的一分子，毫無怨言地付出，為團隊的目標孜孜不倦，所以職業(yè)化的團隊應該是目標明朗，具有人性化和人情味的。在任何時候，可以說職業(yè)化都是構建團隊的“基石”，更是一種“1+1大于2”的企業(yè)精神，能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量。職業(yè)化的團體不是個人的功勞，需要團隊中我們每個成員擁有這種精神和意識。職業(yè)化鑄就卓越，職業(yè)化成就每一個人，更能成就一個非凡的團隊！同時打造高度職業(yè)化建設，是企業(yè)真正的出路！
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