為進一步開展城市精細(xì)化管理-資料下載頁
2024-11-18 22:43本頁面
【正文】 確保城市精細(xì)化管理工作有組織、有計劃、有步驟推進。（五）旗城市管理局、住建局要對已建城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，根據(jù)使用年限和管理需要，提出改善計劃；對在建城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，根據(jù)管理需要，提前介入，保證接管工作順利進行；對新建城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，應(yīng)會同規(guī)劃、建設(shè)行政主管部門，共同做好與原有設(shè)施的銜接工作。（六）加強城市管理工作的保障。一是資金保障。按照城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確核定城市管理經(jīng)費，確保城市維護費、基礎(chǔ)設(shè)施配套費等專項資金全額安排用于城市建設(shè)管理；土地出讓金優(yōu)先安排用于城市建設(shè)管理。隨城市建設(shè)速度加快、建設(shè)規(guī)模擴大、管理任務(wù)增加、養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)提高和管理手段更新，逐步增加城市管理維護經(jīng)費。財政和審計部門對資金使用和管理情況進行監(jiān)督檢查，確保城市管理專項經(jīng)費?？顚Ｓ?。二是人員、待遇保障。逐步提高公益性崗位人員工資和福利待遇，放寬和簡化特殊崗位人員進入門檻和聘用手續(xù)，確保特殊崗位人員來源渠道暢通。（七）加大城市管理的宣傳教育力度，利用各種媒體，開辟城市管理專欄，宣傳政府城市管理的舉措和投入，加強政府與市民的溝通；加強市民公德意識教育，著力提高市民素質(zhì)；加強對未成年人的城市管理意識和愛護城市園林綠化、市政、公用設(shè)施教育；開展形式多樣城市管理宣傳活動和公益活動，引導(dǎo)公眾參與城市管理，營造良好的社會氛圍。第五篇：開展精細(xì)化管理和開展精細(xì)化管理和 精益生產(chǎn)工作計劃單位：軍品第二分公司二0二車間開展精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)工作計劃為認(rèn)真貫徹落實集團公司關(guān)于深入開展精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)工作要求，扎扎實實推進車間這方面的工作，以促進車間的各項管理工作和生產(chǎn)的組織實施邁上一個新臺階，特制定出車間開展精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)工作計劃。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照集團公司的總體部署要求，結(jié)合車間的實際采取多種活動方式和手段，把“精、細(xì)、實、嚴(yán)”落實到精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，講求實效，講求效率，注重細(xì)節(jié)，切實提升車間的管理水平，促進車間又好又快的發(fā)展。工作目標(biāo)：以精為目標(biāo)，以細(xì)為手段，不斷減少生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的浪費，持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境，改進業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化工藝流程、作業(yè)流程，不斷創(chuàng)新技術(shù)工藝改進，提高勞動效率，提高管理水平，建立生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改善的長效機制。二、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：劉臣 副組長：李琰組員：譚守光徐鳳東周軍力常哲王猛岳靜靜三、工作內(nèi)容 。為加強教育培訓(xùn)，提高全員的思想認(rèn)識，知道推行精益管理的意義，理解精益管理的思想和要求，主動積極的參與到此項活動中來。針對車間管理體系中時效標(biāo)準(zhǔn)欠缺，成本預(yù)算過程控制不嚴(yán)密的情況，進一步完善工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，補充工作時效標(biāo)準(zhǔn)，成本費用標(biāo)準(zhǔn)，使管控依據(jù)更為充分和標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場精細(xì)化是精益管理的重要體現(xiàn)，以推行5S來實現(xiàn)現(xiàn)場管理的升級，推行現(xiàn)場5S，促進全員參與精益管理，是現(xiàn)場改善和流程價值等工作實現(xiàn)良性互動。精益生產(chǎn)是企業(yè)的一個重要特征，周到細(xì)致的制定出完善的生產(chǎn)計劃、保證措施，完成的時間結(jié)點，做到忙而不亂，穩(wěn)中求快，以質(zhì)保憂。牢固樹立安全第一的思想，把安全貫徹到整個生產(chǎn)過程中，做到常抓不懈，警鐘長鳴。四、方法步驟。利用每周一班組長及管理人員例會的時間，對班長、管理人員進行精益管理和精細(xì)化生產(chǎn)的培訓(xùn)，進而擴展到每個員工。讓廣大員工了解掌握此項活動的內(nèi)容、要求及重要求意義，形成全員參與此項活動的局面。利用各種形式，講解宣傳此項活動的內(nèi)容、要求及應(yīng)該怎么做，如何做好等。激發(fā)全體員工參與活動的熱情和創(chuàng)造性。按軍品第二分公司的總體安排，結(jié)合車間的實際，利用一切有效時間，全面開展精益管理和精益化生產(chǎn)活動。在活動中，做到打好基礎(chǔ)，以點串面。五、保障措施。做到分工明確，責(zé)任到位，上下協(xié)調(diào)，共同努力，求嚴(yán)求實。以班組為重點，以員工崗位為責(zé)任，把精和細(xì)的有關(guān)要求落實班組，落實到人頭。定期和不定期的進行檢查，看其是否按“精”和“細(xì)”的要求做了，還存在什么問題，在檢查的同時要給予指導(dǎo)和幫助。以制度為規(guī)范要求，以制度促進活動。把獎罰和此項活動的開展效果掛起勾來，以此作為一種激勵機制，來促進此項活動不斷的深化。軍品第二分公司二0二車間2012年4月5日
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