大型國(guó)有煤炭企業(yè)集團(tuán)人員分流政策摘要匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-18 22:41本頁(yè)面
【正文】 位工資核算，每年1月或7月份，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一按照內(nèi)部休假工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(三)執(zhí)行內(nèi)部休假期間，集團(tuán)公司年薪制的礦處級(jí)以上人員，每年的年薪標(biāo)準(zhǔn)按照11個(gè)月進(jìn)行核算。(四)對(duì)于當(dāng)年應(yīng)休而未休假者，其應(yīng)休而未休期間的薪酬待遇按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部休假工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付。(五)內(nèi)部休假員工的當(dāng)月收入若不是以代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金等個(gè)人繳費(fèi)部分金額的，不足部分的金額可由開資單位先行代繳，隨后在員工次月工資發(fā)放時(shí)進(jìn)行補(bǔ)助。(六)當(dāng)年需辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)的員工，應(yīng)在離崗休養(yǎng)前先行安排內(nèi)部休假。四、休假期間的工作安排集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室負(fù)責(zé)人，應(yīng)視工作的輕重緩急、難易程度，結(jié)合各崗位的人員需求情況，合理安排好本處室的內(nèi)部輪休工作，每年年初制訂總體計(jì)劃并逐月實(shí)施，每月25日前把次月本處室的內(nèi)部休假人員安排報(bào)集團(tuán)公司勞資處審批，勞資處工資科負(fù)責(zé)考勤安排工作。員工在內(nèi)部休假期間應(yīng)保持通訊工具暢通，確保在緊急特殊工作需求的情況下能隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。員工既定的休假天數(shù)原則上不得隨意增加或減少，亦不得隨意借用或保留至下次不修。在休假期間，如出現(xiàn)因工作需要臨時(shí)安排來單位上班的，由所在處室出具相關(guān)的證明手續(xù)報(bào)勞資處工資科進(jìn)行審核，審核同意的視為出勤，并可順延補(bǔ)休。各處室在實(shí)行輪休期間，要充分做好本處室的統(tǒng)籌安排工作，涉及到的工作崗位一定要安排可相互替代的A、B角，務(wù)必保證本處室的日常工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能因部分員工輪休而影響到全處室正常的工作。五、其他各單位要對(duì)本暫行管理辦法高度重視，在本辦法下發(fā)一周后制定出本單位具體的實(shí)施細(xì)則并報(bào)勞動(dòng)工資處審批后執(zhí)行。集團(tuán)公司的新聞宣傳部門一定要做好相關(guān)的輿論導(dǎo)向工作，引導(dǎo)廣大員工對(duì)集團(tuán)公司目前所處的形式有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，既要增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，又要將信心傳遞下去。同時(shí)，要使廣大職工明白本暫行管理辦法的出臺(tái)，既是集團(tuán)公司針對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的應(yīng)急措施，又是一項(xiàng)特殊困難時(shí)期最大限度保障員工利益的重大舉措，為此，各單位務(wù)必要從戰(zhàn)略高度上對(duì)此項(xiàng)工作加以認(rèn)識(shí)，要加強(qiáng)中下層領(lǐng)導(dǎo)的組織管理工作，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確保本辦法的全名貫徹執(zhí)行。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。本辦法最終解釋權(quán)歸集體公司勞動(dòng)工資處開灤集團(tuán)減人提效工作取得新突破今年以來，面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，開灤集團(tuán)把減人提效工作作為提質(zhì)降本增效的有力抓手，按照“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、挖掘潛能”的總體思路，系統(tǒng)布局，多措并舉，取得了新突破。110月份，勞動(dòng)用工總量84984人，純減4457人，提前超額完成全年純減3000人的目標(biāo)，；全年預(yù)計(jì)減少4700人以上。一是強(qiáng)化定額定員管理，嚴(yán)肅考核獎(jiǎng)懲。本著滿足安全生產(chǎn)需要和精干高效的原則，實(shí)行“增人不增資、減人不減資”政策，%作為責(zé)任目標(biāo)，對(duì)各單位月份累計(jì)平均人數(shù)年底一次性對(duì)照考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，考核結(jié)果與各單位領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤。同時(shí)，制定煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的管技崗位定崗定編方案，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)扁平化管理和管技人員隊(duì)伍精干高效，實(shí)現(xiàn)了管技崗位的減人提效。二是依法依規(guī)推進(jìn)勞務(wù)工及勞務(wù)工程隊(duì)伍清理工作。積極與勞務(wù)派遣公司溝通協(xié)商，在保證穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的前提下，妥善將1303名超齡、違紀(jì)、傷病井下農(nóng)民勞務(wù)工退回勞務(wù)派遣公司。啟動(dòng)退休返聘人員的專項(xiàng)清理整頓工作，對(duì)已完成臨時(shí)工作任務(wù)和非生產(chǎn)急需的退休返聘人員進(jìn)行清退，共清退245人。重新梳理勞務(wù)派遣崗位及人員，采取崗位“兼并帶”等形式由合并和替代勞務(wù)派遣崗位，共清退井上勞務(wù)派遣人員191人。清理唐山區(qū)域煤礦井下工程承包隊(duì)伍，共清退1503人。三是加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)用工管理，維護(hù)企業(yè)用工秩序。加強(qiáng)傷病員工、借用員工、曠工員工等在冊(cè)不在崗員工的管理。清理整頓傷病員工，定期組織家訪掌握傷病員工情況，停工留薪期和醫(yī)療期期滿或醫(yī)療終結(jié)，及時(shí)安排上崗，杜絕泡病假現(xiàn)象發(fā)生。加大曠工員工的清理力度，對(duì)曠工員工的曠工行為通過家訪或談話進(jìn)行說服教育，曠工連續(xù)超過15天，一年內(nèi)累計(jì)超過30天，依法依規(guī)與其解除勞動(dòng)合同。四是加大勞動(dòng)力引進(jìn)管控和內(nèi)部調(diào)劑力度，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。把“四工轉(zhuǎn)移”作為強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)劑、調(diào)整用工結(jié)構(gòu)、消化富余人員和補(bǔ)充人員需求的主要措施，即煤礦生產(chǎn)單位的地面員工向井下輔助單位轉(zhuǎn)移；井下輔助單位員工向回采、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)一線單位轉(zhuǎn)移；女員工向男員工崗位轉(zhuǎn)移；唐山本部員工向外埠地區(qū)轉(zhuǎn)移。遵循市場(chǎng)化分配原則，堅(jiān)持“多付出多收益，多創(chuàng)收多賺錢”，薪酬分配向?qū)ν鈩?chuàng)收人員傾斜，向苦、累、臟、險(xiǎn)崗位傾斜，激發(fā)員工參與“四工轉(zhuǎn)移”的積極性，累計(jì)轉(zhuǎn)移員工2206人。內(nèi)容總結(jié)
（1）二、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員創(chuàng)業(yè)闖市場(chǎng)政策
各公司新上項(xiàng)目和企業(yè)組織承包外埠煤礦、地方煤礦等安置分流的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員，企業(yè)承擔(dān)應(yīng)由企業(yè)繳納的“三險(xiǎn)一金”，個(gè)人承擔(dān)應(yīng)由個(gè)人繳納的“三險(xiǎn)一金”
（2）勞務(wù)輸出期間，創(chuàng)業(yè)中心承擔(dān)應(yīng)由企業(yè)繳納的“三險(xiǎn)一金”，個(gè)人承擔(dān)應(yīng)由個(gè)人繳納的“三險(xiǎn)一金”
（3）創(chuàng)業(yè)中心承擔(dān)應(yīng)由企業(yè)繳納的“三險(xiǎn)一金”，個(gè)人承擔(dān)應(yīng)由個(gè)人繳納的“三險(xiǎn)一金”
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