【正文】 司同意，公司機(jī)關(guān)人員可辦理協(xié)議中斷勞動關(guān)系。本辦法適用于集團(tuán)和股份公司機(jī)關(guān)、物資分公司(供應(yīng)處)、運(yùn)銷分公司(運(yùn)銷處)、物業(yè)公司(行政事務(wù)管理服務(wù)中心)、新聞傳媒公司、財務(wù)公司。四、提高工時利用率，縮減出勤工數(shù)視單位資金成本承受能力，在確保采掘(車間)一線職工適當(dāng)工資水平的基礎(chǔ)上，按機(jī)關(guān)、地面、一線人員分別不同比例縮減出勤工數(shù)，可以周四、周三工作制，也可以周期性輪休或工作。八、調(diào)動職工積極參與減人提效工作并充分采納其合理化建議2014年9月以來，集團(tuán)開展了“全力以赴保安全，真抓實(shí)干降成本”為主題的合理化建議征集活動，廣大職工積極響應(yīng)，提出了許多包括減人提效在內(nèi)的具有較強(qiáng)先進(jìn)性和可行性的合理化建議，在開展減人提效工作中，各單位要認(rèn)真研究借鑒采納這些建議，做到廣大職工參與減人提效，減人提效依靠廣大職工，使廣大職工聰明才智在減人提效工作中得以充分彰顯。(三)執(zhí)行內(nèi)部休假期間，集團(tuán)公司年薪制的礦處級以上人員，每年的年薪標(biāo)準(zhǔn)按照11個月進(jìn)行核算。本著滿足安全生產(chǎn)需要和精干高效的原則，實(shí)行“增人不增資、減人不減資”政策，%作為責(zé)任目標(biāo)，對各單位月份累計平均人數(shù)年底一次性對照考核，實(shí)行重獎重罰，考核結(jié)果與各單位領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤。把“四工轉(zhuǎn)移”作為強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)劑、調(diào)整用工結(jié)構(gòu)、消化富余人員和補(bǔ)充人員需求的主要措施，即煤礦生產(chǎn)單位的地面員工向井下輔助單位轉(zhuǎn)移；井下輔助單位員工向回采、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)一線單位轉(zhuǎn)移；女員工向男員工崗位轉(zhuǎn)移；唐山本部員工向外埠地區(qū)轉(zhuǎn)移。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。基層單位可以視本單位的實(shí)際情況參照執(zhí)行。退崗休息期間，單位按保底標(biāo)準(zhǔn)繳納社會保險費(fèi)，同時每月可支付適當(dāng)生活費(fèi)。(二)鼓勵單位之間承包單項(xiàng)工程或某項(xiàng)具體工作任務(wù)。做好政策宣傳。在本次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革期間，鼓勵機(jī)關(guān)符合內(nèi)退條件的人員申請內(nèi)部退養(yǎng)，從辦理正式內(nèi)退手續(xù)次月起，分別給予一定補(bǔ)貼：距法定退休年齡提前1年以內(nèi)者，每月補(bǔ)貼500元；距法定退休年齡提前1　3年者(含1年)，每月補(bǔ)貼800元。全集團(tuán)公司符合特殊工種退休條件的中層管理人員(含公司副總師)和公司機(jī)關(guān)符合特殊工種退休條件的科級(含處室副總)及以下管技人員，男年滿50周歲、女年滿45周歲，經(jīng)個人書面申請、集團(tuán)公司同意，可提前離崗或改任調(diào)研員，到法定退休年齡退休。(二)執(zhí)行國家退休政策政策性退休。三、就業(yè)專項(xiàng)資金和失業(yè)保險基金的撥付、使用和監(jiān)督1省政府支持龍煤集團(tuán)的就業(yè)專項(xiàng)資金和失業(yè)保險基金專項(xiàng)用于安置分流創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員，單獨(dú)安排、單獨(dú)結(jié)算、單獨(dú)核銷。具體創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員管理辦法由各公司自行制定。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員三年內(nèi)由企業(yè)為其提供兩次就業(yè)崗位，不愿意就業(yè)的，按所在地區(qū)失業(yè)保險金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)兩年，兩年后按所在地區(qū)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)。兩項(xiàng)資金根據(jù)改革任務(wù)完成情況提前核撥給各公司，由各公司按規(guī)定嚴(yán)格掌握使用，資金不足部分由各公司自籌解決。國發(fā)〔1978〕104號文件規(guī)定：男職工年滿60周歲，女工人年滿50周歲，女管技年滿55周歲。相關(guān)待遇。同時，經(jīng)本人申請，集團(tuán)公司同意，不再扣減企業(yè)年金個人部分，企業(yè)補(bǔ)貼部分照常計提進(jìn)入個人賬戶。各部門要認(rèn)真做好該辦法規(guī)定政策的宣傳解釋，既要鼓勵轉(zhuǎn)崗分流人員主動享受相關(guān)優(yōu)惠政策，又要注重解決轉(zhuǎn)崗分流人員在崗位調(diào)整中的實(shí)際困難，保證分流工作順利進(jìn)行，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷。(三)鼓勵單位組織承包集團(tuán)外工程。各單位應(yīng)考慮長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，首席技能大師、首席技師、首席技工，校園招聘的主體專業(yè)本科及其以上學(xué)歷人員，高級技術(shù)工人以及安全生產(chǎn)崗位骨干人員原則上不納入上述人員范圍。二、休假假期單個年度內(nèi)所有滿足條件的在崗及離崗休養(yǎng)員工可執(zhí)行內(nèi)部休假1個月(或21個制度工作日)。本辦法最終解釋權(quán)歸集體公司勞動工資處開灤集團(tuán)減人提效工作取得新突破今年以來，面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，開灤集團(tuán)把減人提效工作作為提質(zhì)降本增效的有力抓手，按照“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、挖掘潛能”的總體思路，系統(tǒng)布局，多措并舉，取得了新突破。遵循市場化分配原則，堅持“多付出多收益，多創(chuàng)收多賺錢”，薪酬分配向?qū)ν鈩?chuàng)收人員傾斜，向苦、累、臟、險崗位傾斜，激發(fā)員工參與“四工轉(zhuǎn)移”的積極性，累計轉(zhuǎn)移員工2206人。一是強(qiáng)化定額定員管理，嚴(yán)肅考核獎懲。三、休假期間的薪酬待遇(一)員工內(nèi)部休假期間的薪酬待遇，統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)部制定的休假工資標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：本企業(yè)工齡不滿5年的員工，其內(nèi)部休假工資為2000元/月；本企業(yè)工齡515年的員工，其內(nèi)部休假工資為2500元/月；本企業(yè)工齡15年以上的員工，其內(nèi)部休假工資為3000元/月(二)執(zhí)行內(nèi)部休假期間，為便于各單位工資核算，每年1月或7月份，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一按照內(nèi)部休假工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對符合提前退休條件而不愿意辦理退休手續(xù)以及不符合提前退休條件的協(xié)理員，其工資待遇要根據(jù)單位目前情況作適當(dāng)調(diào)整。(五)可以依法依規(guī)出租租賃閑置資產(chǎn)。人員分流工作政策性強(qiáng)，時限性緊，敏感度高，公司機(jī)關(guān)各部門要充分利