食品公司管理組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-07-29 15:24本頁面
【導(dǎo)讀】全面負(fù)責(zé)食品廠的日常工作，配合公司制定食品廠的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。建立、實施、保持和完善全面負(fù)責(zé)。確定各崗位、職能部門的職責(zé)和權(quán)限，向顧客、全體員工和相關(guān)方提供管理承諾，并提供相應(yīng)資源，確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運行。環(huán)境責(zé)任制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范疇。組織對重大質(zhì)量問題、環(huán)境問題及事故的原因分析和處理。與同期的增減比。消費者投訴情況。輔料、添加劑、包裝物等價格合理、質(zhì)量安全、供應(yīng)保障。建立健全采購物資的賬務(wù)，協(xié)助財務(wù)部一起進(jìn)行月底盤點。采購物品單價與市場價差比?？貭顟B(tài)，做到隨需隨進(jìn)，隨需隨出，賬務(wù)清楚準(zhǔn)確。嚴(yán)格以上日銷量和庫存量組織生產(chǎn)，正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系。符合規(guī)定的要求。負(fù)責(zé)反饋生產(chǎn)過程質(zhì)量信息并采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格再發(fā)生。監(jiān)督五金備件的質(zhì)量驗收及倉管工作。況，制定下半年及一年的設(shè)備保修、物料更換計劃。潤滑油采購入公司，必須經(jīng)過檢驗合格方可入庫和使用。
【正文】 （ 2）監(jiān)督 /記錄設(shè)備的運行情況，公共用電設(shè)施的使用情況，并保存有關(guān)記錄。 （ 3）做好設(shè)備備件計劃。監(jiān)督五金備件的質(zhì)量驗收及倉管工作。 （ 4）作好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和常見故障排除。 （ 5） 負(fù)責(zé)設(shè)備的巡視檢點和日常維護(hù)工作的指導(dǎo)。 （ 6） 負(fù)責(zé)設(shè)備日常操作及異常情況信息反饋設(shè)備保養(yǎng)檢修制度根據(jù)設(shè)備檔案、資料和每上半年設(shè)備普查情況，制定下半年及一年的設(shè)備保修、物料更換計劃。 （ 7） 設(shè)備潤滑管理使公司設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少設(shè)備磨損，延長壽命 。 （ 8） 潤滑油采購入公司，必須經(jīng)過檢驗合格方可入庫和使用。 （ 9） 認(rèn)真做好潤滑工作的五定工作：“定點、定時、定質(zhì)、定量、定人”。 （ 1）生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備及檢測、試驗設(shè)備的使用、維護(hù)情況。 （ 2）設(shè)備的完好率檢查情況。 （ 3）三級維護(hù)制度。 財務(wù)部 主任 （ 1）負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理，分別向工廠經(jīng)理和總經(jīng)理報告財務(wù)情況。 （ 2）負(fù)責(zé)組織開展成本核算、財務(wù)分析，使質(zhì)量成本達(dá)到最佳水平。 （ 3）負(fù)責(zé)為質(zhì)量、環(huán)境管理體系的運行提供必要的資金，確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系有效運行。 （ 1）報告財務(wù)情況。 （ 2）成本核算、 財務(wù)分析。 行政部 主任 （ 1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針、目標(biāo)。 （ 2）負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃的編制和實施。 （ 3）會同有關(guān)部門組織業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員培訓(xùn)和考核工作。 （ 4）負(fù)責(zé)工廠持證上崗人員的培訓(xùn)和年審工作。 （ 5） 負(fù)責(zé)文件、資料的管理，使每個使用文件、資料的人員都及時得到有效版本。 （ 1）培訓(xùn)計劃的編制和實施。 （ 2）培訓(xùn)和考核工作。 （ 3）文件管理。 5
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