【正文】 握項(xiàng)目部管段單位、分部工程內(nèi)容、數(shù)量、特點(diǎn)、施工組織計(jì)劃和重點(diǎn)工程形象進(jìn)度以及控制性施工薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程開工前的準(zhǔn)備工作、開工后正常施工情況以及收尾配套的進(jìn)度和竣工交驗(yàn)情況。定期收錄、核實(shí)、匯總、上報(bào)各種調(diào)度報(bào)表。掌握各單位工程施工隊(duì)伍部署、主要機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、分布、運(yùn)轉(zhuǎn)情況和四大材計(jì)劃安排以及與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度。收集信息資料，定期檢查、分析施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃完成情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。收錄和轉(zhuǎn)發(fā)重要?dú)庀箢A(yù)報(bào)，及時(shí)報(bào)告因氣候原因造成的重大事故，定期組織調(diào)度交班會(huì)，分類記載生產(chǎn)過程中的各種大事。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三篇：項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)材料員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目部物設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工技術(shù)部門提供的材料用量交底書和發(fā)料單，及時(shí)、保質(zhì)、保量按時(shí)發(fā)放供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。二、在保證安全質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)班組材料管理，加強(qiáng)班組材料“領(lǐng)、發(fā)、管、用過程控制”，開展節(jié)約活動(dòng)，從而降低生產(chǎn)成本，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。三、在班組材料管理中，開展廢舊利用活動(dòng)，運(yùn)用修、配、改、代等辦法，節(jié)約材料。同時(shí)清倉(cāng)挖潛，消除積壓，加強(qiáng)材料的利用率。四、管好現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房所有材料及工具機(jī)具。嚴(yán)把材料及工具機(jī)具進(jìn)出關(guān)，防止流失，做到帳物相符，并做好工具機(jī)具的保養(yǎng)、維護(hù)工作，以保證工具機(jī)具的可靠性。五、保持庫(kù)房和料場(chǎng)的清潔并做到材料工具堆放有序，以及不銹蝕、不霉?fàn)€變質(zhì)。保證材料的完整有效，同時(shí)做好防火防盜工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。第四篇：項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)、價(jià)格、產(chǎn)地、用途，按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。，在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還所需材料設(shè)備，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批，交于記賬員掛賬。，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。，服從公司預(yù)算部監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。、檢查倉(cāng)管員、門衛(wèi)二人的工作內(nèi)容。第五篇：項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)圖安 全員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理技質(zhì)試測(cè)資預(yù)機(jī)內(nèi)各部門的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保項(xiàng)目管理總目標(biāo)的完成。2)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)并配備人員，制定適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作。3)考核、監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門及管理人員的工作業(yè)績(jī)，適時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4)確定管理總目標(biāo)和階段性控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解。確保項(xiàng)目運(yùn)行過程正常順利。術(shù)檢驗(yàn)量料算械勤員員員員員員員員5)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包、單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。6)加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理，推行勞務(wù)層工序單價(jià)承包制，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員模擬股份制，激勵(lì)全員的勞動(dòng)積極性，正確處理好國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系。7)認(rèn)真履行工種承包合同，落實(shí)項(xiàng)目的開工、竣工、交付和回訪事宜。強(qiáng)化項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，搞好項(xiàng)目的合同、現(xiàn)場(chǎng)、信息管理，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全負(fù)全面貢任。8)領(lǐng)導(dǎo)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會(huì)；組織動(dòng)員項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員配合內(nèi)外部質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制定切實(shí)可行的糾正措施，限期整改。批準(zhǔn)和發(fā)布當(dāng)?shù)睾细癫牧瞎?yīng)商名單。項(xiàng)目總工程師職責(zé)1)總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)管理助手，主要抓項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督和評(píng)價(jià)他們的工作成績(jī)，并實(shí)施具體指導(dǎo)。2)總工程師具體抓項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制和安全工作技術(shù)方案，對(duì)工程質(zhì)量、安全工作的技術(shù)方案負(fù)具體責(zé)任。3)組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙審查，參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，做好會(huì)審和交底記錄。4)組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。5)審核項(xiàng)目材料需求計(jì)劃和非標(biāo)構(gòu)件加工定貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨或過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨過程和質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。6)組織重要施工部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格分析存在原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。7)推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高項(xiàng)目經(jīng)理部人員的施工工藝水平和操作技能。8)組織召開周、旬、月質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題，對(duì)工程質(zhì)量持有一票否決權(quán)。技術(shù)員職責(zé)1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。2)根據(jù)GB／T 19001—2000質(zhì)量管理體系的文件和質(zhì)量管理制度，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完成質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況，進(jìn)行定期的監(jiān)督、檢查。3)負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案及測(cè)量方案的編制，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)施工方案的進(jìn)行審核，并呈報(bào)總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作?！?)負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。5)負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。6)完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。質(zhì)量員職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量和計(jì)量工作。2)熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施新林員按圖施工，有權(quán)糾正錯(cuò)誤施工，必要時(shí)可令其停工，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。3)檢查、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對(duì)驗(yàn)收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4)檢查工程隱蔽部分質(zhì)量、并監(jiān)督、會(huì)同有關(guān)人員做好簽證。5)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)。6)參與并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各級(jí)質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析會(huì)議，積極推廣提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和措施。7)在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。8)完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。材料員職責(zé)1)材料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購(gòu)不合格的建筑材料，對(duì)違規(guī)指揮有越級(jí)上訴的權(quán)利。2)材料員采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購(gòu)。3)材料員采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。4)材料員采購(gòu)建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。5)材料員采購(gòu)建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購(gòu)的材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤。6)對(duì)采購(gòu)有毒、有害危險(xiǎn)品的材料時(shí)，應(yīng)把材料說明書交給技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師，有待可靠安全方案，在進(jìn)行按量采購(gòu)。7)完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。安全員崗位職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2)落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督。在檢查安全過程中，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對(duì)該情況的處理。3)認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定、任務(wù)單簽證工作。4)依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過”原則對(duì)事故提出處理意見和建議。5)組織現(xiàn)場(chǎng)安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。6)向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰對(duì)象，并提供具體資料。7)認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。8)完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。資料員崗位職責(zé)1)按國(guó)家和地方建設(shè)行政主觀部門要求收集、整理施工技術(shù)資料。2)對(duì)分包單位的施工資料有責(zé)任進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，在分包工程工作量完成時(shí)收集匯總。3)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理工作，做好標(biāo)記錄及時(shí)將到齡期的試件送實(shí)驗(yàn)室。4)有責(zé)任檢查原材料質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和要求的原材料質(zhì)保證明和復(fù)試報(bào)告的，應(yīng)立即報(bào)告才倆愛夠部門協(xié)助做好善后工作。5)有責(zé)任配合建設(shè)單位完成竣工驗(yàn)收備案資料和建設(shè)單位送檔案的檔案資料。6)完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。