項目施工組織機構(gòu)及崗位職責-資料下載頁
2025-06-30 16:03本頁面
【正文】 握工程預算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。協(xié)助領(lǐng)導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報相關(guān)領(lǐng)導簽字認可。參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。施工組長崗位描述附表九崗位名稱施工組長崗位編號所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位目的崗位職責認真貫徹落實上級主管部門的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，服從公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導，完成項目經(jīng)理部下達的各項任務。根據(jù)項目經(jīng)理部下達的任務要求和施工組織設計及甲方的工期要求，按國家質(zhì)量標準、工藝規(guī)程組織施工，減少或杜絕人為的返工和材料浪費，決不允許不合格的產(chǎn)品存在。負責工程洽商、技術(shù)交底的編制及工程分包管理工作，并組織有關(guān)人員對分包工程進行驗收與結(jié)算。負責各項質(zhì)量措施、安全措施的實施與檢查糾正工作，參與工程階段驗收和竣工交驗，組織參加各項安全驗收工作，支持配合項目經(jīng)理和工地技術(shù)人員工作，完成項目經(jīng)理下達的各項任務。以項目部為核心，搞好成本控制的管理工作，定時分析工程量所消耗的費用，協(xié)助項目經(jīng)理，控制材料、設備、人力的投入與使用。參與施工組織設計的編制工作，落實各項措施及三檢制。嚴格控制分項分部工程的交接檢查工作，完成上級部門所下達的任務。嚴格要求各分承包方隊伍，發(fā)現(xiàn)問題，不拖延隱瞞，要果斷處理積極組織各大員清算工程量，不準徇私舞弊，弄虛作假。杜絕違章指揮，糾正違章、違紀行為。收集整理技術(shù)資料，將成果上報技術(shù)負責。完成施工日志的記錄工作。
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