制藥企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-11-09 22:32本頁(yè)面
【正文】 詳見(jiàn)附件1〕儲(chǔ)藏干部培訓(xùn)班學(xué)員集訓(xùn)受訓(xùn)效果評(píng)估與整體培訓(xùn)效果評(píng)估；三季度詳細(xì)工作安排：儲(chǔ)藏干部主題培訓(xùn)：主題沙盤(pán)模擬演練培訓(xùn)；〔邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)〕怡康優(yōu)秀經(jīng)理人實(shí)務(wù)操作經(jīng)歷分享與儲(chǔ)藏干部交流互動(dòng)活動(dòng)；總經(jīng)理談怡康醫(yī)藥開(kāi)展戰(zhàn)略與儲(chǔ)藏干部交流互動(dòng)；四季度詳細(xì)工作安排：儲(chǔ)藏干部主題培訓(xùn)：主題沙盤(pán)模擬演練培訓(xùn)；〔邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)〕怡康優(yōu)秀經(jīng)理人實(shí)務(wù)操作經(jīng)歷分享與儲(chǔ)藏干部交流互動(dòng)活動(dòng)；2021年度儲(chǔ)藏干部培訓(xùn)總結(jié)回憶與2021年度儲(chǔ)藏干部培訓(xùn)方案。c、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)工程：內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)程度直接決定著企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果的的績(jī)效性與培訓(xùn)投入的回報(bào)性，內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)程度的持續(xù)提升帶動(dòng)著企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效的持續(xù)提升。所以企業(yè)培訓(xùn)的第一抓手就是要抓好內(nèi)部培訓(xùn)師的隊(duì)伍建立工作。本公司內(nèi)部培訓(xùn)師都是兼職擔(dān)任。目前本公司針對(duì)基層的內(nèi)部培訓(xùn)師雖已根本選拔到位，但培訓(xùn)程度參差不齊；針對(duì)終端分類(lèi)職責(zé)與分類(lèi)藥品的專(zhuān)業(yè)化授課仍缺乏系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)性；針對(duì)培訓(xùn)中層經(jīng)理與主管的內(nèi)部培訓(xùn)師仍沒(méi)有選拔明確，其緊貼企業(yè)實(shí)際的系統(tǒng)培訓(xùn)課程的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)更是無(wú)從談起。公司2021年度內(nèi)部培訓(xùn)師建立工作主要做好以下幾方面：管理層內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的明確建立；對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)展一次集中而系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)；形成內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立的培訓(xùn)建立機(jī)制〔包括系統(tǒng)課程〕；形成直接針對(duì)內(nèi)部各種培訓(xùn)需求的系統(tǒng)課件信息庫(kù)。一季度詳細(xì)工作安排：選拔儲(chǔ)藏干部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師；1月 〔安排14個(gè)課時(shí)左右〕公司所有部門(mén)經(jīng)理及總監(jiān)每周六以“我的多年管理工作經(jīng)歷收獲分享〞參與試講選拔。確定內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，相關(guān)老師開(kāi)始制作課件、審核完善課件； 1月—2月怡康內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)班開(kāi)課；2月—3月 〔12—14個(gè)課時(shí)左右，詳見(jiàn)附件2〕確定儲(chǔ)藏干部培訓(xùn)課程，相關(guān)培訓(xùn)師開(kāi)始備課；2月—3月二季度詳細(xì)工作安排：內(nèi)部培訓(xùn)師專(zhuān)題培訓(xùn)：?美國(guó)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)手冊(cè)：企業(yè)培訓(xùn)師常識(shí)?；內(nèi)部培訓(xùn)師分組主題對(duì)抗演練及研討培訓(xùn)；逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師人人承當(dāng)有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主題與課時(shí)任務(wù)；三季度詳細(xì)工作安排：內(nèi)部培訓(xùn)師“團(tuán)隊(duì)拓展〞專(zhuān)題培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)師分組主題對(duì)抗演練及研討培訓(xùn)；逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師人人承當(dāng)有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主題與課時(shí)任務(wù)；四季度詳細(xì)工作安排：“金牌培訓(xùn)師的道、法、術(shù)、器〞專(zhuān)題培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)師分組主題對(duì)抗演練及研討培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)師2021年度培訓(xùn)總結(jié)與2021年度培訓(xùn)方案研討會(huì)。d、公司根底管理薄弱類(lèi)工程培訓(xùn)：〔仍需更多溝通理解及明確〕重點(diǎn)抓好配送中心根底管理培訓(xùn)課程的執(zhí)行工作〔方案詳見(jiàn)附件3表〕e、終端門(mén)店系列主題培訓(xùn)工程：〔重點(diǎn)負(fù)責(zé)，方案詳見(jiàn)附件3表〕主要包括：店長(zhǎng)〔店助〕培訓(xùn)；店長(zhǎng)〔店助〕培訓(xùn)班、藥師培訓(xùn)、新入職店員培訓(xùn)； 門(mén)店各崗位的系列專(zhuān)職培訓(xùn)等等。三、年度培訓(xùn)方案執(zhí)行與過(guò)程控制：一覽式公司年度培訓(xùn)方案表：整體培訓(xùn)工作按?人力資源部201３培訓(xùn)方案表?推進(jìn)施行并季度評(píng)估與年度總結(jié)性綜合評(píng)估；月度培訓(xùn)方案表：培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)在?人力資源部201３培訓(xùn)方案表?根底上細(xì)化明確出月度培訓(xùn)方案表〔包括月度系列培訓(xùn)主題、培訓(xùn)師、時(shí)間、地點(diǎn)、課時(shí)、參訓(xùn)人員安排等〕；周總結(jié)與周方案：培訓(xùn)主管對(duì)?月度培訓(xùn)方案表?的執(zhí)行實(shí)行周總結(jié)與周方案制，以確保所有培訓(xùn)方案施行到實(shí)處；月度培訓(xùn)總結(jié)：根據(jù)培訓(xùn)方案施行進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)資源與強(qiáng)化培訓(xùn)措施，確保所有培訓(xùn)工程開(kāi)好頭，抓好過(guò)程，收好尾，力爭(zhēng)到達(dá)力所能及的績(jī)效改善結(jié)果。培訓(xùn)記錄與檔案：按月按工程做好相關(guān)培訓(xùn)的記錄、檔案及對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的綜合評(píng)估；培訓(xùn)制度執(zhí)行：嚴(yán)格按公司培訓(xùn)管理制度及時(shí)做好相關(guān)考核與獎(jiǎng)懲工作。四、培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)公司五大重點(diǎn)培訓(xùn)工程實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估：工程負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)展綜合效果評(píng)估〔培訓(xùn)過(guò)程〕；參訓(xùn)學(xué)員因培訓(xùn)工程而工作受益性效果評(píng)估〔意識(shí)受益〕；受訓(xùn)人員直屬指導(dǎo)對(duì)參訓(xùn)人員相關(guān)工作績(jī)效改善結(jié)果的綜合評(píng)估〔行為結(jié)果〕；在公正客觀評(píng)估的根底上，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的受訓(xùn)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)不合格的員工給予一定懲戒。五、 培訓(xùn)宣貫引導(dǎo)：創(chuàng)造“全員踴躍參與培訓(xùn)—積極互動(dòng)學(xué)習(xí)提升〞的醫(yī)藥培訓(xùn)文化宣貫：在確定公司2021年度培訓(xùn)方案后，以通知的方式將公司2021年度培訓(xùn)指導(dǎo)思想與重點(diǎn)啟動(dòng)的幾大培訓(xùn)工程做以引導(dǎo)性宣傳，讓員工提早充分理解到與自己親密相關(guān)的相關(guān)主題培訓(xùn)；創(chuàng)辦季度性醫(yī)藥?培訓(xùn)與學(xué)習(xí)?培訓(xùn)專(zhuān)刊，總經(jīng)理寄語(yǔ)、培訓(xùn)新聞報(bào)道，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)講師智慧點(diǎn)滴分享，參訓(xùn)成長(zhǎng)中的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，學(xué)員參訓(xùn)收獲感想，將來(lái)培訓(xùn)方案安排等等，可發(fā)放到公司各部門(mén)及各門(mén)店。內(nèi)容總結(jié)
（1）泰州市高港中藥飲片2021年年度培訓(xùn)方案
2021年度是公司開(kāi)展的重要一年，對(duì)本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理程度、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求
（2）加強(qiáng)年度培訓(xùn)的工作管理，進(jìn)步培訓(xùn)工作的方案性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為實(shí)在地發(fā)揮作用，進(jìn)步員工工作技能、中層干部的指導(dǎo)力、隊(duì)伍的執(zhí)行力、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績(jī)效
（3）2月—3月
二季度詳細(xì)工作安排：
內(nèi)部培訓(xùn)師專(zhuān)題培訓(xùn)：
10 / 1010 / 1010 / 10
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