人本職級工資分配管理法-資料下載頁
2024-11-18 22:26本頁面
【正文】 來越多，以前區(qū)隊安排工作時捉襟見肘、派不出人的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，從而避免了因為空崗作業(yè)帶來的安全薄弱環(huán)節(jié)。推行以來，杜絕了輕傷以上的人身事故和1—3級非人身事故，安全生產(chǎn)的后勁越來越足。 提高了區(qū)隊的整體戰(zhàn)斗力。由于掌握兩種或更多種技能的職工多了，職多能作用更加突出，區(qū)隊的整體戰(zhàn)斗力得到了增強。自推行職工技能工資等級評定以來，全隊具有“雙崗”以上資格的職工占到了全隊80%以上。解決了職工因為收人高低出現(xiàn)的心理失衡問題。以前每到月底出工資數(shù)的時候，都有些職工找隊長、找書記，不是問自己工資為啥低，就是問別人工資為啥高，由于推行了職工技能綜合評定，每個人都知道自己的工資級數(shù)，級數(shù)高掙得多的分不少，級數(shù)低工資少的也口服心服，以往那種失衡心態(tài)從根本上得到了解決，職工的精神面貌也有了明顯改觀，原先工作松散拖拉的，現(xiàn)在變得積極主動了，原先只想跟著干活不愿學技術(shù)的，現(xiàn)在也端正了學習態(tài)度，工作有了努力的目標，業(yè)務(wù)水平較好的職工在重自身提高業(yè)務(wù)的同時，也主動對后進職工進行傳幫帶工作，全隊呈現(xiàn)了人人學技術(shù)、團結(jié)互助的良好局面，有力地促進了生產(chǎn)管理保證了各項工作的健康發(fā)展，全隊月月超額完成礦下達的進尺任務(wù)指標，年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在集團公司開展 “精品工程”創(chuàng)建活動中，率先在金礦刨出了“精品工程”。內(nèi)容總結(jié)
（1）人本職級工資分配管理法
人本職級工資分配管理法
、基本情況 許廠煤礦綜掘二隊建隊之初，作為擁有現(xiàn)代化設(shè)備的掘進隊伍，職工素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊的戰(zhàn)斗力，而要提高技能水平，很重要的點要看內(nèi)部分配機制是否有利于調(diào)動職工的學習積極性
（2）其中正組長加2級，副組長l級
（3）“5S”工資分為C，(C——為當日“整潔、素養(yǎng)、準時、標準化、節(jié)儉”綜合分)
8
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1