人本職級(jí)工資分配管理法(編輯修改稿)
2024-11-18 22:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 護(hù)方法；架棚巷道的施工及支護(hù)；規(guī)程措施的有關(guān)規(guī)定及文明生產(chǎn)等。二是建立健全考核機(jī)制。為確保技能評(píng)定工作的嚴(yán)肅性，我們注重健全考核機(jī)制，實(shí)行量化管理，嚴(yán)格評(píng)定程序。制定了不同崗位工種的技能考核和標(biāo)準(zhǔn)，分班組成各個(gè)工種的綜合技能等級(jí)評(píng)定的領(lǐng)導(dǎo)小組，由班長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)骨干為成員，至少每月定期組織次技能等級(jí)評(píng)定，對(duì)評(píng)定結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公布，在職工同意后通過實(shí)施。三是確定技能評(píng)定等級(jí)。職工技能等級(jí)最低為五級(jí)，最高為十級(jí)。10分為級(jí)，階梯式升級(jí)，評(píng)定中以分代級(jí)，并以評(píng)定后的技能等級(jí)作為職工當(dāng)日工資等級(jí)的最高上限。對(duì)新入礦的職工頭三個(gè)月內(nèi)按五級(jí)，三個(gè)月后再依據(jù)個(gè)人各方面的技能情況和工作表現(xiàn)由職工技能等級(jí)綜合評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組重新進(jìn)行評(píng)定。四是填寫日清日結(jié)工資卡。在日清工資操作中，職工統(tǒng)使用工資日卡，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日工資的公開化。工資卡的填寫以分帶資，共分三部分，即：級(jí)別工資分、“四三三”工資分和“5S”工資分。工資卡由班長(zhǎng)班后填寫，并在REC考核看板上當(dāng)日公開，經(jīng)職工審核通過后由核算員依卡算賬。天排名，日結(jié)清、月總計(jì)，實(shí)現(xiàn)了“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”。 綜合技能考核標(biāo)準(zhǔn) (三)職級(jí)工資計(jì)算方法 職工技能等級(jí)最低為五級(jí)，各單位根據(jù)情況定出最高職工技能等級(jí)。以評(píng)定后的技能等級(jí)作為職工當(dāng)日工資等級(jí)的最高上限，具體工資計(jì)算是： 職工當(dāng)班工資數(shù)=當(dāng)班工資總額（A級(jí)＋B級(jí)＋C級(jí)…）職級(jí)基數(shù)REC精細(xì)控制管理考核百分?jǐn)?shù) 四、推行效果 推行以來，該隊(duì)邊實(shí)施邊完善，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決，及時(shí)向職工征求意見，盡力使職工滿意。特別在評(píng)定等級(jí)操作中，綜合制定各類標(biāo)準(zhǔn)，建立職工綜合考察檔案，以確保每名職工評(píng)定級(jí)別的合理性，增強(qiáng)說服力。技能等級(jí)評(píng)定在該隊(duì)管理中成功實(shí)施，形成了更加有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研
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