【正文】 年終評(píng)先評(píng)優(yōu)（科室和個(gè)人）一票否決。住院科室歸檔病歷出現(xiàn)丙級(jí)病案責(zé)任人晉升職稱、年終獎(jiǎng)勵(lì)一票否決；(二)獎(jiǎng)勵(lì)：住院科室全年病案甲級(jí)率大于90%，無丙級(jí)病案，出院病案7天歸檔率100%，做為科室和個(gè)人院單項(xiàng)獎(jiǎng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升職稱優(yōu)先條件?！皟?yōu)秀病案科室”單項(xiàng)獎(jiǎng)及評(píng)先評(píng)優(yōu)資格條件。四、本辦法從2012年7月1日起執(zhí)行，由醫(yī)務(wù)部、病案管理辦公室負(fù)責(zé)修訂、解釋；由病案管理委員會(huì)、醫(yī)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)核算中心負(fù)責(zé)全院監(jiān)督執(zhí)行。病歷質(zhì)量考核制度一、抽查考核病歷包括在架（亦稱運(yùn)行）病歷和歸檔病歷。二、由質(zhì)控科每月到病案室隨機(jī)抽取病歷進(jìn)行考核。三、對(duì)糾紛發(fā)生較多或病歷質(zhì)量較差的科室及醫(yī)師，列為重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員進(jìn)行監(jiān)控，反復(fù)抽查考核，促使其盡快改進(jìn)、提高病歷書寫水平。四、受檢科室應(yīng)積極主動(dòng)安排人員配合考核，以利發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通交流并予確認(rèn)。對(duì)不合格病歷或病歷中存在的問題立即整改。對(duì)不合格病歷的考核：①扣發(fā)責(zé)任科室獎(jiǎng)金100元/份；②扣發(fā)科主任獎(jiǎng)金100元/份；③質(zhì)控醫(yī)師50元/份。五、考核結(jié)果向全院進(jìn)行通報(bào)。六、臨床科室有權(quán)監(jiān)督考核工作。提出合理化建設(shè)性意見和建議，促進(jìn)病歷書寫質(zhì)量監(jiān)控考核工作持續(xù)改進(jìn)，使監(jiān)控考核更加合理、規(guī)范。 病歷考核實(shí)行單項(xiàng)否決制和一般條款3點(diǎn)否決制，考核涉及到單項(xiàng)否決條款的，為不合格病歷。其余條款累加達(dá)3點(diǎn)不符合要求的亦為不合格病歷。本考核辦法以加粗字體標(biāo)注的條款為單項(xiàng)否決條款，其余為一般條款。，既往與本考核辦法不一致的以本考核辦法為準(zhǔn)。第五篇：質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法質(zhì) 量 獎(jiǎng) 懲 辦 法總則各參建單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國家/地方頒布的質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主單位和監(jiān)理單位所頒發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真貫徹十七冶“三標(biāo)一體化”管理體系的要求，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。為了保證上述基本要求的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化浦鋼搬遷羅涇煉鋼二步工程的質(zhì)量管理，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，增進(jìn)全員的質(zhì)量意識(shí)，制定本辦法。適用范圍，本辦法適用于參加寶鋼集團(tuán)浦鋼搬遷煉鋼二步工程十七冶各專業(yè)公司項(xiàng)目部（管理部）及工程分包單位。引用文件《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》?！百|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系程序文件”。４、質(zhì)量管理的基本要求，確保在體系運(yùn)行中不出現(xiàn)一般及以上的不合格項(xiàng)。，分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到位，質(zhì)量責(zé)、權(quán)落實(shí)，質(zhì)量管理部門和質(zhì)量檢查員享有質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)量管理工作要從防治質(zhì)量通病、抓細(xì)部質(zhì)量管理、觀感質(zhì)量、成品保護(hù)、資料管理、技術(shù)方案等方面入手，促進(jìn)質(zhì)量管理工作上一新臺(tái)階。，實(shí)行工程質(zhì)量“三檢制”。對(duì)質(zhì)量問題的處理要執(zhí)行“三不放過”原則，借以提高職工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)決實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度，避免出現(xiàn)一般及以上不合格品。、施工生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄等有關(guān)質(zhì)量記錄資料應(yīng)與質(zhì)量管理活動(dòng)和施工生產(chǎn)過程同步，并做到簽證齊全，整理完善，杜絕搞回憶錄和弄虛作假現(xiàn)象。，需上報(bào)的信息、報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)、事故報(bào)告、糾正和預(yù)防措施實(shí)施記錄等材料應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行施工程序和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)手續(xù)，在分項(xiàng)工程檢查時(shí)提供完整質(zhì)量資料，且分項(xiàng)工程無質(zhì)量通病，經(jīng)質(zhì)量部抽查一次成優(yōu)的，給予該單位100－1000元獎(jiǎng)勵(lì)。、內(nèi)外裝修、門窗安裝、屋面防水等分項(xiàng)、分部工程，經(jīng)質(zhì)量部抽查達(dá)到合格等級(jí)的，視工程量大小，分別給予該單位200－500獎(jiǎng)勵(lì)。（有功人員）給予500－1000元獎(jiǎng)勵(lì)。，堅(jiān)決抵制違章指揮和蠻干，預(yù)防或避免了質(zhì)量事故的有功人員，由該單位質(zhì)量檢查員寫出書面材料經(jīng)質(zhì)量部及有關(guān)部門核實(shí)確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)嘉獎(jiǎng)令，并給予500－5000元獎(jiǎng)勵(lì)。，實(shí)體質(zhì)量和軟件資料均第一名者，給予該單位500－1000元獎(jiǎng)勵(lì)。，成績優(yōu)異、受到表揚(yáng)的單位給予1000－2000元獎(jiǎng)勵(lì)。，給予該單位2000－3000元獎(jiǎng)勵(lì)。，工程質(zhì)量和軟件資料最好，受到表揚(yáng)的單位，給予3000－5000元獎(jiǎng)勵(lì)。，工程質(zhì)量和軟件資料最好，受到表揚(yáng)的單位，給予5000－10000獎(jiǎng)勵(lì)。、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目，執(zhí)行建設(shè)公司有關(guān)文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。處罰，罰責(zé)任單位500－1000元。造成嚴(yán)重后果或惡劣影響者(如業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)等情形)，處責(zé)任單位1000－3000元罰款。，每發(fā)生一次處責(zé)任單位500－1000元罰款。、監(jiān)理單位批評(píng)或投訴者，處責(zé)任單位1000－3000元罰款。，除相關(guān)單位罰款外，追處罰責(zé)任單位5000－10000元罰款。，除相關(guān)單位罰款外，追處罰責(zé)任單位20000－100000元罰款。，或不按事故處理的規(guī)定和程序要求上報(bào)，擅自進(jìn)行處理的單位處以5000－10000元罰款。，處責(zé)任單位1000－5000元罰款。，受到批評(píng)的單位，給予2000－10000罰款。，處責(zé)任單位以3000－50000元罰款。、浦鋼工程指揮部等上級(jí)質(zhì)量檢查部門書面通報(bào)批評(píng)的工程和單位，處以5000－50000元罰款。，凡提供虛假質(zhì)保資料的，每發(fā)生一次處責(zé)任單位1000－2000元罰款。，不按期整改或回復(fù)的單位，處500－3000元罰款?！豆こ掏９ち睢诽幚頃r(shí)，同時(shí)處以1000－10000元罰款。，處以1000－3000元罰款。、偷工減料的處以責(zé)任單位1000－5000元罰款。，處責(zé)任單位500－1000元罰款。，妨礙檢查工作正常開展，處責(zé)任單位5000－10000元罰款。，不服從監(jiān)理工程師的意見且態(tài)度惡劣、辱罵毆打監(jiān)理工程師，處責(zé)任單位10000－50000元罰款，直接責(zé)任者責(zé)令退場(chǎng)。，除賠償外，處罰責(zé)任單位1000－3000元罰款。，受到業(yè)主、監(jiān)理處罰的單位,項(xiàng)目經(jīng)理部將加倍進(jìn)行處罰。，涉及到責(zé)任人的，應(yīng)視情節(jié)的嚴(yán)重程度，對(duì)責(zé)任人處501000元罰款。質(zhì)量獎(jiǎng)金來源及獎(jiǎng)罰程序 。，由質(zhì)量部根據(jù)本辦法之規(guī)定，提出對(duì)施工單位或責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)或罰款的提議，交由項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師審核討論決定。，交由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。《質(zhì)量嘉獎(jiǎng)通知單》和《質(zhì)量罰款通知單》的形式，經(jīng)質(zhì)量部部長審核，報(bào)分管副經(jīng)理或總工程師審批簽字生效。重要的獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字生效?！顿|(zhì)量嘉獎(jiǎng)通知單》和《質(zhì)量罰款通知單》的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。，質(zhì)量獎(jiǎng)罰的落實(shí)由質(zhì)量部督促檢查。附則，各單位應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，制定獎(jiǎng)懲細(xì)則，將質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任、權(quán)利分解到崗位。，執(zhí)行過程中如遇問題，請(qǐng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系。十七冶寶鋼集團(tuán)浦鋼羅涇二步工程項(xiàng)目部2008年8月24日