pmc的組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)
2025-11-08 22:30本頁(yè)面
【正文】 in Production Planner（生產(chǎn)計(jì)劃員）Production Planner（生產(chǎn)計(jì)劃員）主要完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)部門(mén)的Production Planner（生產(chǎn)計(jì)劃員）要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。 物料計(jì)劃制定。 物料采購(gòu)審核。 物料管理目標(biāo)達(dá)成。 相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。 訂單評(píng)審。 ISO9000、7S的執(zhí)行與督導(dǎo)。 部門(mén)人員的培訓(xùn)。 溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。 訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。 客戶(hù)資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通與協(xié)調(diào)。 建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。 出貨交運(yùn)安排。 跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。 物料計(jì)劃實(shí)施與控制。 生產(chǎn)排程。 客人投訴的跟進(jìn)。 平衡供與需之間的關(guān)系。 統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。 統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。 統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。 每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線(xiàn)、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。 統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。 職員工考核的統(tǒng)計(jì)。 報(bào)表、文件的整理及分類(lèi)存放。 服從、完成上級(jí)的安排。部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。 部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類(lèi)存放。 編寫(xiě)文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。 文件的簽收、分發(fā)、傳閱。 倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。 部門(mén)人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。 完成上級(jí)安排的工作。建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。內(nèi)容總結(jié)
（1）PMC的組織結(jié)構(gòu)
一、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)的作用
（2）”
PMC物控的主要職責(zé)是什么
PMC物控說(shuō)白了就是物料控制，他的主要職責(zé)是：對(duì)物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料
（3）針對(duì)以往物料管理上的漏洞，我制定出以下物料管理的餓規(guī)章制度：
一，車(chē)間生產(chǎn) 生產(chǎn)部在生產(chǎn)中所需物料的領(lǐng)取必須有生產(chǎn)主管或生產(chǎn)經(jīng)理簽字認(rèn)可，物料員才能領(lǐng)取物料相應(yīng)物
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