【正文】 達的目標考核的重壓下，各頻道為提高收視率、占有收視份額，紛紛把目光投向大眾化節(jié)目。于是，經濟頻道播娛樂節(jié)目，生活頻道播法制故事的情況隨處可見?！叭Φ鼗鞈?zhàn)”搶奪著有限的受眾資源和廣告市場，頻道個性的缺失更妨礙了品牌長期健康發(fā)展?！l道制優(yōu)缺點中心—頻道制是，中心制與頻道制相結合的一種綜合管理模式。中央電視臺在2005 年10 月份以前就曾采取節(jié)目中心與頻道交叉管理的擬矩陣組織結構，其中包括臺內的7 個副局級節(jié)目制作中心(室)和縱向開辦的16 套開路播出的電視節(jié)目。各專業(yè)頻道設立相應的播出和節(jié)目編排機構，而節(jié)目組則隸屬于節(jié)目中心。中心與頻道會就節(jié)目策劃、改版、大型節(jié)目采制等組成項目小組，從而增加了組織的彈性和橫行信息的溝通。但是由于這種雙重領導而導致其產生比中心制更加嚴重的弊端，機構設置臃腫，管理責任不明確，管理成本較大。使得中央電視臺目前已經開始向專業(yè)頻道制的方向轉化。：進程與結果從改革步驟上來說，從上世紀80年代開始策劃改革，到如今改革日趨完善，回顧央視的改革過程，可以總結出“計劃試點評估完善深化推廣”的增量試點改革和“深化推廣”到其他中心部門的存量改革并舉之路。在將要開播的新頻道進行改革探索，人員是采用內外部競聘的方式，這一方面不觸及原本各中心、部門的利益，同時也有利于頻道的創(chuàng)新力和生產活力。另一方面，從電視觀眾角度來說，短期保留原本的節(jié)目內容不變，這提供給觀眾觀看習慣改變的適應期，從而也不影響電視臺的收視率及收益。另外，通過新頻道進行改革來釋放信號，也給了電視臺其他管理及生產人員壓力，促進他們對電視臺發(fā)展戰(zhàn)略的思考以及提升工作效率。而將較為完善的改革方案應用到其他現(xiàn)存頻道頻道上時，改革面臨的阻力減小，方案更具有科學性。從改革內容上來說，央視把中心制變革為頻道制，變革內容上是通過參考頻道制，大幅度調整中心制中不科學的管理幅度和層級，把電視臺節(jié)目生產方面權力下放到頻道總監(jiān)。這既能提高組織效率，加強組織創(chuàng)新能力，又能簡化組織管理層次、優(yōu)化組織管理流程、提高工作效率、降低運行成本。另外在組織模式的選擇上，“頻道—欄目”兩級管理體制是央視作為國家電視臺的最佳選擇。因為一方面，要保證電視臺的國有屬性不變，確保國家意志的順暢實現(xiàn)；另一方面，作為與產業(yè)緊密結合的經濟運行組織，電視臺的組織構架必須遵循市場經濟運行規(guī)律。頻道制凸顯了優(yōu)于中心制的種種好處，但在具體的改革過程中，也暴露出了頻道同質化競爭、頻道機構疊生復歸于“臺”的格局等弊端。由于各頻道追求自身的經濟效益，忽略了電視臺打造長期的頻道專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，在節(jié)目內容上都緊跟熱點，從而導致頻道的趨同。其次是央視的行政色彩遺留還比較濃厚。央視作為我國國家電視臺，脫胎于計劃經濟體制下的事業(yè)單位，其運作模式還有比較濃厚的事業(yè)單位或者說是行政機關的色彩。這種模式是不適合市場經濟條件下傳媒組織的運作的。行政科層制等級森嚴，不太適合傳媒組織這種需要活力以激發(fā)創(chuàng)造力的組織，在當前市場經濟環(huán)境中越來越不利于其目標的實現(xiàn)。另外，在近幾年改革中，電視臺直接下屬部門增多，而且其職能與頻道內部門有重合，導致內部權責不清。部門之間職能重疊的問題，導致部門之間分工不清，一個事件，一個電視臺能同時去幾個部門的人采訪，嚴重浪費了資源，甚至一個電視臺的不同部門之間在新聞現(xiàn)場還會為了一個拍攝機位發(fā)生激烈沖突。同時部門之間職能重疊也經常出現(xiàn)互相推卸責任、“踢皮球”的情況。另外，崗位的權責不清也是一大問題。有些部門并沒有將任務明確分到每個崗位，各個崗位的權責界限不清楚，導致每個崗位的人不能夠明確地知道自己該干什么。因此如何有效統(tǒng)分，科學地實施頻道專業(yè)化，優(yōu)化頻道節(jié)目資源、人力資源，激活頻道的活力，提升電視臺的整體實力，都給人帶來長遠的思考。第四章建議與相關問題探討CCTV由中心制向頻道制改革是從行政思維向市場思維的轉變，是從以業(yè)務活動為中心向以產品為中心轉變，這是適應當下傳媒組織市場化運作日益深入形勢的需要的。頻道制相比中心制有著顯而易見的優(yōu)勢，但真正的問題是：多頻道條件下，電視臺節(jié)目資源如何整合，頻道競爭力如何建設的問題。改革的核心在于能否尋找到一種更有利于電視臺整體實力上升、頻道競爭力增強的管理途徑。以下幾個方向或將成為頻道制改革的突破口。一、統(tǒng)籌管理，統(tǒng)分結合。為避免集團內部各頻道間出現(xiàn)無序競爭，增強資源整合的能力，集團必須在掌控整體發(fā)展目標的基礎上，對各個頻道實施統(tǒng)籌管理。集團可成立專門的頻道統(tǒng)籌協(xié)調部，加強頻道之間的聯(lián)動與合力，實現(xiàn)資源的合理分布。比如，協(xié)調節(jié)目播出計劃、共享信息平臺、統(tǒng)一廣告折扣、聯(lián)合服務大客戶等。與此同時，保留頻道原有的自主權。在集團統(tǒng)一領導的前提下，各頻道仍可以采取靈活的方式進行經營。這樣才能確保頻道在統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌管理下健康發(fā)展。當然，在實際操作中，“統(tǒng)”和“分”怎樣才算適度，還需謹慎把握。二、制播分離，打造專業(yè)化頻道?，F(xiàn)階段，國內真正的專業(yè)化頻道雖然只是鳳毛麟角，但受眾市場細分已成必然之勢。媒體必須用專業(yè)化的品牌戰(zhàn)略促進頻道專業(yè)化發(fā)展。對于絕大多數(shù)省市電視臺來說，專業(yè)化頻道所需的大量專業(yè)化節(jié)目，如果完全依靠自制，不僅耗費大量的財力，節(jié)目質量也得不到保證。這就需要媒體在制播改革方面加大力度，促進外部節(jié)目與自制節(jié)目的交流融合，最終形成自身的專業(yè)化特色。三、頻道分時段運營。目前，有業(yè)界同仁提出 “頻道時段管理責任制”的構想，其思路亦可借鑒。這種構想的核心是：頻道內以時段為單位進行經營。頻道時段責任制是由兩個以上的部門對于一個頻道中的部分時段共同開展責任運作。一個頻道可以分為公共時段，即由集團統(tǒng)抓的時段。分營時段：即由不同欄目來負責的時段。因此頻道與集團，制片人與頻道就形成了一種系統(tǒng)化的管理責任關系。頻道分時段運營，可以避免完全頻道制可能導致的集團管理弱化問題，其實也可看作是“統(tǒng)分結合”的另一種方式。四、與時俱進，擴大合作與交流。中國傳媒作為時間誒傳媒體系的一員，多年來保持著良好的發(fā)展勢頭，中央電視臺是中國最大的電視臺，其發(fā)展變化的歷程是中國20多年改革開放進程第一個表現(xiàn)和縮影。歷經43年的建設，尤其是近10年的迅速發(fā)展，中央電視臺初步行成了以電視傳播為主體，以電影、互聯(lián)網、報紙、刊物等為補充的傳播發(fā)展格局，截止去年4月，中央電視臺所屬的11個頻道，日播出量達到220個小時，收視份額占全國電視頻道的三分之一，如果加上去年5月開播的第十二套節(jié)目，播出份額還將有所增加。五、銳意改革，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。一方面，走“頻道專業(yè)化、欄目個性化、節(jié)目精品化”的發(fā)展戰(zhàn)略。在頻道專業(yè)化方面，近年來通過對頻道結構的調整改革，減少頻道間內容重疊，欄目交叉的現(xiàn)象，突出各頻道自身特色，初步建立了集約型、內涵式發(fā)展模式，星辰過了以第一套節(jié)目為龍頭，各個專業(yè)頻道門類眾多、服務領域寬泛的頻道格局。在欄目個性化方面，強化新聞性欄目，辦好談話性欄目，改進綜藝性欄目，更加注重內涵式發(fā)展。在節(jié)目精品化方面，堅持高質量的節(jié)目標準，多出精品。另一方面，切實推進“走出去工程”，擴大中央電視臺 節(jié)目在海外落地范圍。六、加強媒體集團化運作，充分發(fā)揮電視在集團中的地位和個，增強競爭實力。集團化運作是媒體發(fā)展的必由之路。中國廣播電影電視集團的成立，更是打造了中國新聞傳媒的“航空母艦”和思想文化的堅強陣地。黨耀東著 《中國城市廣電媒體組織制度研究》 新華出版社 李紅艷編著 《媒介組織學》 中國傳媒大學出版社 魏文楷著 《轉制改組——中國廣播影視產業(yè)改革發(fā)展的核心》 中國廣播電視出報社 周鴻鐸主編 《沒接產業(yè)案列分析》 中國紡織出版社 李曉楓主編 《中國電視傳媒資源整合》 石長順著 《電視欄目解析》 趙化勇主編 《中央電視臺品牌戰(zhàn)略》 中國廣播電視出版社 趙化勇主編 《中央電視臺發(fā)展史（1998—2008）》 中國廣播電視出版社 第三篇：組織結構項目監(jiān)理機構的組織形式一、直線制監(jiān)理組織形式這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受唯一上級命令，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。如果建設單位委托監(jiān)理企業(yè)對建設工程實施全過程監(jiān)理，項目監(jiān)理機構的部門還可按不同的建設階段分解建立直線制監(jiān)理組織形式，對于小型建設工程，可以采用按專業(yè)內容分解的直線制監(jiān)理組織形式。直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確；缺點是對監(jiān)理工程師的要求高。二、職能制監(jiān)理組織形式職能制監(jiān)理組織形式是在監(jiān)理機構內設立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級。這種組織形式的優(yōu)點是加強項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能化機構專業(yè)管理作用；缺點是可能產生矛盾命令。三、直線職能制監(jiān)理組織形式這種組織形式保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點；缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長。四、矩陣式監(jiān)理組織形式矩陣式監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，可能產生矛盾命令。第四篇：中學組織結構******中學道德講堂建設組織機構 為深入貫徹實施《公民道德建設實施綱要》，按照市、區(qū)教育局的工作部署和要求，結合我校實際，深入開展“道德講堂”建設活動，為確保我校此項工作的正常有序開展，特設如下組織機構： 。以校長室成員為領導小組主要負責人，全面負責道德講堂建設活動。：成立道德講堂建設活動辦公室，以教導處、團委成員為主要成員，具體負責聯(lián)絡工作，組織活動，各班主任、團支部配合做好工作。：副組長：組員：********中學校2012年9月13日第五篇：班級組織結構班級組織結構副班長(紀律委員)——紀律控制小組學習委員——各科代表班長————宿舍長勞動委員——車隊長生活委員——財產管理小組——包干區(qū)小組長文娛委員（兼音樂科代表）體育委員團支部書記————黑板報小組宣傳委員——教室美化、班級對外形象小組——儀表監(jiān)督員同時團支部書記還負責由普通同學組成的班干部監(jiān)督小組的意見收集整理工作如此的班級管理結構，主要就是區(qū)域小組負責制思路的繼續(xù)，理想的層次應該是：班長負責對班干部進行管理與監(jiān)督，有對班委干部進行教育與幫助的義務，同時也任命權，其他班干的工作思路與此類似，在具體的班級事務工作中實行金字塔結構的管理系統(tǒng)，充分調動每一個成員的管理積極性。也就是說，每一個管理成員對自己負責的工作區(qū)域承擔全部責任，同時擁有改造的權利。為避免權力過于集中，因此班委主要負責具體的常規(guī)任務，而團委經過改造，除了團支部書記外，淡化團委其他成員的政治功能，變?yōu)橐孕麄?、服務于同學們的課余生活為主的部門，而團支部書記要組織普通同學起到對班級干部進行監(jiān)督的人大職能?？紤]到高一學生的特殊性，在班級結構上，主要由我負責幫助進行搭建，學生干部的權力使用上限制要多一些，主要以具體工作的成效體現(xiàn)出來，因此為了維持班級管理系統(tǒng)的運轉，班團干部每周面隊前提學生進行述職就顯得很有必要。同時，為了減輕班干部的工作壓力，這兩天要好好思考一下值日班長如何應用進班級管理的問題，目前來看，好處有兩個：１是讓普通同學多一份對班干部的理解，為班干部開展工作提供良好的輿論條件，同時可以使班團干部騰出手來做更有意義的事情２是調動普通同學的班級主人翁意識，增強同學的班級認同感。