【正文】 么都管，真的會(huì)很累。市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。例二：《十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō)》提出之后的后續(xù)工作展開(kāi)問(wèn)題。十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō)；相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的，不過(guò)在想出這些條例之后，我相信您應(yīng)該也沒(méi)有想過(guò)后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開(kāi)工作。個(gè)人覺(jué)得像這種文化類(lèi)的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來(lái)的東西基本上就是大家都會(huì)比較認(rèn)可的東西，符合大家的價(jià)值觀，這樣大家接受起來(lái)也比較快，在實(shí)施的過(guò)程中也不會(huì)感覺(jué)有困難，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來(lái)的東西中來(lái)。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對(duì)您來(lái)說(shuō)豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)！所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則，決定一開(kāi)始實(shí)施之后沒(méi)了下文，只會(huì)給員工帶來(lái)不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來(lái)影響！對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議人之所以渾噩，我覺(jué)得最主要的原因是人沒(méi)有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈。針對(duì)這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情?；顒?dòng)流程大致框架：一、前期準(zhǔn)備：活動(dòng)開(kāi)始前一周大會(huì)上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫(xiě)出來(lái)，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。（PS：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：自己在非工作中的夢(mèng)想（比如想去哪里旅游，想做什么事情等），在工作中的夢(mèng)想（即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng)）員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸。）另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述（即公司的愿景）。二、活動(dòng)當(dāng)天：主持人開(kāi)場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司未來(lái)的構(gòu)想，接下來(lái)員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會(huì)說(shuō)一些激勵(lì)大家的話(huà)！最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言。（這段宣言必須在開(kāi)會(huì)之前的一段時(shí)間就提出來(lái)，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。）以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來(lái)很讓人振奮?？梢越梃b一下，然后寫(xiě)出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒(méi)有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿(mǎn)足于客戶(hù)的認(rèn)可/更要求客戶(hù)的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?活動(dòng)目的：通過(guò)本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。通過(guò)本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃。通過(guò)規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過(guò)本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，對(duì)于那些沒(méi)有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。大家都把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)之后，在以后的工作中，如若自己沒(méi)能按照自己說(shuō)的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺(jué)有些羞愧，并且可以通過(guò)此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想，夢(mèng)想?yún)R聚在一起，力才能往一個(gè)方向使。通過(guò)這次活動(dòng)，要讓大家明白，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步。在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想（成就了公司也就成就了個(gè)人，反過(guò)來(lái)，成就了個(gè)人，也就成就了公司），讓員工覺(jué)得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!通過(guò)此次活動(dòng)，拉近員工與員工，員工與公司的距離！如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng)，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資！最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退！第五篇：對(duì)公司發(fā)展的建議對(duì)公司發(fā)展的建議在目前中國(guó)社會(huì)處于城市化進(jìn)程階段，城鎮(zhèn)建設(shè)如火如荼，城市板塊大幅向外延展，給房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)會(huì)，同時(shí)國(guó)家對(duì)“過(guò)熱”房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策調(diào)控也達(dá)到了歷史最嚴(yán)厲的階段；懷著對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資巨額回報(bào)的遐想，大批的投資商、開(kāi)發(fā)商加入了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的行列，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益加劇。在“過(guò)度”開(kāi)發(fā)、“過(guò)高”房?jī)r(jià)、“過(guò)于嚴(yán)厲”的政策以及“過(guò)熱”投資的面前,“危機(jī)”和“商機(jī)”并存，房地產(chǎn)代理公司也不斷增加，過(guò)硬的，皮包的，各種各樣的代理公司都想爭(zhēng)得一塊肥肉。在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境中，我們一定要對(duì)外做好形象，對(duì)內(nèi)打好基礎(chǔ)，不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水準(zhǔn)。作為一個(gè)代理公司，本人對(duì)公司建議及分析做如下幾點(diǎn)闡述：◆對(duì)外而言：形象品牌健康，信譽(yù)度高，客戶(hù)資源多，員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)，服務(wù)熱情，對(duì)客戶(hù)反映較快；◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。如果引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。針對(duì)本公司目前而言：。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。，缺少有序的監(jiān)管和控制。，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。6.“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 、留住及激勵(lì)。，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施： ㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；㈡ 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。㈢ 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。，分化職能和分工，使管理能深入到基層。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。