【正文】 為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 、留住及激勵。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本?？梢越梃b一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!活動目的：通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況，并時常帶領小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助于小組內部的自主學習進步。第二：越級管理！您是策劃出身，又掌握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。這段時間以來，我學習了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作內容，更與公司的員工建立了良好的同事關系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。為了晶格更好的發(fā)展，在此提出一些建議。這樣每個部門沒有沖突，更利于團結。如果能完全做到這一點，銷售人員就可以把所有精力放到開發(fā)客戶，學習產(chǎn)品知識上面，國外客戶過來也無后顧之憂。投資任何項目都有風險，一個項目值得不值得投資是看風險系數(shù)跟自己期望的收益的對比來決定的。第四，充分發(fā)揮金融平臺作用，建立起集團金融風險管理與應急機制，集成相關金融工具，為集團金融風險管理服務。依托自身逐步積累的投行業(yè)務經(jīng)驗和不斷成長的專業(yè)人才隊伍，財務公司積極承擔集團公司各類投行業(yè)務，并取得了很好的業(yè)績，得到集團公司的肯定。從服務集團融資管理的角度，建立集團融資管控系統(tǒng)，將集團全部成員單位融資業(yè)務納入系統(tǒng)，依托信息系統(tǒng)的強大信息管理優(yōu)勢，全面充分掌握集團融資方面的全部信息，為有效開展授信管理、融資顧問、貸款重組、銀團貸款等業(yè)務提供有力支撐。四是管理流程改造。除此之外，還應注意以下幾個方面：一、團結進取的團隊是企業(yè)發(fā)展的堅強基石，注重個人和團隊的合理搭配會對企業(yè)產(chǎn)生一股強大的發(fā)展動力，從而推動企業(yè)的迅猛發(fā)展。二、企業(yè)文化上：這里指公司內部員工的文化，而非品牌宣傳文化。：勇于正視并改正自己的錯誤，自己確認通過的任務，不要等到結果不滿意時再去怪罪執(zhí)行人員，這不僅僅是對執(zhí)行人員的努力和勞動的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽文化，降低領導者自身的職業(yè)形象。財務公司不創(chuàng)新就無法滿足集團公司發(fā)展需求，就有可能被企業(yè)集團邊緣化，就沒有發(fā)展出路。建立綜合管理信息系統(tǒng)，將所有業(yè)務和經(jīng)改造后的管理流程引入系統(tǒng)，通過對信息流的流轉控制實現(xiàn)對業(yè)務和管理的流程控制。財務公司可發(fā)揮金融橋梁作用，幫助集團公司建立與商業(yè)銀行合作的、集團統(tǒng)一的票據(jù)融資模式和票據(jù)結算體系。四、財務公司創(chuàng)新展望與建議創(chuàng)新展望我們認為，財務公司未來創(chuàng)新將主要集中在三個方面：一是通過創(chuàng)新推動傳統(tǒng)業(yè)務向縱深發(fā)展。二是在貿易融資和國際業(yè)務方面給予政策支持。管理混亂，盲目，沒有方向，沒有目標，沒有策略，沒有戰(zhàn)術，不了解競爭對手，沒有團隊，沒有資源，手里沒有金剛鉆，哪里敢攬瓷器活。比方說公司每年100萬美金的銷售額，那今年每季度誰完成10萬美金，誰就可以得到雙倍的提成/底薪加多少：可用懲罰法，所謂的淘汰不是真正的淘汰，而是說如果某一個業(yè)務的業(yè)績在一個季度或兩個季度內處于最差，可以讓其做外貿助理，底薪不變，但是沒提成，或則做一些雜活工作，一年還是最差－可以考慮最終淘汰：并不是說你一點關心，所有外貿業(yè)務都會動心，但是至少絕大外貿業(yè)務會覺得有家的感覺有主人翁的感覺，比方說為每一個外貿業(yè)務的生日舉行PARTY，再是關注外貿業(yè)務男女朋友，家庭成員的就業(yè)，有家人在一個地方，人定心穩(wěn)，干活也賣力。五、削減成本實際上我們公司有效的投資沒多少，主要花錢的地方是：上海展會，西班牙展會，阿里巴巴，中國制造，房租。缺少有序的監(jiān)管和控制。解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力?；蛟S您是因為業(yè)務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也應該交給某個人去跟進。十做十不做，十說十不說；相信老板您在想這40條條例時應該也是花了一番功夫的，不過在想出這些條例之后，我相信您應該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作。公司的夢想，員工的夢想，夢想?yún)R聚在一起，力才能往一個方向使。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。分化職能和分工，使管理能深入到基層。，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。在“過度”開發(fā)、“過高”房價、“過于嚴厲”的政策以及“過熱”投資的面前,“危機”和“商機”并存，房地產(chǎn)代理公司也不斷增加，過硬的，皮包的，各種各樣的代理公司都想爭得一塊肥肉。）另外，領導作為公司的代表也要準備一份關于公司未來發(fā)展以及公司想要達到某種規(guī)模的夢想陳述（即公司的愿景）。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費，結果事情做完了，就沒了下文（好像后來有吃飯）。再次，認真履行職責，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導作用。，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。甚至在展會上繼續(xù)電話邀請當?shù)仄髽I(yè)前去洽談。對于一個客戶要有一個團隊在支持，別人是一個公司在采購，你這邊是一個人在為他服務，明顯不對等。自己知道的本地有特色的企業(yè)，又沒有認識的人怎么辦？先在網(wǎng)絡上搜集一些信息，肯定會找到他們的業(yè)務人員，進而去認識管理層。四是允許財務公司之間的客戶共享與業(yè)務合作。三是通過創(chuàng)新建立健全集團金融風險管理體系。三、投行業(yè)務創(chuàng)新一是建立與外部機構的投行業(yè)務合作機制。第四，從集團二級單位資金管理的實際需求出發(fā)，依托公司資金管理與結算系統(tǒng)，為二級單位量身定做差別化資金管理子系統(tǒng)，進一步滿足集團各類二級單位不同的資金精細化管理需求。二是激勵機制創(chuàng)新。：正確認識公司的企業(yè)特性、團隊優(yōu)點，整合優(yōu)秀資源，打造具有公司特色的文化產(chǎn)品，樹立具有公司特色的文化旗幟。第一篇：外貿公司起名對公司的發(fā)展建議外貿公司起名對公司的發(fā)展建議關于公司未來發(fā)展的建議關于公司未來發(fā)展的建議一、人力資源上：：疑人不用用人不疑。：與市場發(fā)展的時間節(jié)點脫軌，低制作水平的文化產(chǎn)品就算爛也必須爛在自己肚子里，從成本控制上出發(fā)，杜絕口碑幾形象品質的下降。前臺則要形成能夠與金融同業(yè)同臺競爭的能力與水平，逐步形成財務公司的比較優(yōu)勢，提高成員單位的滿意度和忠誠度。第三，財務公司結算系統(tǒng)與成員單位核算系統(tǒng)對接，實現(xiàn)資金結算與會計核算一體化，在減輕成員單位會計人員工作量的同時，提高財務公司結算系統(tǒng)的客戶滿意度。建立與資金實力強、服務效率高的金融租賃公司、信托公司的業(yè)務合作渠道，圍繞解決項目資本金不足、降低資產(chǎn)負債率等目標，在項目融資中適度組合信托、租賃、資產(chǎn)證券化等融資方式，逐步豐富金融平臺多元化融資支撐功能。通過