【正文】 務(wù)公司的創(chuàng)新與發(fā)展建議創(chuàng)新關(guān)乎財務(wù)公司的發(fā)展，關(guān)乎財務(wù)公司在集團公司的戰(zhàn)略地位。財務(wù)公司后臺與集團公司管控模式接軌，前臺與市場機制接軌，形成后臺支撐有力、前臺服務(wù)高效的管理運行體制。建立股東、成員單位、財務(wù)公司多方共贏的激勵機制，通過財務(wù)公司對集團金融資源的統(tǒng)一、專業(yè)化運作，能為上述各方帶來效益，有效激發(fā)各方的積極性，逐步建立起財務(wù)公司獨特的、外部金融機構(gòu)無法效仿的運作機制，提高財務(wù)公司的核心競爭力。四是管理流程改造。五是管理信息化。首先，財務(wù)公司建立與多家商業(yè)銀行直聯(lián)、功能強大、運行安全、使用便捷的資金管理與結(jié)算系統(tǒng)，全面滿足成員單位的資金管理與集中結(jié)算需求。二是信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新。從服務(wù)集團融資管理的角度，建立集團融資管控系統(tǒng)，將集團全部成員單位融資業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)，依托信息系統(tǒng)的強大信息管理優(yōu)勢，全面充分掌握集團融資方面的全部信息，為有效開展授信管理、融資顧問、貸款重組、銀團貸款等業(yè)務(wù)提供有力支撐。發(fā)電企業(yè)銀行貸款比例高、財務(wù)費用居高不下，在當(dāng)前的市場環(huán)境下盈利能力不強，在燃料采購環(huán)節(jié)大力拓展低成本票據(jù)融資勢在必行。預(yù)計全年可通過票據(jù)融資節(jié)約財務(wù)費用超10億元。集團并購重組、重大項目投資、直接融資等方面存在大量的開展投行業(yè)務(wù)的機會。依托自身逐步積累的投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗和不斷成長的專業(yè)人才隊伍，財務(wù)公司積極承擔(dān)集團公司各類投行業(yè)務(wù)，并取得了很好的業(yè)績，得到集團公司的肯定。實現(xiàn)財務(wù)顧問業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化運作管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。二是通過創(chuàng)新提升金融平臺的資源集成能力。充分發(fā)揮財務(wù)公司在集團金融平臺中的牽頭作用，建立集團公司金融風(fēng)險防范與控制體系。第四，充分發(fā)揮金融平臺作用，建立起集團金融風(fēng)險管理與應(yīng)急機制，集成相關(guān)金融工具，為集團金融風(fēng)險管理服務(wù)。在這些方面，還需監(jiān)管部門在政策上、在審批環(huán)節(jié)給予有力支持。三是允許財務(wù)公司服務(wù)對象適度走出集團外。建議監(jiān)管部門指導(dǎo)、財協(xié)主導(dǎo)，建立財務(wù)公司之間的合作平臺。投資任何項目都有風(fēng)險，一個項目值得不值得投資是看風(fēng)險系數(shù)跟自己期望的收益的對比來決定的。人手多了，公司的業(yè)績倒不如從前了，這肯定是公司自身出了問題，勿容置疑。一、合作伙伴老板人際關(guān)系的好壞，交際范圍的大小直接決定一個公司發(fā)展順利還是艱難，在外貿(mào)領(lǐng)域就體現(xiàn)在能否以有競爭力的價格采購到質(zhì)量放心的產(chǎn)品以及國外客戶接待時是否可以放開手去真誠的跟客戶談的問題。找合作的工廠一定要跟工廠的負責(zé)人聯(lián)系，并且建立起良好的關(guān)系。如果能完全做到這一點，銷售人員就可以把所有精力放到開發(fā)客戶，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識上面，國外客戶過來也無后顧之憂。雙方都換位思考一下也許更好一方面自身要提高，另外加強溝通，總之只要以心待人，以誠為本，沒什么解決不了的問題的心地?zé)o私天地寬，得饒人處且饒人攻心者為上,攻城者為下,得人心者得天下：剛開始要實際的任務(wù)來誘惑外貿(mào)業(yè)務(wù)。三、如何營銷第一公司的利潤，外貿(mào)公司合理的利潤會在5％到10％之間第二個就是平臺的問題，一個公司如果在平臺方面的支出比較高，那么當(dāng)然，業(yè)務(wù)的提成就會低一些，因為相對來說開發(fā)客人會容易很多。導(dǎo)致成交率低，辦事效率不高。這樣每個部門沒有沖突，更利于團結(jié)。高底薪，完全可以~ 26 ~同意，但是要跟業(yè)績掛鉤。減少一切不必要的開支，把錢花到刀刃上。展會不僅僅是認識陌生客戶的地方，還是跟有聯(lián)系的客戶繼續(xù)交流的平臺。為了晶格更好的發(fā)展，在此提出一些建議。二 針對公司目前而言，存在有幾點問題： ，缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識。，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。分化職能和分工，使管理能深入到基層。這段時間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實際情況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥，敬請諒解。（PS:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。當(dāng)時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的！印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。第二：越級管理！您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；仡欉@個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著市場部的調(diào)整，已不復(fù)存在。解決方案：小組與小組之間競爭，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎勵，落后者將受到相應(yīng)處罰（具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑），而對于小組長與小組長之間，應(yīng)該另外再有一套獎懲制度（由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起，首先進行思想上的激勵，然后由小組長自己討論獎懲制度，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情，以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況，并時常帶領(lǐng)小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進步。例二：《十做十不做，十說十不說》提出之后的后續(xù)工作展開問題。針對這一點，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點燃大家曾經(jīng)有過的激情。二、活動當(dāng)天：主持人開場闡述本次活動的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想以及對公司未來的構(gòu)想，接下來員工按照順序上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想?？梢越梃b一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!活動目的：通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。大家都把夢想說出來之后，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會感覺有些羞愧，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標(biāo)準(zhǔn)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認識到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。在競爭激勵的環(huán)境中，我們一定要對外做好形象，對內(nèi)打好基礎(chǔ)，不斷改進和學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水準(zhǔn)。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。如果引進了人才，會用人才是根本。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。、無行動，無法為下面的人員指引方向。為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 、留住及激勵。，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到