【正文】 理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。目前，作為公司的領(lǐng)導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，導致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見。第三篇：對公司發(fā)展的建議對公司未來發(fā)展的幾點建議我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務，即使再小的事情，也想去做到最好。以上是我個人的所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施： ① 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；② 建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。三 從晶格的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 、留住及激勵。缺少有序的監(jiān)管和控制。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家，有創(chuàng)新的意識，有活力。一 作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：①對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對 客戶反映較快。我很榮幸自己能加入晶格這個大家庭中來。~ 27 ~B2B網(wǎng)站也不能沒有根據(jù)的投資~ 28 ~第二篇：對公司發(fā)展建議對公司發(fā)展的建議不知不覺來晶格已經(jīng)差不多半年，在這半年的時間里，我在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作。甚至在展會上繼續(xù)電話邀請當?shù)仄髽I(yè)前去洽談。展會不可盲目參加，要先研究參展商的水平都是什么樣的，跟自己的公司實力是否相當。西班牙展會一個名片也沒，不知道是啥原因。五、削減成本實際上我們公司有效的投資沒多少，主要花錢的地方是：上海展會，西班牙展會，阿里巴巴，中國制造，房租。業(yè)務員的提成要按照單子的大小，利潤的高低，完成的難易程度，分別定位，1%2%3%5%不要怕業(yè)務員要高底薪，實際上最應該控制的是提成。四、利益分配當前的提成發(fā)放情況公司很難盈利，利潤的30%分給業(yè)務員，如果業(yè)績好還行，業(yè)績差，公司開銷再大，運營起來肯定有困難。1）歐洲區(qū)2）美洲區(qū)3）中東區(qū)4）亞洲區(qū)5）非洲區(qū)6）大洋洲區(qū)7）其它地區(qū)每個部門負責一個行業(yè)，做不同的產(chǎn)品。，此方法適合業(yè)務員多，并且都做同一個產(chǎn)品。對于一個客戶要有一個團隊在支持，別人是一個公司在采購，你這邊是一個人在為他服務，明顯不對等。如果，什么平臺都沒有，那么提成會要高一點。：最多一周做一次總結(jié)和匯報，最好的是兩周一次：不要一味地批評，而要肯定外貿(mào)業(yè)務的努力，比方說：如果一個外貿(mào)業(yè)務兩個月類連一個寄樣的客戶都沒有，但是他在兩個月類發(fā)了2000封開發(fā)信，那么你就要肯定他的做法，再剖析他的不足點。比方說公司每年100萬美金的銷售額，那今年每季度誰完成10萬美金，誰就可以得到雙倍的提成/底薪加多少：可用懲罰法，所謂的淘汰不是真正的淘汰，而是說如果某一個業(yè)務的業(yè)績在一個季度或兩個季度內(nèi)處于最差，可以讓其做外貿(mào)助理，底薪不變，但是沒提成，或則做一些雜活工作，一年還是最差－可以考慮最終淘汰：并不是說你一點關(guān)心，所有外貿(mào)業(yè)務都會動心，但是至少絕大外貿(mào)業(yè)務會覺得有家的感覺有主人翁的感覺，比方說為每一個外貿(mào)業(yè)務的生日舉行PARTY，再是關(guān)注外貿(mào)業(yè)務男女朋友，家庭成員的就業(yè)，有家人在一個地方，人定心穩(wěn)，干活也賣力。公司應充分考慮到業(yè)務員的利益,制定獎懲方案就該嚴格執(zhí)行,不能失信于人業(yè)務員簽約前應仔細審查公司的管理制度和獎懲方案不滿意就另謀高就如接受就認真執(zhí)行還有就是出現(xiàn)問題要加強溝通,畢竟環(huán)境和條件都在變化中。二、公司管理團隊建設老板指哪兒，員工打哪兒不可取，老板決定大方向，員工要有自己的主觀能動性，積極進取，不做機器人。要真正全面合作，包括，最優(yōu)惠的折扣價格，質(zhì)量保證，及時反饋和技術(shù)支持，對銷售人員熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的支持，定期去工廠參觀實踐。上海，寧波，湖州，杭州，江蘇，常州，這些附近區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)很多，能談好一兩個愿意合作的工廠就足夠了。自己知道的本地有特色的企業(yè)，又沒有認識的人怎么辦？先在網(wǎng)絡上搜集一些信息，肯定會找到他們的業(yè)務人員，進而去認識管理層。有一個好的人脈網(wǎng)絡，做起事來左右逢源，水到渠成。解決辦法：尋找值得信賴的合作伙伴，建立一個高效的管理體系，制定營銷策略，大幅削減成本和不必要的開支。管理混亂，盲目，沒有方向，沒有目標，沒有策略，沒有戰(zhàn)術(shù)，不了解競爭對手，沒有團隊，沒有資源，手里沒有金剛鉆，哪里敢攬瓷器活。做外貿(mào)想短期內(nèi)撈一筆也不現(xiàn)實。自己的期望收益是多少？假如投資50萬，想賺100萬這樣就不現(xiàn)實。本文節(jié)選中電投財務公司王祥富在”財務公司創(chuàng)新與發(fā)展研討會”上的發(fā)言外貿(mào)公司發(fā)展思考和建議外貿(mào)公司發(fā)展思考和建議2016年12月10日原彥周Joeryan***投資一個外貿(mào)公司會不會賠錢？答案：肯定不會投資一個外貿(mào)公司會不會賺錢？答案：不一定，小錢能賺，想賺大錢很難。在風險隔離和可控的前提下，通過客戶與資源共享，互相取長補短，進一步優(yōu)化財務公司的資產(chǎn)、負債和業(yè)務配置。四是允許財務公司之間的客戶共享與業(yè)務合作。低風險財務顧問等投行服務可走出集團外，在風險可控的前提下，信貸業(yè)務可通過買方信貸走向下游企業(yè)。隨著集團公司國際化戰(zhàn)略的實施，境外資金集中管理、貿(mào)易融資和國際結(jié)算需求日益強烈，建議監(jiān)管部門在財務公司相關(guān)業(yè)務資質(zhì)的申請上給予支持。二是在貿(mào)易融資和國際業(yè)務方面給予政策支持。為此，財務公司應增強資本實力，通過金融股權(quán)投資，利用并購、新設等方式，絕對或相對控股其他金融機構(gòu)，擴充金融平臺金融功能、擴展金融資源、提升服務能力，滿足集團公司金融平臺建設要求。關(guān)于創(chuàng)新的幾點建議一是在財務公司金融股權(quán)投資方面給予適當支持。第三，協(xié)助集團建立現(xiàn)金流管理、融資安全管理、財務風險管理、投資風險管理體系。首先，建立集團控股各類金融機構(gòu)之間的風險防火墻，阻止不同金融產(chǎn)業(yè)之間的風險傳遞。三是通過創(chuàng)新建立健全集團金融風險管理體系。依托財務公司，從物理和邏輯兩個層面上建立健全集團綜合金融平臺，一方面通過財務公司有效整合集團各類金融資源、提煉綜合金融需求，完善集團金融服務與產(chǎn)品采購體系；另一方面，通過財務公司有效協(xié)調(diào)外部金融機構(gòu)和集團控股金融機構(gòu)的功能、產(chǎn)品、人才，創(chuàng)新業(yè)務合作模式。中電投財務有限公司將根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展變化，豐富傳統(tǒng)資金管理、資金結(jié)算、多元化融資產(chǎn)品線，不斷提高業(yè)務復蓋范圍和業(yè)務承辦率，滿足集團公司的不斷發(fā)展變化的金融需求。四、財務公司創(chuàng)新展望與建議創(chuàng)新展望我們認為，財務公司未來創(chuàng)新將主要集中在三個方面：一是通過創(chuàng)新推動傳統(tǒng)業(yè)務向縱深發(fā)展。借鑒大型投行機構(gòu)的成熟經(jīng)驗，通過不斷總結(jié)、積累項目經(jīng)驗，逐步建立財務顧問業(yè)務所需的行業(yè)數(shù)據(jù)、數(shù)學模型數(shù)據(jù)庫，建立標準化操作流程和資料模板。主要項目包括：紅沿核電和海陽核電的融資顧問；蒙東能源短融、青銅峽鋁業(yè)并購、東方熱電并購、貴州金元并購、重慶渝能并購、緬甸伊江水電項目的財務顧問；集團公司中期票據(jù)、蒙東能源短融、上海電力中期票據(jù)的分銷；集團重點二級單位及所有并購項目的債務重組顧問業(yè)務等。二是積極獨立承擔集團公司大型項目的投行業(yè)