【正文】 業(yè)節(jié)目（星期一）工業(yè)節(jié)目（星期二）首都建設(shè)（星期三）祖國各地（星期四）新人新事新氣象（星期四）農(nóng)業(yè)節(jié)目（星期五）一周工農(nóng)業(yè)節(jié)目綜合報(bào)答（星期六）由上面的節(jié)目單，可以看出創(chuàng)作初期的電視節(jié)目雖以欄目相稱，但是同類節(jié)目的簡單匯聚，欄目只是一個軀殼，其內(nèi)容龐雜，與現(xiàn)代意義上的欄目相差甚遠(yuǎn)。雖然當(dāng)時的美國電視已經(jīng)產(chǎn)生了震驚是世界的名牌欄目和具有影響力的明星主持人（美國《60分鐘》等世界名牌欄目）。伴隨著中國電視的誕生，我國第一代電視人開始了對電視節(jié)目創(chuàng)作藝術(shù)探索。 前改革階段1958年—1993年央視的改革內(nèi)容局限在節(jié)目制作層面, 稱之為前改革階段。再次回顧意在形成對央視歷史沿革的整體認(rèn)識，了解央視發(fā)展的整體大致脈絡(luò)。圖第二章央視歷史改革回顧央視的改革歷史可分為三個階段，前改革階段（1958—1993年），初步改革階段（1993—1998年），全面改革階段（1998—至今）。中央電視臺現(xiàn)為國家副部級事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)16個副局級中心（室），包括辦公室、總編室、人事辦公室、財(cái)經(jīng)辦公室、機(jī)關(guān)黨委、新聞節(jié)目中心、海外節(jié)目中心、社教節(jié)目中心、文藝節(jié)目中心、廣告經(jīng)濟(jì)信息中心、體育節(jié)目中心、青少節(jié)目中心、網(wǎng)絡(luò)傳播中心、技術(shù)管理辦公室、技術(shù)制作中心、播出傳送中心。1998年至今，央視開始了全面改革，主要體現(xiàn)是對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的職能式組織結(jié)構(gòu)的全面改革，在治理方式、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)定、宣傳管理、人員配置、節(jié)目生產(chǎn)等方面對頻道管理進(jìn)行了再造。在1993年—1998年中，由于市場經(jīng)濟(jì)體制的推行，央視的改革在開始制度層面出現(xiàn)。1958年—1993年央視的改革內(nèi)容局限在節(jié)目制作層面, 稱之為前改革階段。因此，選擇了研究中央電視臺的組織結(jié)構(gòu)變革。同時，作為我國唯一國家級電視媒體，央視的傳播覆蓋面廣，影響力大。與發(fā)展更早、也更為成熟的報(bào)刊業(yè)相比，廣播電視產(chǎn)業(yè)對環(huán)境變化更敏感，資源競爭等更為激烈，因此對組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性就有更高的要求。媒介組織管理結(jié)構(gòu)變革是媒介組織適應(yīng)組織的內(nèi)外部環(huán)境變化發(fā)展的必要過程。傳媒的組織結(jié)構(gòu)包括傳媒企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和各級管理的組織結(jié)構(gòu)。傳媒機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，需要在職能定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任、人員匹配、隊(duì)伍建設(shè)以及相關(guān)的配套措施等方面建立健全組織保障體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等。第一章研究綜述組織，又稱組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，是指工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。.第四章建議與相關(guān)問題探討..................................錯誤！未定義書簽。..............................錯誤！未定義書簽。................................錯誤！未定義書簽。第三章央視組織結(jié)構(gòu)改革分析................................錯誤！未定義書簽。........................................錯誤！未定義書簽。......................................錯誤！未定義書簽。第二章央視歷史改革回顧....................................錯誤！未定義書簽。..................................錯誤！未定義書簽。....................................錯誤！未定義書簽。談單=接單=采購=訂艙=報(bào)關(guān)=發(fā)貨=核銷第二篇：中央電視臺組織結(jié)構(gòu)目錄第一章研究綜述............................................錯誤！未定義書簽。： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。第一篇：外貿(mào)公司的組織結(jié)構(gòu)外貿(mào)公司的組織結(jié)構(gòu)通常有幾大分工：： 掌握公司運(yùn)營，決策，采購，銷售，財(cái)務(wù)等方面。： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。連在一起，就是一個完整的外貿(mào)公司流程了。........................................錯誤！未定義書簽。............................................錯誤！未定義書簽。......................錯誤！未定義書簽。..........................................錯誤！未定義書簽。................................錯誤！未定義書簽。（簡介）................................錯誤！未定義書簽。................................錯誤！未定義書簽。................................錯誤！未定義書簽。.................................................... 中心—頻道制優(yōu)缺點(diǎn)...................錯誤！未定義書簽。目錄..................................................................................................................................................1 第一章研究綜述...............................................................................................................................2.....................................................................................................................2 .............................................................................................................2 .............................................................................................................................3..............................................................................................3 ..........................................................................3第二章央視歷史改革回顧...............................................................................................................3 前改革階段........................................................................................................................4..................................................................................................................4 ：..........................................................................................................4 .....................................................................................................................5 全面改革階段（簡介）....................................................................................................6 第三章央視組織結(jié)構(gòu)改革分析...............................................................................................6 .....................................................................................................6 .............................................................................................................7 .............................................................................................................8 .......................................................................................................13：....................................................................................13 ：....................................................................................14 —頻道制優(yōu)缺點(diǎn)............................................................................................16 ：進(jìn)程與結(jié)果.......................................................................