【正文】 充要求承包人補(bǔ)報(bào)。2．2 審查內(nèi)容〔1〕施工總工的安排應(yīng)符合合同工?！?〕各施工階段或工程的施工順序和時(shí)間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場(chǎng)方案是否直轄審查是否有才能完成方案目的?！?〕對(duì)低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施?！?〕對(duì)發(fā)動(dòng)、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時(shí)間、空間?！?〕發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性?！?〕關(guān)鍵道路施工方案和施工力量的安排。2．3 進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整對(duì)進(jìn)度方案應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總方案指導(dǎo)下編制分年分月〔季〕方案；在每月底做出次月的分周方案調(diào)整。在每月開(kāi)場(chǎng)的五天前承包人應(yīng)將月方案分解成日工作量方案報(bào)工程工程師審查、批準(zhǔn)以到達(dá)日保月、月保年、年?？偡桨竿瓿傻哪康摹?．4 周進(jìn)度方案量 工程工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)分析完成與未完成原因。〔1〕當(dāng)周實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與方案數(shù)相對(duì)照?！?〕當(dāng)周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及消費(fèi)效率?！?〕當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因?！?〕當(dāng)周承包人的主及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況?！?〕當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊或原因?！?〕當(dāng)周的天氣情況及對(duì)工程的影響?！?〕月終提出本月完成或未完成方案的原因分析及今后應(yīng)采取的措施專(zhuān)業(yè)工程師。2．5 月工程進(jìn)度 專(zhuān)業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各工程工程師通過(guò)分析和整理提出合同段方案完成與未完成的主要原因和今后措施按月寫(xiě)出其主要內(nèi)容有：〔1〕工程概況、工程形象進(jìn)度的說(shuō)明工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成額的累計(jì)曲線?！?〕對(duì)工程方案完成與未完成的主要原因分析〔包括其它特殊影響〕及今后采取的措施。〔3〕工程圖片、支付狀況及其他工程方案圖表。2．6 進(jìn)度方案調(diào)整 當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與方案工程進(jìn)度根本相符時(shí)監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)施工進(jìn)度方案的施行當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢將不能按照進(jìn)度方案預(yù)定的開(kāi)工日完工時(shí)應(yīng)要求承包人采取措施以趕上工程進(jìn)度方案中的階段目的或總體目的。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。假設(shè)承包人回絕承受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指或雖采取加快工程進(jìn)度的措施但仍然不能趕上預(yù)的工程進(jìn)度并將使工作在合同內(nèi)難以完成時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工才能重新進(jìn)展審查和評(píng)價(jià)必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面建議對(duì)工程的一局部實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。2．7 進(jìn)度方案的延由于業(yè)主原因或承包人在施行過(guò)程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗拒的因素使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延后監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的方案及現(xiàn)金流動(dòng)方案予以調(diào)整并按調(diào)整后的進(jìn)度方案施行工作。3 監(jiān)理要點(diǎn)3．1 工程量的理3．2 工程量的變動(dòng)3．3 計(jì)量原那么3．4 工程計(jì)量的3．5 工程計(jì)量程序3．1 工程量的理〔1〕監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量及其編制說(shuō)明掌握工程詳細(xì)工程的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和?！?〕除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許一切計(jì)量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下由承包人測(cè)量完成。凡超過(guò)圖紙所示或監(jiān)理工程師的任何長(zhǎng)度、面積和體積都不予計(jì)量。3．2 工程量的變動(dòng) 按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)工程量應(yīng)進(jìn)展數(shù)量或單價(jià)上的變動(dòng)、調(diào)增或調(diào)減。3．3 計(jì)量原那么 〔1〕凡工程質(zhì)量不合格者嚴(yán)禁計(jì)量?！?〕按合同規(guī)定的計(jì)量?！?〕設(shè)計(jì)圖紙或工程量以外的工程未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可不予計(jì)量?！?〕按合同及施工圖紙的規(guī)定測(cè)算出每一個(gè)支付工程的總額作為控制計(jì)算的紅線設(shè)計(jì)變更一經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)隨時(shí)修改計(jì)量紅線各計(jì)量累計(jì)額不得超過(guò)計(jì)量控制紅線規(guī)定額。3．4 工程計(jì)量的 〔1〕工程到達(dá)規(guī)定計(jì)量或時(shí)間時(shí)承包人提出計(jì)量申請(qǐng)資料監(jiān)理工程師予以審查符合要求時(shí)給予計(jì)量。〔2〕工程計(jì)量必須具備檢測(cè)、計(jì)算資料、工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評(píng)定。3．5 工程計(jì)量程序 承包人填報(bào)工程計(jì)量申請(qǐng)單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量而準(zhǔn)備的有關(guān)資料〔發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全應(yīng)退回承包人暫不計(jì)量〕一審查是否超過(guò)計(jì)量紅線一填寫(xiě)計(jì)量單或?qū)咏?jì)量紅線的工程停頓計(jì)量待開(kāi)工核定工程量時(shí)一并處理。信息〔資料〕理要點(diǎn) 4．1 監(jiān)理記錄 4．2 監(jiān)理月報(bào) 4．3 其他記錄 4．4 監(jiān)理理用表 4．5 監(jiān)資料歸檔4．1 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項(xiàng)檢驗(yàn)記錄簽署質(zhì)檢單做好隱蔽工作記錄外還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記記錄一天的監(jiān)理活動(dòng)以及業(yè)主和上級(jí)給予的口頭或書(shū)面的執(zhí)行情況。4．2 監(jiān)理月報(bào) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)展情況和存在問(wèn)題等進(jìn)展小結(jié)每月以的形式向業(yè)主月報(bào)的主要內(nèi)容有：l 以文字形式和進(jìn)度形象圖描繪一月來(lái)工程進(jìn)度完成情況以及工程質(zhì)量狀況對(duì)主要分項(xiàng)工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細(xì)說(shuō)明文字力求簡(jiǎn)單。l 說(shuō)明工程進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量上下?tīng)顩r分析影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的主要原因及今后改良的建議。l 主要工程細(xì)目進(jìn)度。l 列出承包人現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備、人員、試驗(yàn)細(xì)目。4．3 其他記錄l 本月主要的監(jiān)理活動(dòng)監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)的主要情況包括監(jiān)理人數(shù)、工作安排。l 對(duì)工程開(kāi)展的建議或?qū)Υ嬖趩?wèn)題的處理。l 監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指、的執(zhí)行情況。4．4 監(jiān)理理用表l ?建立工程監(jiān)理?表式〔GB503192000〕4．5 監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下：l 工程工程監(jiān)理合同l 工程工程監(jiān)理規(guī)劃l 監(jiān)理日記l 監(jiān)理月報(bào)l 與建立、承包、設(shè)計(jì)往來(lái)l 監(jiān)理備忘錄l 監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單l 工程停工單ll 工程報(bào)驗(yàn)單l 專(zhuān)題l 工程質(zhì)量評(píng)估l 監(jiān)理工作總結(jié)十一、監(jiān)理工作制度：（一） 施工階段工程監(jiān)理工作制度 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 工程開(kāi)工審批制度 工程材料半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 隱蔽工程分項(xiàng)〔部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 工程單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 設(shè)計(jì)變更處理制度 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及簽發(fā)制度 施工備忘錄簽發(fā)制度1 工程款支付簽認(rèn)制度1 工程索賠簽認(rèn)制度等〔二〕工程監(jiān)理部工作理制度建立監(jiān)理例會(huì)和匯報(bào)制度：每周由總監(jiān)召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員開(kāi)會(huì)小結(jié)本周監(jiān)理工作情況及存在問(wèn)題提出 下周監(jiān)理工作要求及必須解決的問(wèn)題。每月由總監(jiān)召集各專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)會(huì)搜集1個(gè)月以來(lái)監(jiān)理工作情況及其成效。整理成文上報(bào)監(jiān)理和建立。月報(bào)內(nèi)容一般包括：本月份工程施工方案與完成情況工程質(zhì)量情況控制及其完成情況。本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作方案以及需要上報(bào)的其他問(wèn)題施工過(guò)程中一般性專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題,由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理并及時(shí)將結(jié)果向總監(jiān)匯報(bào)。假設(shè)遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理經(jīng)理匯報(bào)研究解決。監(jiān)理工作日記及考勤制度：各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員按各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理情況和職責(zé)分工隨時(shí)記入各自的監(jiān)理日記。監(jiān)理工作日記應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)妥善保作為歸檔技術(shù)資料。建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤制度每月25日前由兼考勤員將當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表整理后報(bào)總監(jiān)。十二、監(jiān)理設(shè)施1電腦1臺(tái)〔滿(mǎn)足自動(dòng)化理〕打印機(jī)1部2空調(diào)1臺(tái)33部 1部〔業(yè)主提供〕4辦公桌椅6張長(zhǎng)條椅2張柜1個(gè)〔業(yè)主提供〕5水準(zhǔn)儀1臺(tái)經(jīng)緯儀1臺(tái)30米鋼卷尺1把30米皮尺1把3米卷尺6把內(nèi)容總結(jié)
（1）福光南路0+000~0+400為第I標(biāo)段由福建榕政工程股份中標(biāo)承當(dāng)施工任務(wù)
（2）上部構(gòu)造采用6ⅹ26米預(yù)應(yīng)力簡(jiǎn)支T梁橋橋面連續(xù)構(gòu)造以利快速行車(chē)
（3）福光南路0+400~1+081為第二標(biāo)段由福建六建建工集團(tuán)政分中標(biāo)承當(dāng)施工任務(wù)
（4）1主持工程質(zhì)量事故調(diào)查參與質(zhì)量事故處理
（5）分包人的書(shū)
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