【正文】 報表、現(xiàn)場監(jiān)理工程師經(jīng)計算審核所簽署的意見進行審查后，在月報表中簽證。 6）建設(shè)單位所指定的工程量，必須有建設(shè)單位的書面文字或會議紀要，才能計量簽證。 7）計量簽證必須是工程質(zhì)量合格才能簽證，如果存在下列問題，應分別對待進行處理： (a)工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知施工單位進行返工或修補，達到合格后方可簽證； ( b)對已完成的工程量，工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功能要求，施工單位又無技術(shù)力量處理的，工程量不得簽證，施工單位還要承擔全部返工的經(jīng)濟損失。 ： ： 在第一次申報計量之前，由施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師提供的計量臺帳的格式，按支付號統(tǒng)計出分部工程數(shù)量，然后按支付號進行累計，并與招標時的工程量清單進行比較，對數(shù)量相差較大的項目應說明原因。這些分部工程數(shù)量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)審批后作為計量的臺帳，控制工程支付總額； 、權(quán)限、報表格式進行審查。工程支付審查時，應對各支付款項的支付條件、支付依據(jù)、支付方法、支付憑證及相關(guān)原始記錄進行嚴格審查把關(guān)和簽認； 、材料設(shè)備預付款、保修金等款項； ： 由于工程項目大，支付項多，工程計量支付數(shù)據(jù)量非常大，審查復核工作量也很大，稍不留心往往容易出現(xiàn)錯漏或重復情況，因此應采用先進的計算機計量支付輔助管理系統(tǒng)以提高計量支付的審核效和準確度。 ，質(zhì)量評定，合格工程或達到施工合同要求的工程才能辦理竣工決算，不合格工程或達不到施工合同要求的工程，暫不辦理竣工決算。 、變量設(shè)計增加（或減少）的工程量，得出工程量匯總表。，得出設(shè)計外工程量匯總表。 。 、經(jīng)簽證的總量和原預算的總量，是否符合,不符合，找出原因，控制完成總量不得突破原預算總量。 （決）算定額取費系數(shù)、計算程序、完成的經(jīng)簽證的工程量和施工合同中的優(yōu)惠條件，計算工程造價。 ，協(xié)助建設(shè)單位制定工程施工質(zhì)量標準的技術(shù)要求，并在合同中規(guī)定質(zhì)量等級獎罰條例。，嚴格進行工序質(zhì)量檢驗，對于不符合質(zhì)量、技術(shù)標準規(guī)定的工序不能進入當期計量，不能支付工程款，因施工質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失的，按合同規(guī)定給予相應的經(jīng)濟處罰。，確定資金使用計劃。對工程造價目標進行風險分析，找出影響投資的風險因素，并制定防范措施。，跟蹤各工序投資支出情況，及時進行投資實際支出值與計劃支出值的比較，分析投資偏差原因，采取糾偏措施。，采用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對整個施工過程實行動態(tài)控制。，在具備準確計量記錄基礎(chǔ)上，經(jīng)進度、質(zhì)量控制工程師審查認可后，由投資控制工程師編制工程付款報告，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款證書。，及時掌握施工過程中發(fā)生的變更、索賠及合同糾紛情況，妥善處理變更及索賠費用，使之不影響施工進度。，在施工合同訂立前協(xié)助建設(shè)單位審核合同中有關(guān)合同價款與支付的條款，協(xié)助建設(shè)單位進行施工合同的談判和訂立。 ，保存各種文件圖紙，特別是注意實際施工變更情況的圖紙；注意收集積累相關(guān)材料，為正確處理可能發(fā)生的索賠及違約提供依據(jù)。 、補充工作，著重分析所做的修改和補充對投資控制產(chǎn)生的影響。 、合同爭議的約定。 ；必要時作好合同變更修改補充工作，并定期向建設(shè)單位提供合同造價控制的報表。 ： ，承包按計日工完成任何變更工程或附加工程所需的費用。監(jiān)理工程師應盡量控制計日工項目的出現(xiàn)，減少項目計日工的數(shù)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應就計日工定額，向施工單位下達必要的指示。 ，要求施工單位每天向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送并列明從事該項目工作的所有人員姓名、工程及工時的清單報表及所用材料、設(shè)備的種類、數(shù)量、臺班的清單報表。 ，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得使用。 ，為參加計日工以及故障和閑置的機械不得計入每天的報表內(nèi)；，施工單位用于計日工的勞務應按正常工時進行，不得加班。 ，施工單位應提交證實已付出款項的所有收據(jù)、發(fā)票和憑證。 ，計量監(jiān)理工程師根據(jù)工程清單計日工的價格和合同中規(guī)定的費率，對其進行審查。項目總監(jiān)理工程師對計日工的記錄進行檢查和監(jiān)督，并簽發(fā)支付證書。 ，防止過早、過量支付款項。 ，我司具有多年建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)驗，在索賠與反索賠方面具有較豐富的經(jīng)驗，相信能夠有效保護建設(shè)單位利益。 ：：工程量清單、工程變更和現(xiàn)場簽證的管理；工程計量、工程變更價款的審核和確定。工程款支付的簽認；工程索賠的控制管理。工程結(jié)算、投資偏差分析。：編制投資控制工作計劃和控制措施，做好施工階段的投資控制；嚴格控制設(shè)計變更，對重大設(shè)計變更要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，作好現(xiàn)場臨時變更工程、簽證工程的核對工作，并作出經(jīng)濟審核意見；遇有較大變更或現(xiàn)場處理問題，處理方案需征得建設(shè)單位認可；認真編制資金使用計劃，確定分析投資控制目標，在施工中做好投資跟蹤控制，及時糾偏，并定期與建設(shè)單位聯(lián)系；參與合同修改、補充工作，做好施工監(jiān)理記錄，對可能發(fā)生的工程索賠及時積累材料并對索賠內(nèi)容提出意見；檢驗、量測、簽認已完工程量；參與現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更工程量的認定工作；工程竣工后，根據(jù)工程實際，提出工程決算審核意見，分析投資超支(節(jié)省)原因，分清主要責任，并報建設(shè)單位。，用以降低工程造價，根據(jù)工程的實際情況，提出合理化建議，提交建設(shè)單位，力爭在不降低功能的情況下降低造價。、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備，采取大宗材料、設(shè)備詢價制度，特別是市場價格較為混亂的材料、構(gòu)配件，宜采用招標方式確定廠家和價格，有利于在保證質(zhì)量的前提下取得合理市場低價。，掌握和收集有關(guān)證據(jù)，嚴密合同管理，做好反索賠工作，減少工程索賠。，以合同約束分包商盡量作好場外準備，縮短場內(nèi)施工時間，有利于減少資金壓力，降低利息支出。下頁附質(zhì)量、進度、投資控制工作流程圖施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)圖 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 機械設(shè)備質(zhì)量控制 施工準備質(zhì)量控制 工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查 事前控制 現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查 施 工 圖紙會審及技術(shù)交底階段 質(zhì) 工序控制量 控 施工過程質(zhì)量控制 工序之間的交接檢查制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 事中控制 隱蔽工程質(zhì)量控制 設(shè)計變更與圖紙修改的審查 聯(lián)動試車 竣工質(zhì)量檢驗 驗收文件審核 事后控制 工程質(zhì)量評定 竣工檢驗 工程質(zhì)量文件審核與建檔施工階段進度控制的工作流程圖簽訂施工承包合同要求整改施工單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批？協(xié)調(diào)會議與指令第一次工地會議同意監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況？施工單位責任?監(jiān)理監(jiān)督承包單位采取趕工措施施工單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核？工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修完工？同意正常有干擾監(jiān)理審批工程延期施工單位提出工程延期影響工期?不同意否是否是否開工準備施工單位提交《開工申請表》監(jiān)理工程師審查開工申請施 工工序完工施工單位自檢施工單位填報《質(zhì)量驗收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗收單》單項工程或分部、分項工程完成施工單位提交《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查驗收、確認、簽署《中間交工證書》批準？質(zhì)量合格？合格？施工階段質(zhì)量控制的工作流程圖處理否是是否是否進行下一道工序確定投資目標投資目標分析、論證分解投資目標編制資金使用計劃審核施工組織設(shè)計確定資金使用計劃有無不合理之處?審核已完工程實物量主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析設(shè)計挖潛、修改、變更施 工修改施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計已完工工程實物量審核設(shè)計挖潛、修改、變更設(shè)計與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)投資目標與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算單有無索賠可能項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)審核已完工程結(jié)算單有無不合理之處?修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件審核索賠文件有無不合理之處?去除不合理部分簽證索賠文件實際投資與合同價比較已完工程結(jié)算認可索賠文件YNYNNNY施工階段投資控制的工作流程圖接上頁有無偏差?分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預測投資目標是否要調(diào)整?提出投資目標調(diào)整方案審核竣工決算文件確定投資目標調(diào)整方案竣工結(jié)算文件修改竣工結(jié)算文件竣工決算結(jié) 束YNN有無不合理之處?N圖例：建設(shè)單位工作設(shè)計人員工作監(jiān)理工程師工作施工單位工作建設(shè)項目進度控制實施系統(tǒng)監(jiān)理單位進度控制作業(yè)進度實施任務單或承包任務書分部分項工程作業(yè)計劃單位工程施工進度計劃施工總進度計劃施工單位進度控制設(shè)計單位進度控制建設(shè)單位進度控制十三、信息管理方法和措施項目總監(jiān)理工程師建設(shè)單位道橋監(jiān)理組安全監(jiān)理組經(jīng)濟管理組項目監(jiān)理部監(jiān)理員項目信息控制系統(tǒng)質(zhì)量控制分析系統(tǒng)進度控制分析系統(tǒng)投資控制分析系統(tǒng)合同及其他內(nèi)業(yè)管理安全控制分析系統(tǒng)類別內(nèi)容投資控制信息各種投資估算指標，類似工程造價，物價指數(shù)，概預算定額，建設(shè)項目投資估算，設(shè)計概預算，合同，工程進度款支付單，竣工結(jié)算與決算，原材料價格，機械臺班費，人工費，運雜費，投資控制風險分析等質(zhì)量控制信息國家有關(guān)的質(zhì)量政策及質(zhì)量標準，項目建設(shè)標準，質(zhì)量目標的分解結(jié)果，質(zhì)量控制工作流程，質(zhì)量控制工作制度，質(zhì)量控制風險分析質(zhì)量抽樣檢查結(jié)果等進度控制信息工期定額，項目總進度計劃，進度目標分解結(jié)果，進度控制工作流程，進度控制工作制度，進度控制風險分析 ，某段時間的施工進度記錄等合同管理信息國家有關(guān)規(guī)定，施工合同管理辦法，監(jiān)理合同，設(shè)計合同施工承包合同，工程施工合同條件，合同變更協(xié)議，建設(shè)工程中標合同、投標書和招標文件，以及施工過程中形成的合同補充文件行政事務管理信息上級主管部門、設(shè)計單位、承包單位、業(yè)主的來函文件、有關(guān)技術(shù)資料等、檔案管理制度進行信息管理、收集和整理制度進行信息管理：工程施工進展情況；工程質(zhì)量情況與問題；工程結(jié)算情況；施工索賠情況。、檢索和傳遞：將各種資料按不同的類別進行詳細的登錄、存放和放入計算機信息庫。：經(jīng)過加工處理的信息，及時存放計算機網(wǎng)絡(luò)共享數(shù)據(jù)庫，便于訪問檢閱，同時整理編碼歸檔。十四、合同管理方法和措施、分包管理、工程延期事宜監(jiān)理機構(gòu)的合同管理組對項目合同實行目標管理和全過程監(jiān)督，建立合法、規(guī)范、實用、系統(tǒng)、科學的合同管理制度。項目監(jiān)理部監(jiān)理合同臺賬、統(tǒng)計、檢查和報告制度，認真做好履行過程中的組織和管理工作。對合同履行過程中形成的合同組成文件分門別類存檔，建立合同管理微機信息系統(tǒng)，對合同內(nèi)容中的有關(guān)質(zhì)量、投資、進度數(shù)據(jù)等制成圖表，使各個程序更具體化。監(jiān)理部對合同履行實施全過程跟蹤監(jiān)控，對合同履行情況及隱患及時報告、及時處理；依據(jù)法律和法規(guī)對項目合同履行進行組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護合同當事人的合法權(quán)益，確保合同全面履行。根據(jù)合同工期審核進度計劃、檢查施工進度，按照規(guī)定質(zhì)量標準驗收工程，按照合同規(guī)定的計量方法進行計量及簽署付款憑證。，并按有關(guān)規(guī)定申報和審批：增加或減少合同中列舉的任何工程數(shù)量；取消合同中包括的任何工程；改變合同中規(guī)定的工程性質(zhì)、種類和尺寸；改變工程任何部位的標高、線形、位置和尺寸；改變或取消完成工程所必需的各類附加工程；改變工程任何部位施工的規(guī)定順序和時間安排。、變更圖紙為準，同時監(jiān)理工程師也到現(xiàn)場計量，實地檢測，來作為變更工程數(shù)量的最終依據(jù)。 ，工程不能按時開工和竣工。 。 、停電。 。 。 ，受理承包單位提出的延期申請。 ，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“延期意向報告”。 。 ，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“工程延期申報表”。 ，項目總監(jiān)做好如下工作：“延期意向報告” ，并做詳細記錄。 ，并通知承包單位采取必要的措施，減少損失程度。 ，承包單位提交的“工程延期申請表”。 ： 。 。 (占用了關(guān)鍵線路工期)。 ： ： ，防止干擾合同事件的發(fā)生； ，降低它的影響及損失。 ，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或要求中不合理的部分。使索賠得到圓滿的解決。 ： ①不可抗力造成工程、材料和財產(chǎn)的損失； ②非承包單位引起的費用索賠； ③由于設(shè)計變更而引起的額外費用增加。 。 ①承包單位在索賠事件發(fā)生及約定的時間內(nèi)提交了書面費用索賠意向。 ②承包單位提交了有關(guān)費用索賠的詳細資料和證明資料。