【導讀】蒞螆肁膆蒈羈羇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膀莆蚃袆芀葿衿膄艿薁螞肀羋螃袇肆芇蒃螀芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂裊莂蚄螅膄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈襖蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇肇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈羇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膀莆蚃袆芀葿衿膄艿薁螞肀羋螃袇肆芇蒃螀芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂裊莂蚄螅膄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈襖蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇肇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈羇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膀莆蚃袆芀葿衿膄艿薁螞肀羋螃袇肆芇蒃螀芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂裊莂蚄螅膄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈襖蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇肇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈羇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇

　　

【正文】 造成的鼓包，攤鋪時出現骨料不均等缺陷，及時發(fā)現，立即處理，保證 在油溫冷卻之前，消滅一切缺陷。 1)質量員同時控制油溫，為碾壓作業(yè)長度提供準確的依據。 2) 碾壓過程中，壓路機行駛必須平穩(wěn)，起、停車時必須緩慢，嚴禁突然剎車。壓路機要先起步后起振，先停振后停車。 3) 碾輪保持清潔，適當噴灑稀釋洗滌靈，注意少噴、勤噴，當鋼輪受熱溫度升高，不在沾輪時，應關閉噴灑。 4) 嚴禁壓路機在未冷卻的油面上轉向，從熱油上下來的壓路機必須將鋼輪進行降溫方可停放在舊油面上。 5) 路面邊緣、雨水口周圍，機械不易碾壓的地方由人工夯實、熨平。 壓實度控制：終壓完成后，及時用 核子密度儀進行壓實度檢測，如果未達到規(guī)范要求，應立即進行追壓直到合格為止。 平整度控制：終壓后，派 2名有經驗的專業(yè)技術人員用 5m直尺檢測平整度，對平整度產生影響的斷面用 DYNAPAC 壓路機進行碾壓處理，每天完工后用測平車及時檢測平整度，取得相關數據，以便指導以后的攤鋪作業(yè)。 六、監(jiān)理組織機構 工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。 （見下圖） 第 33 頁 監(jiān)理規(guī)劃 七、監(jiān)理工作基本程序（附地方監(jiān)理規(guī)程表格見后） （一）、施工準備階段 第 34 頁 監(jiān)理 規(guī)劃 （二）施工階段 A、開工報告審批基本程序 第 35 頁 監(jiān)理規(guī)劃 B、工程材料、購配件和設備質量控制基本程序 第 36 頁 監(jiān)理規(guī)劃 C、分包資格審檢基本程序 第 37 頁 監(jiān)理規(guī)劃 第 38 頁 監(jiān)理規(guī)劃 D、分部、分項目工程簽認程序 第 39 頁 監(jiān)理規(guī)劃 E、單位工程驗收基本程序 第 40 頁 監(jiān)理規(guī)劃 F、工程進度控制的基本程序 注：如總進度計劃為施工組織的一部分，可不單獨審批。 第 41 頁 監(jiān)理規(guī)劃 G、月工程計量和支付基本程序 第 42 頁 監(jiān)理規(guī)劃 F、設計變更、洽商的基本程序 第 43 頁 監(jiān)理規(guī)劃 （三）竣工驗收階段 A、 竣工驗收基本程序 第 44 頁 監(jiān)理規(guī)劃 B、 工程量竣工結算的基本程序 第 45 頁 監(jiān)理規(guī)劃 八、監(jiān)理的工作管理制度 （一）崗位職責制 總監(jiān)理工程師主要職責 （ 1）對本工程建設監(jiān)理合同的實施負全面責任。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的有關工程建設管理的法律、法規(guī) 和政策。 （ 3）組建監(jiān)理機構，負責對全體監(jiān)理人員培訓和管理。 （ 4）主持制定本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理實施細則并在征 得業(yè)主同意后貫徹實施。 （ 5）參加業(yè)主召集的重要工作會議，主持重要的監(jiān)理工作會議，簽發(fā) 總監(jiān)理工程師辦公室重要文件，下達各種重要指令。 （ 6）審批承包人申報的 各種重要報告。 （ 7）簽發(fā)承包人各類工程款項支付證書。 （ 8）主持處理工程發(fā)生的質量事故。協助有關單位或管理部門處理安 全事故和其他責任事故。 （ 9）組織審查承包人的交工申請，在認定承包人完成施工合同規(guī)定的 工作內容并達到合同規(guī)定的標準后，向業(yè)主辦理工程交工，并協助業(yè)主單位組織工程交工驗收工作，提交工程質量監(jiān)理評估報告，簽發(fā)工程交工移交證書。 （ 10）組織完成工程缺陷責任期的監(jiān)理實施工作。 （ 11）按期向業(yè)主匯報監(jiān)理工作及工程合同實施動態(tài)，主持編制監(jiān)理月 第 46 頁 監(jiān)理規(guī)劃 工作 報告，并按時提交。主持編制工程竣工監(jiān)理工作報告。 （ 12）主持本工程監(jiān)理資料歸檔工作。 總監(jiān)理工程師代表的職責： 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分 職責和權力。 材料、試驗、測量工程師 : 負責對承包人所用工程材料的審批，經常巡視工地、 檢查工地現場庫存及使用的材料和所批準的樣品是否一致； 對試驗結果報告進行審查，并做好相應監(jiān)理試驗驗 證工作； 審查承包人試驗室的資質 ,監(jiān)督承包人的試驗工作； 向承包人書面提供原始基準點．基準線和基準標高 等書面文字資料，并需現場 校驗； 復核承包人的施工測量、定線、放樣工作； 參加分項、分部單項工程的測量驗收、試驗工作； 主持項目監(jiān)理部的工程檢測工作； 指導試驗員，測量員工作，完成監(jiān)理辦交派的其它 工作； 專業(yè)工程師： l、熟悉設計圖紙和合同文件，出席相應專業(yè)的設計交 底會及參加圖紙會審工作； 在每項工程開工前和施工過程中，檢查用于工程的 第 47 頁 監(jiān)理規(guī)劃 材料、設備，對不符合合同要求的，有權拒絕使用； 在施工中檢查承包人的施工工藝，對不符合要求的， 有權使其改正； 按施 工合同程序，對重點分項工程工序進行全過程 旁站監(jiān)理，對一般分項工程進行巡視檢查，對每個工程部位進行質量檢查和現場監(jiān)督； 參加分項、分部及單項工程的驗收檢查； 監(jiān)督承包人自檢體系的運轉情況； 審查承包人的自檢資料； 定期或不定期的向總監(jiān)理工程師匯報工程情況，完 成上級交派的其它工作； 九 、監(jiān)理會議制度 第一次工地會議 由建設單位主持，工程正式開工前進行 參加人員包括 : （ 1） 建設單位授權駐現場代表及有關職能人員； （ 2） 總承包單位項目經理及有關職能人員，分包單位主要負責 人； （ 3） 項目總監(jiān)理工程師及全體人員； 第 48 頁 監(jiān)理規(guī)劃 會議主要建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權； （ 2） 建設單位宣布總承包單位及其駐地現場代表； （ 3） 總監(jiān)理工程師與項目經理相互介紹各方組織機構人員及其 專業(yè)、職務分工； （ 4） 項目經理匯報現場準備情況； （ 5） 會議各方協調商定協調的方式，參加監(jiān)理例會人員時間及安 排； 第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要，分發(fā)有關各方。 監(jiān)理交 底會 監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，中心內容為貫徹項 目監(jiān)理計劃。 參加人員： （ 1）、總承包單位項目經理及有關職能人員。分包單位主要負責人； （ 2）、闡明有關合同規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利 和義務； （ 3）、介紹監(jiān)理的工作內容； （ 4）、介紹監(jiān)理工作的基本程序和方法； 第 49 頁 監(jiān)理規(guī)劃 （ 5）、有關報表的報審要求及填寫辦法； 監(jiān)理例會 由監(jiān)理單位組織，施工單位項目經理及相關負責人參 加，必要時邀請業(yè)單位派代表參加，共同解決施工中質量、進度、造價 中存在的問題，由施工單位匯報下周的工作計劃安排。 專題會 對于施工中重點、難點及質量問題、工期等，由監(jiān)理組織專題會，同施工單位一起解決。 十．信息和資料管理制度 監(jiān)理工程師與承包人、業(yè)主之間業(yè)務往來，均應為書面形式； 業(yè)主管理員負責文件資料管理工作 準備工地會議的文件資料，整理會議紀要 編制《監(jiān)理月報》和其它報表 及時整理材料、工序等驗收資料。 十一、監(jiān)理人員守則 (1) 堅持社會主義原則，維護國家利益，熱愛公路建設事業(yè)和監(jiān)理 第 50 頁 監(jiān)理規(guī)劃 工 作。 (2) 自覺遵守國家法律、法規(guī)，遵守政府建設主管部門對有關基本建設所作的規(guī)定、條例、辦法及其他有關制度。 (3) 在工作中要堅持 “守信、誠信、公正、科學 ”的原則，做到 “嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍 ”。 (4) 依據合同文件，對工程質量、進度和費用及其他合同事項進行嚴格監(jiān)理，堅持一切 “按合同辦事，按規(guī)范、設計辦事，按監(jiān)理程序辦事 ”。 (5) 認真履行《監(jiān)理委托合同》中規(guī)定的各項監(jiān)理義務，承擔相應的責任，自覺地維護業(yè)主的利益，為業(yè)主提供優(yōu)質的監(jiān)理服務，使業(yè)主滿意。 (6) 要公正、合理 的處理好各種合同問題，保護承包人的合法權益，為承包人排憂解難，使承包人信服。 (7)要自覺地堅守崗位，主動地深入施工現場，認真巡視和旁站，做到 “腿勤、眼勤、腦勤、口勤、手勤 ”，并實事求是地記好《監(jiān)理日志》和《監(jiān)理旁站記錄》日常工作。 (8) 評定工程質量、統計工程數量和處理質量問題要采用試驗、檢測等科學手段，依據準確的第一手數據。 (9) 要謙虛、謹慎努力提高辦事效率，對其他部分門（包括承包人）提出的正常工作要求，要及時滿足，不得無理抱怨或拖延辦事。 (10)忠于職守，嚴格把關，對自己簽認的各種證據 負責。嚴禁在監(jiān)理工作中敷衍了事，甚至弄虛作假做偽證。 第 51 頁 監(jiān)理規(guī)劃 (11)廉潔從業(yè)，嚴禁以權謀私，向承包人收受賄賂及其他經濟往來。 (12)嚴禁在承包人、設備單位、材料供應單位任職或兼職；嚴禁從事與所監(jiān)項目的設計、施工及材料、設備供應有關的直接或間接的中介活動；嚴禁向承包人推薦施工所需要的原材料和半成品，以及利用職權干涉、參與承包人的采購活動。 (13)在工作期間不準喝酒，其他時間不得酗酒；不準在承包人處就餐；嚴禁與承包人一起或本人應邀去娛樂場所消費。 (14)努力學習政治和監(jiān)理 業(yè)務，以及有關的專業(yè)技術、經濟、法律、管理等知識，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平和工作能力，不斷改善自身的政治和業(yè)務素質。 (15)工作期間衣著整潔，禮貌待人，文明用語，舉止得體，不說有損監(jiān)理形象的話，不做有損監(jiān)理形象的事。 (16)工作中以大局為重，團結同志，以理服人，通過協商不能解決的分歧，要實事求是地、及時向上級監(jiān)理單位反映，服從上級監(jiān)理單位的裁決。 十二、現場安全文明施工管理 1. 認真貫徹執(zhí)行《北京市建設工程施工現場管理基本標準》，加強施工現場管理，搞好文明施工。 2. 建立現場管理領導小組，全面 負責此項工作，并制定職責，上墻，內業(yè)資料有專人負責，施工組織設計及施工管理資料做到內容齊全，科學合理，記好工程日記。 3. 按要求施工工地大門為鐵門，門柱牢固美觀，門口設警位室， 24小 第 52 頁 監(jiān)理規(guī)劃 時值班；并按制度檢查進出人員、車輛、材料、警衛(wèi)人員不準擅離崗位，按時交接班，并做好當班記錄。 4. 按規(guī)定設置施工現場平面布置圖及單位標志牌，大小內容符合規(guī)定和要求，應有安全生產、管理制度版消防保衛(wèi)管理制、場容、衛(wèi)生制度板。 5. 場內嚴格按施工現場平面圖堆放材料，材料要碼放整齊，并有 標示牌，各種成品、半成品應用保護措施，防止損壞。 6. 施工現場嚴禁大小便，施工場區(qū)劃分