20xx0623高效招聘與面試技巧-資料下載頁(yè)
2024-11-17 00:12本頁(yè)面
【正文】 資料的記錄,遲些記或爭(zhēng)取時(shí)間時(shí)記 記下關(guān)鍵詞匯、 數(shù)字、行為的動(dòng)作 個(gè)人速記方法 過(guò)渡 從開(kāi)始面試到進(jìn)入面試主體的平穩(wěn)過(guò)渡十分重要。 面試中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有過(guò)渡。,第二十九頁(yè)，共三十八頁(yè)。,聆聽(tīng) – 主動(dòng)聆聽(tīng),主動(dòng)聆聽(tīng)是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的技巧，只需要結(jié)合一些身體語(yǔ)言和口頭上的回應(yīng) 身體語(yǔ)言包括： 注視應(yīng)聘者 始終保持微笑 用點(diǎn)頭或搖頭來(lái)表示理解 … 口頭上的回應(yīng)包括： 主動(dòng)回應(yīng) (呃啊, 繼續(xù), 我明白) 重述應(yīng)聘者的語(yǔ)言或想法 ….,第三十頁(yè)，共三十八頁(yè)。,追問(wèn),跟蹤信息的過(guò)程很簡(jiǎn)單： 積極聆聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者對(duì)于問(wèn)題的答案 利用應(yīng)聘者的回答來(lái)組織您的下一個(gè)問(wèn)題,第三十一頁(yè)，共三十八頁(yè)。,公司、崗位的介紹 回答應(yīng)聘者的問(wèn)題 告訴應(yīng)聘者下一步將做什么，以及通知其是否錄取之方式與日期 衷心地向應(yīng)聘者表達(dá)對(duì)其參加本次面談的謝意 不要以假的信息錯(cuò)誤地引導(dǎo)應(yīng)聘者,第四步 結(jié)束面試：提供信息,第三十二頁(yè)，共三十八頁(yè)。,四、行為面試后續(xù)工作,1.評(píng)估的5大步驟:,■找出面談所得的完整行為事例 ■將所有的行為事例適當(dāng)?shù)貧w納在有關(guān)能力之下 ■分析行為事例的有效性 ■衡量行為事例的權(quán)重 ■對(duì)每項(xiàng)能力評(píng)分,2.背景調(diào)查,第三十三頁(yè)，共三十八頁(yè)。,第五部分 如何成為面試專(zhuān)家,面試者的勝任特征 面試專(zhuān)家的成長(zhǎng)過(guò)程,第三十四頁(yè)，共三十八頁(yè)。,面試者的勝任特征,善意、親和、對(duì)人的關(guān)注 理性、情緒穩(wěn)定，沒(méi)有強(qiáng)烈好惡感 情緒互動(dòng)能力強(qiáng) 熟悉招聘職位的工作流程 對(duì)勝任特征的充分理解 非語(yǔ)言溝通能力 人才測(cè)評(píng)及崗位測(cè)評(píng)技能 組織行為學(xué)知識(shí),第三十五頁(yè)，共三十八頁(yè)。,面試專(zhuān)家的成長(zhǎng)過(guò)程,學(xué)習(xí)人力資源管理 學(xué)習(xí)心理學(xué) 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 自己設(shè)計(jì)甄選方案 自己設(shè)計(jì)面試問(wèn)題 比較甄選結(jié)果和績(jī)效結(jié)果 堅(jiān)持，相同的問(wèn)題、相同的測(cè)試手段 把面試變成體力勞動(dòng),第三十六頁(yè)，共三十八頁(yè)。,Q amp。 A,第三十七頁(yè)，共三十八頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),高效招聘與面試技巧。讓我們振奮起來(lái): 從改變我們的想法態(tài)度開(kāi)始。人員招聘與錄用程序的HR與業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)。評(píng)估基準(zhǔn)：該職位的素質(zhì)要求（素質(zhì)模型）。行為性提問(wèn)、理論性提問(wèn)、引導(dǎo)性提問(wèn)。經(jīng)常,通常,一般來(lái)說(shuō),我們,負(fù)責(zé)。我認(rèn)為,我相信。我將要,下次,如果。決定是否要把問(wèn)題次序改變，如有需要可提出其他的問(wèn)題。小心處理敏感或負(fù)面資料的記錄,遲些記或爭(zhēng)取時(shí)間時(shí)記。比較甄選結(jié)果和績(jī)效結(jié)果。把面試變成體力勞動(dòng),第三十八頁(yè)，共三十八頁(yè)
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