20xx0623高效招聘與面試技巧-全文預覽
【正文】 lieve… 我認為,我相信… Theoretical or futureoriented statements 理論性的或不切合實際的敘述 I am going to, next time, if… 我將要,下次,如果…,第二十三頁，共三十八頁。,行為面試問題之兩大忌,理論/假設問題 “你認為作為一個領導應該如何幫助下屬盡快地成長起來 ？” “請舉例詳細說明 你如何幫助下屬盡快進步的 。,行為面試法特征,行為面試法(BEI) 結構性面試 提前準備問題 就有關勝任力 向同一職位所有候選人提同樣的問題 采用相同的評估標準 目標：準確判斷其具備的勝任力程度 評估基準：該職位的素質要求（素質模型） 方式： 充分了解候選人在以往工作中那些與所要求的素質有直接、必然聯(lián)系的具體事件、業(yè)績與行為 精髓:一是能夠用簡單的問題引導出完整的故事。,勝任力分析流程,一、崗位的職責與目標 二、所需要的各項任職條件、資格 三、TPE分析 四、與上級討論勝任特征 五、提煉57個核心勝任特征,第十六頁，共三十八頁。,一、組織整個選才過程,招聘面試中職責分清 對主考官進行全方位培訓,第十二頁，共三十八頁。,第八頁，共三十八頁。 →幫助公司創(chuàng)建一支文化更加多樣化的隊伍。,各項人力資源活動所用時間百比,第六頁，共三十八頁。 ①三國的三大集團首腦在做什么？ ②西游記的唐僧總裁在做什么？ 找到合適的員工是非常困難的。,第三頁，共三十八頁。,高效招聘與面試技巧 經(jīng)驗分享與交流 潘仕權 2010年6月,第一頁，共三十八頁。人的內(nèi)心都有一份神奇的力量，那就是自我……所有的人都是自己思想的產(chǎn)物……人提升了自己的思想，才能上進、克服并完成某些事。 韋爾奇 “我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上”。,第一部分 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,第五頁，共三十八頁。 →降低流失率。根據(jù)招聘對象的來源， 可將招聘分為： 內(nèi)部招聘與外
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