全過程工程咨詢與工程總承包的區(qū)別分析-資料下載頁
2024-11-16 23:49本頁面
【正文】 總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號）和最新的發(fā)布的《關于征求房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》（建市設函〔2017〕65號）對建設單位項目管理提出的要求，都明確提到“建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務。建設單位根據(jù)自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委托項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，也可以是其他工程設計、施工或者監(jiān)理等單位，但項目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關系”。即表示一個項目建設可以采用工程總承包模式，也可以同時委托項目管理公司對其進行監(jiān)督。提供全過程工程咨詢服務的企業(yè)利用自身在管理、技術、法律等方面的專業(yè)知識，接受業(yè)主的委托，通過對總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務，將對項目的順利進行提供保障，有利于工程總承包市場的健康發(fā)展。內(nèi)容總結(jié)
（1）全過程工程咨詢與工程總承包的區(qū)別分析
工程總承包定義及特點
工程總承包（EPC）模式20世紀80年代起源于美國，并在國際工程建設市場迅速發(fā)展和成熟，目前已經(jīng)成為國際通行的工程建設項目組織實施方式
（2）“設計+施工”總承包（DB）：承包商負責工程項目的設計和施工服務
（3）由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目
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