【正文】 應及時掌握并報建立以便控制。十二、監(jiān)理制度監(jiān)理站應逐月編寫?監(jiān)理月報?并于年末提出本站的年度總結報建立。年度或“監(jiān)理月報〞內容應以詳細數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大平安、質量事故、有價值的經歷等。十三、工程開工驗收制度〔一〕開工驗收的根據是批準的設計〔包括設計變更〕設計、施工有關工程質量驗收以及合同及協(xié)議等。〔二〕施工按規(guī)定編寫和提出驗收交接辯提申請開工驗收的必要條件開工不齊全、不正確明晰不能驗收交接。〔三〕施工應在驗收前將編好的全部開工及繪制的開工圖提供監(jiān)理站一份審查確認完好后報建立由建立組織設計、監(jiān)理、施工共同對工程質量予以評定評定結果提交質檢站備案質檢站驗收合格后發(fā)備案書。 交接開工內容如下：全部設計一份〔包括變更設計〕；全部開工；各項工程施工記錄一份；工程小結；主要機械及設備的技術證書一份。十四、監(jiān)理日志和會議制度〔一〕監(jiān)理工程應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志特別是涉及設計、施工和需要返工、改正的事項。應詳細作出記錄。〔二〕監(jiān)理總站每周六上午召開監(jiān)理例會檢查本周監(jiān)理工作溝通情況商討難點問題布置下周監(jiān)理工作方案總結經歷不斷進步監(jiān)理業(yè)務程度。第七章　監(jiān)理措施及理工作一、監(jiān)理措施〔一〕控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善職責分工及有關制度落實控制的責任。技術措施：審查施工組織設計和施工方案合理開支施工措施費以及按合理工組織施工防止不必要的趕工費。經濟措施：及時進展方案費用與實際支出費用的比擬分析。合同措施：按合同條款支付工程款防止過早過量的現金支出付全面履約減少對方提出索賠的條件和時機正確的處理索賠等?！捕迟|量控制組織措施：建立健全的監(jiān)理組織完善職責分及有關質量監(jiān)視制度落本質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施見“監(jiān)理工作制度〞。經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款?！踩尺M度控制組織措施：落實進度控制的責任建立進度控制協(xié)調制度。技術措施：建立施工作業(yè)方案體系；培養(yǎng)加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經濟措施：對于承包方的原因拖延工者進展必要的經濟處分對工提早者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度以確保工程形象進度的要求。二、監(jiān)理理工作〔一〕監(jiān)理理工作１．施工準備階段〔1〕審查施工選擇的分包的技術資質?！?〕監(jiān)視檢查施工質量保證體系及平安技術措施完善質量理和程序與制度?！?〕檢查設計是否符合設計及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。〔4〕參加設計向施工的技術交底。〔5〕審查施工上報的施行性施工組織設計重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、平安、工和控制造價等方面的措施進展監(jiān)視并向建立提出監(jiān)理。〔6〕工程開工前檢查施工的復測資料特別是兩個相鄰施工之間的測量資料、樁位等是否交接清楚手續(xù)是否完善質量有無問題并對貫穿情況、中線及水準樁的設置進展審查對重點工程部位的中線、程度控制樁進展復查。〔7〕監(jiān)視落實各項施工條件審批一般單項工程工程的開工并報指揮部核備。２．施工階段1〕工程質量監(jiān)理〔1〕對所有的隱蔽工程進展隱蔽以前進展檢查和簽證對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理簽署重要的分項工程、分部工程和工程質量評定表?！?〕對施工測量、放樣等進展隨機抽查。如發(fā)現問題及時施工糾正并作出監(jiān)理記錄?！?〕檢查確認運道現場的工程材料、構件和設備質量并應查驗試驗、化驗單、出廠合格證是否合格、齊全監(jiān)理工程師有權制止不符合質量要求的材料、設備進入現場和投入使用?！?〕監(jiān)視施工嚴格按照施工、設計圖紙要求施工嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜的工程加強檢查?！?〕檢查施工的工程自檢工作數據是否齊全填寫是否正確并對施工質量評定自檢工作做出綜合評價?！?〕對施工的檢驗測試儀器、設備、度量衡定檢驗工作進展全面監(jiān)視不定地進展抽驗保證質量資料的準確。〔7〕監(jiān)視施工對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進展檢查和抽查。〔8〕監(jiān)視施工認真處理施工生的一般質量事故并認真做好監(jiān)理記錄對大、重大質量事故以及其它緊急情況應及時總監(jiān)理工程師和甲方。2〕工程進度監(jiān)理〔1〕監(jiān)視施工嚴格按照?施工承包合同?規(guī)定的工組織施工對控制工的重點工程審查施工提　的保證進度　的詳細措施。如發(fā)生延誤應及時分析原因采取措施?！?〕監(jiān)理站建立工程進度臺帳核對工程形象進度按月、季向指揮部施工方案執(zhí)行情況工程進度及存在的問題。3〕工程監(jiān)理〔1〕審核施工審報的季、年度施工報表認真核對其工程數量做到不超報、不漏報嚴格按現行規(guī)定計價簽證保證簽證的各項質量合格、數量準確簽證上報建立據以撥款?！?〕建立工程計價臺帳每季度向指揮部報送一次每季度與施工核對清算一次核對清算后報建立一份。〔3〕不符合質量的工程未經返工處理達標前不予計價?！?〕按建立和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計監(jiān)理負責組織施工圖會審 提出審查并報建立審批。3．開工驗收階段〔1〕催促、檢查施工及時整理開工和驗收資料受理工程開工驗收提出監(jiān)理。〔2〕根據施工的開工提出工程質量檢驗。〔3〕負責工程初檢并參加指揮部組織的開工交接驗收工作審查工程初驗提出監(jiān)理。第八章 監(jiān)理成果資料整理根據站要求結合本工程情況監(jiān)理成果資料匯總按如下要求：監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃及細那么監(jiān)理日志監(jiān)理工程回復根底、主體監(jiān)理小結工程開工監(jiān)理總結工程例會紀要開工、開工、停工、復工等指以上資料中2~6項交建立一式兩份；一項交建立一份；1~8項各一份交存檔?！沧ⅲ浩渌ㄖ惭b資料指施工交工的各類資料?！硟热菘偨Y
（1）(4)審查施工選擇的分包的資質
（2）由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如以下圖所示：
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（3）沒有可靠的質量保證措施貿然施工已出現質量下降的征兆者
（4）同時如實記載影響工程進度的內外人為和自然的各種因素
（5）規(guī)定的偏向范圍需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事