【正文】 斷總結經(jīng)歷按時完成工程開工的監(jiān)理工作總結。(2)組織專業(yè)監(jiān)理工程進展質量監(jiān)視、檢查要求根據(jù)各類工程施工和驗標定檢查施工執(zhí)行承包合同情況。(3)組織研究處理本階段監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設計提出審查后呈報監(jiān)理站。(5)對分項、分部工程進展抽驗和參加監(jiān)理站組織的開工初驗。(7)參加有關例會、會議每月小結監(jiān)理組工作定向總監(jiān)理工程師做工作匯報。3．駐地監(jiān)理工程師職責與權限(1)駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組的指導下負責作好個人分段范圍內一切有關監(jiān)理工作及總監(jiān)交辦的其它有關工作。(3)檢查施工工藝是否存在缺陷提出。(5)搜集施工過程中的資料對標檢查作好記錄及時做好根底、主體監(jiān)理小結和開工監(jiān)理總結。(7)深化現(xiàn)場掌握工程質量、進度、施工理、平安消費、文明施工等情況及時填寫監(jiān)理日志研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。(8)及時向上級上述。主要包括：熟悉設計圖紙和說明建安工程質量評定施工驗收參加設計交底和圖紙會審解決圖紙未完善的問題把圖面問題解決的施工之前。主要包括清理現(xiàn)場、放線定位、測量定位、隱蔽記錄簽認每個分項、分部工程的質量驗收、開工時對工程預檢、參與開工驗收。工程所需原材料、半成品的質量控制。把住施工的配合比關嚴格執(zhí)行配合比計量制度。主要施工機具必須符合工程要求衡器、鋼尺等計量機具必須有技術合格證并有周檢合格證書周檢合格證書的時間在周檢內。主要包括審查施工編制的重點分部工程的施工方案要求施工提交質量預控措施編制所需工藝的流程控制圖消費環(huán)境、理環(huán)境改善的措施?！?〕主動與氣象部門聯(lián)絡理解氣候變化情況并及時施工以免造成損失。2．工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查不準進展下道工序的原那么。不合格不合格工序施工完畢施工、自檢、專職檢、合格 返修駐地現(xiàn)場工程師或代表進入下道工序簽署質量合格合格試驗室檢查會同現(xiàn)場檢查3．隱蔽工程檢查驗收。4．工程變更處理。由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如以下圖所示：見下頁。包括質量事故原因、責任分析、質量事故處理措施的商定設計部門的簽字認可、批準處理工程質量事故的技術總監(jiān) 審核總監(jiān)室擬運文稿與業(yè)主聯(lián)絡總監(jiān)口頭控制與業(yè)主聯(lián)絡施工總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織調整修改設計變更或技術核定流程圖措施方案處理措施的效果檢查等。為了保證工程質量出現(xiàn)以下情況之一者監(jiān)理工程師有權指施工立即停工。擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙要求；擅自將工程轉包；摘自讓未經(jīng)同意的分包進場作業(yè)者；沒有可靠的質量保證措施貿然施工已出現(xiàn)質量下降的征兆者；其它需下達指的情況。與業(yè)主及各方面協(xié)調總 監(jiān)施 工 單 位總 監(jiān) 室凡工程開工及停工后復工均遵照以下圖的理流程執(zhí)行。凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署專業(yè)質量監(jiān)工程師、現(xiàn)場監(jiān)理檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字最后由工程總監(jiān)理工程核簽后生效。同意或拒付總 監(jiān) 現(xiàn)場計量工程師〔進度〕控制工程師〔財務〕質量監(jiān)理工程師支付證書總 監(jiān) 室施 工 單 位 施工進度款的支付申請必須有質量方面的認證這既是質量控制的需要也是控制的需要其流程圖見上圖?，F(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢查人員應逐日記錄有工程質量動態(tài)影響因素的情況并每月就工程質量、進度和控制情況編制監(jiān)理月報報業(yè)主和存檔。現(xiàn)場協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調會后。三、質量的事后控制1．、單項工程驗收施工提出單項工程驗收申請表各分項工程質量驗收單凡、單項工程完工后施工初驗合格后再提出驗收申請表其流程圖如以下圖示：返修不合格會同現(xiàn)場檢查會同現(xiàn)場檢查合格？核驗質量驗收單實驗室資料檢查會同現(xiàn)場檢查注：會同現(xiàn)場檢查應有質檢站及相關最后由質檢部門核定等級。3．整理工程技術資料并編目建檔。支付工程款使用、保修工程交接+質量監(jiān)視站質量認證簽署工程驗收證書同意驗收？工程質量等級評定處理工程索賠支付工程款二、施工階段的進度控制〔合同理信息報表組〕〔一〕進度的事前控制進度的事前控制即工事前控制主要內容為：１．編制工程施行總進度方案它是控制工的總目的是審核施工提交施工方案的根據(jù)也是確定和審核施工進度與資金資源方案是否協(xié)調的根據(jù)。３．審核施工提交的施工方案主要審核保證工充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性特別是河內施工如何避開洪水保證工目的實現(xiàn)的措施。二、進度的事中控制進度的事中控制一方面是進展進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面及時進展工程計量為向施工支付進度款提供進度方面的根據(jù)。同時如實記載影響工程進度的內外人為和自然的各種因素。２．工程進度的檢查審核施工每半月、每月提交的工程進度。３．按合同要求及時進展工程計量驗收。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工的重要根據(jù)。６．為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證?，F(xiàn)場協(xié)調會協(xié)調。三、進度的事后控制當實際進度與方案進度發(fā)生差異時在分析原因的根底上采取以下措施：１．制定保證總工不打破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇、衽平行流水立體穿插作業(yè)等。三、施工階段的控制〔１〕的事前控制事前控制的目的是進展工程風險并采取相應的防范對策盡量減少施工提出的索賠的可能。２．工程風險及可能發(fā)生索賠的因制定防范對策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。４．按合同要求如、如質、如量地供給由業(yè)主負責的材料、設備到場不要違約造成索賠條件。二、事中控制１．按合同規(guī)定及時答復施工提出的問題及配合要求不要造成違約和對方索賠的條件。３．工程變更、設計修改要慎重事前應進展技術經(jīng)濟合理性預分析。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。６