【正文】
32。內(nèi)部審核報(bào)告232。不符合整改 u 過程審核(每年覆蓋所有工序、班次及交接班):審核組長(zhǎng)編制過程審核計(jì)劃232。首次會(huì)議232。按照過程審核檢查表按工序進(jìn)行審核232。過程審核評(píng)分表232。不符合項(xiàng)232。末次會(huì)議232。審核報(bào)告232。不符合整改 u 產(chǎn)品審核(每個(gè)產(chǎn)品每年至少一次或新產(chǎn)品):從最終成品庫隨機(jī)抽取5件待發(fā)貨的進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、外觀、全尺寸、性能等測(cè)試。審核組長(zhǎng)編制產(chǎn)品審核計(jì)劃232。依照產(chǎn)品審核指導(dǎo)書審核232。產(chǎn)品審核記錄232。產(chǎn)品審核得分表Page 2 of 3 u 文件控制232。建立文件發(fā)放回收臺(tái)賬、受控文件臺(tái)賬、外來文件管理發(fā)放臺(tái)賬等232。確保公司相關(guān)文件處于受控狀態(tài)(如質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等) u 記錄表單匯總臺(tái)賬、 u 公司的每年業(yè)務(wù)計(jì)劃KPI、35的業(yè)務(wù)計(jì)劃KPI、KPI定期匯總— u 內(nèi)外部環(huán)境清單— u u u 組織的知識(shí)清單(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)外部糾正預(yù)防措施改善報(bào)告) u 各客戶要求PPM統(tǒng)計(jì)或者客戶投訴次數(shù)統(tǒng)計(jì)u 挑戰(zhàn)件(防錯(cuò)驗(yàn)證OK件 NG件)清單、校準(zhǔn)驗(yàn)證記錄, u 限度樣(原材料、成品)管控臺(tái)賬,校準(zhǔn)或驗(yàn)證有效期? u 不合格品控制—、糾正預(yù)防措施報(bào)告、8D 報(bào)告、不合格品返工指導(dǎo)書及重新檢驗(yàn)記錄; 特采記錄u 計(jì)量器具臺(tái)賬232。制定量具/校準(zhǔn)計(jì)劃232。校準(zhǔn)記錄、計(jì)量器具本體標(biāo)識(shí) u 檢驗(yàn)記錄及過程監(jiān)控記錄—(原材料)232。首件、巡檢、末件檢驗(yàn)記錄232。成品檢驗(yàn)記錄;全尺寸報(bào)告; u 實(shí)驗(yàn)室手冊(cè)、實(shí)驗(yàn)室溫濕度記錄、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)記錄單、 u 品質(zhì)月報(bào)、不合格品統(tǒng)計(jì)等— u 外觀件 限度樣板、外觀檢驗(yàn)員崗位任職要求、外觀件檢驗(yàn)區(qū)域照明(SOP規(guī)定)u MSA分析報(bào)告(計(jì)數(shù)型+計(jì)量型) u 控制計(jì)劃規(guī)定特殊特性 CPK分析報(bào)告,XR控制圖(現(xiàn)場(chǎng)用) u 顧客財(cái)產(chǎn)登記(顧客財(cái)產(chǎn)包含模具、檢具、工藝卡片、圖紙等) u 財(cái)務(wù)部u 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì): a 不良質(zhì)量成本包含:內(nèi)部故障成本(報(bào)廢損失費(fèi)+返工/返修費(fèi)+停工損失費(fèi)+產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi))+外部故障成本(索賠費(fèi)+退貨損失費(fèi)+折價(jià)損失費(fèi)+保修費(fèi))營(yíng)業(yè)部u 顧客名單、顧客產(chǎn)品及占總銷售比(汽車客戶); u 客戶每月訂單(至少跨度12個(gè)月) u 顧客滿意度調(diào)查、與顧客有關(guān)績(jī)效監(jiān)控(顧客打分卡);顧客滿意度分析—、質(zhì)量協(xié)議等客戶特殊要求收集232。顧客特殊要求識(shí)別及評(píng)審,特殊要求與IATF標(biāo)準(zhǔn)及過程矩陣— u 訂單評(píng)審(常規(guī)訂單/新產(chǎn)品) u 顧客投訴/顧客溝通—總經(jīng)理/ u 經(jīng)營(yíng)檢討:經(jīng)營(yíng)檢討計(jì)劃,各部門報(bào)告,經(jīng)營(yíng)檢討報(bào)告,改進(jìn)項(xiàng)— 經(jīng)營(yíng)檢討(每年至少一次,一般在內(nèi)審結(jié)束10天左右,或公司組織架構(gòu)有重大變更時(shí))Page 3 of 3