【正文】 牽著走的從動輪，發(fā)動機熄火就會被困在原地，寸步難行。這個世界上沒有一帆風(fēng)順的事情，面對困難我們應(yīng)該收起自己的那份畏懼，不要妄自菲薄，迎難而上，積極主動出擊，用自己的執(zhí)行力去擺平問題而不是自己輕而易舉的就被擺平了，而這也是所謂“操之在我”的重點，即有我自己主導(dǎo)、自己做事件的推進(jìn)器，逐步培養(yǎng)自我意識獨立意識，而不是做隨時可以替換的傀儡、備胎，人云亦云的讓人拖著走。準(zhǔn)則二、樹立目標(biāo)全力以赴我們無論做什么事都會在心里給自己定個目標(biāo)，小的也好大的也好，短期的也好長期的也好，讓自己有一份期許。對于創(chuàng)業(yè)也是一樣的，創(chuàng)業(yè)之初肯定要想好一些核心的內(nèi)容框架，比如公司的經(jīng)營方向、定位、經(jīng)營策略、人員架構(gòu)、發(fā)展框架以及發(fā)展目標(biāo)等等，確立自身的重心，可能細(xì)則不需要一一確定但是大的方向目標(biāo)必須定好，并以之作為日后公司經(jīng)營的準(zhǔn)則，制作小修小補不做大刀闊斧的改動，持之以恒以不變應(yīng)萬變，在自身所訂立的框架下建立自己的商道。就我們公司來說，我覺得我們作為初創(chuàng)型的企業(yè)，在制定目標(biāo)的時候應(yīng)該有一些需要注意的地方。首先避免過于同質(zhì)化的定位，作為后來者如果定位、策略與先行者的重合度太高同質(zhì)化太嚴(yán)重的話，很難打開市場、提高自身的市場占有率，畢竟資本市場上想要“亂拳打倒老師傅”靠的不是“老師傅”已經(jīng)了如指掌的招數(shù)，而是在學(xué)習(xí)吸收“老師傅”成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上通過自身的思考、調(diào)研尋找出一些自身的方法以及業(yè)務(wù)增長點，求同存異，以同質(zhì)化的服務(wù)作為公司的主頁，以差異化的服務(wù)作為宣傳手段，先達(dá)到打開市場的目的，然后用初生牛犢的氣勢和自身差異化的營銷點來跟“老師傅”扳一扳手腕。同時在尋找差異化的營銷點的時候我們也要注意幾個問題，首先要在了解市場現(xiàn)狀以及趨勢的情況下尋找符合市場的差異點，不可為了差異化營銷而罔顧市場刻意求怪，我們所需要的創(chuàng)新是不脫離市場需求的創(chuàng)新，不能把營銷的爆點做成了讓客戶吐槽的槽點。因此對于市場的把握方面市場部的調(diào)研就顯得尤為的重要，只有直面市場才能了解市場，紙上談兵般天馬行空的想象只會讓我們脫離市場活在自己的烏托邦里。如果能有合適的方案企劃，可以在公司內(nèi)部自己舉行公司內(nèi)部的路演，對于一些確實有可能實現(xiàn)的方案讓大家集思廣益各抒己見，讓大家能夠奔著一個目標(biāo)去努力，全力的去施行。準(zhǔn)則三、規(guī)劃管理，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓大放小在每一個項目實施的時候肯定不可能是一蹴而就的，在實際的工作中每天不論大小肯定都會覺得有很多的事情等著我們?nèi)プ?，恨不得一小時當(dāng)兩小時花，這個時候需要我們有一雙去偽存真的眼睛，能夠透過繁雜事務(wù)的表面，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略，區(qū)分出在項目下哪些事情是需要優(yōu)先處理哪些事情是次級重要，把每一階段的規(guī)劃不論是目標(biāo)管理還是時間管理都能做到僅僅有條了然于胸。而不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳般的臨時抱佛腳。良好的目標(biāo)管理也方便我們更準(zhǔn)確地制定階段性的目標(biāo)，同時把任務(wù)切割開來，交友跟偉業(yè)的人去負(fù)責(zé)，畢竟聞道有先后術(shù)業(yè)有專攻，一個人不可能大包大攬所有的事情，不僅僅關(guān)乎精力，更重要的是不專業(yè)，我覺得不分場合的越俎代庖對于公司來講是一種傷害。讓專業(yè)的做專業(yè)的事，讓每一位負(fù)責(zé)人都能夠在符合公司發(fā)展框架下獨立負(fù)責(zé)自己的事情也是逐步培養(yǎng)他們由依賴到獨立再到互賴的一種方法，而且每個人都能夠有所提高的話，公司的戰(zhàn)斗力也就自然而然的上去了。但是有的時候可能在完美的計劃也有可能會有一些意外發(fā)生，總會有些時候死漢奸會拉布吉讓我們不得不放棄一些事情，這個時候?qū)τ谧晕覍τ谑虑榱己玫墓芾砼c掌控就可以讓自己在最短的時間內(nèi)能夠做出決定有限的事情優(yōu)先做，能夠讓我們懂得取舍，盡量避免在混亂的情況下既不懂得放棄又做不好事情，最終撿了芝麻丟了西瓜得不償失。準(zhǔn)則四、互惠互利，追逐完美人生當(dāng)然實現(xiàn)個人獨立并不能說就是成功了，達(dá)到了圓滿的人生，畢竟人是群居動物，個人獨立只是我們擺脫依賴別人并逐步達(dá)到互賴層次的先決條件，圓滿的人生還需要追求人際關(guān)系的成功，互惠互利才是我們追逐的終極目標(biāo)?；ベ囆枰覀兣c周圍形成良好的人際關(guān)系，良好的互賴關(guān)系可以使人享有豐富的情感交流，不斷躍進(jìn)的成長以及為公司服務(wù) 奉獻(xiàn)的機會。那么如何去發(fā)展良好的互賴關(guān)系呢？下面我就從公司的角度簡單的說一下。獨立，真誠。獨立是互賴的基礎(chǔ)，缺乏獨立的人格卻一味的玩弄人際關(guān)系的技巧可以一時得手，但是處在順境中可能任你為所欲為，但一旦天有不測風(fēng)云技巧便不足恃。維系人與人之間的輕易最要緊的不在于言語或行為而在于本性，言不由衷、虛偽造作的表面功夫會很快被識破，如此將何以建立圓滿的互賴關(guān)系呢？在公司業(yè)務(wù)方面也是如此，我們應(yīng)該懷著一顆真誠的心去了解市場了解客戶，進(jìn)而與市場互惠與客戶互利，而不是想著靠自己的一點小聰明去欺騙市場罔顧客戶利益，最終欺騙市場的人市場，可能一時會有一點蠅頭小利，但是最終市場中的劣幣會被良幣驅(qū)逐，市場會給與玩弄它的人以懲罰。培養(yǎng)利人利己的工作作風(fēng)，在日常工作中損人利己以及獨善其身的老好人做法是要不得的，前者容易樹敵阻礙公司與個人的發(fā)展，后者則容易讓人失去進(jìn)去的動力讓人淪為平庸。所謂互賴，既不是你一味的索取不知付出，也不是一味的付出不求回報，最好的狀態(tài)是付出與回報達(dá)到一種動態(tài)的平衡狀態(tài)，有舍有得。這就要求我們平時多溝通公司內(nèi)部如此，對待客戶也是一樣，每個人都是一本書都是一個新的世界，都有很多我們所不曾經(jīng)歷過的事情，別人對我們來說是這樣，反之亦然。這里所說的交流不是一種自以為是想當(dāng)然的夸夸其談，而是一種深入、平的的交流，我會從你的故事中有所思考、有所領(lǐng)悟，及時總結(jié)，并在我以后的工作生活中有所助益，反之亦然，這是一種對雙方都有裨益的方式。上文中提到我們要摒棄外界過于紛繁雜亂的的意見，而在項目、公司的運營中注入自己的意志，但是并不是說要摒棄一切的意見只按照自己的意見為所欲為，這種過于追求極端的想法很容易讓自己淪為活生生的閉門造車的實例，這種心態(tài)也不叫自信，而是字符，并且最終會讓自己的項目于市場脫節(jié)，因為未能根據(jù)市場做適時調(diào)整的計劃很容易被市場所拋棄。所以在公司內(nèi)部我們應(yīng)該在確定項目或者公司所設(shè)定的目標(biāo)的大體框架不變的情況下集思廣益，博采眾長，重視個人的參與，既能充分發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性與創(chuàng)造力也能不斷地修正與完善各項工作，在把控整體大方向的前提下不斷地把工作做好，油門與剎車二者都要抓，一點不放松。而對于公司外部，我們要充分尊重客戶合理化的意見以及建議，畢竟他們代表的是市場，我一直都強調(diào)我們要了解市場，尊重市場，只有順應(yīng)了市場的潮流才能做到有的放矢，才能做到有針對性的調(diào)整，把公司內(nèi)部有限的資源分配到真正需要它的地方去，把好鋼用在刀刃上。這種雙向的交流既能讓員工有參與感，也能通過思想的碰撞讓他們了解更多，以后能夠站在更高的層次上去思考問題，同時也能夠讓公司內(nèi)部形成良好的、有效率的、及時快速反應(yīng)的運行機制，慢慢的真正達(dá)到一種互惠互利的狀態(tài)。依賴→獨立→互賴，看似轉(zhuǎn)了一圈又回到了原點，但是我覺得與出發(fā)時的不同點是如果出發(fā)的時候自己是一張白紙是0分的話，再次回到起點的時候我們可以給自己打50分60分，我們不再是豈不是只懂得索取、依賴的人了，而是已經(jīng)發(fā)展成為以一種開放的態(tài)度對待各方的意見，能夠幫助并且在別人需要的時候可以相應(yīng)作別人依賴的對象，我們依然會索取，但是同時我們也能有效的付出幫助了。生活中總是充滿了不完美，充滿了遺憾，或許終其一生我們也無法達(dá)到所謂的100分的圓滿生活，但是我們只要不屑的努力循環(huán)往復(fù)的在路上奔跑那么每一次回到起點的時候，我們都可以自信的為自己加上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，努力的去達(dá)到80分90分，或許那就是我們能達(dá)到的完美生活。