【正文】 提高自身的素質(zhì)，同時(shí)輔助一些必要和實(shí)用的有效方法。“積極主動(dòng)”的態(tài)度，“以終為始”的愿景，“要事114”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解己”的溝通，“統(tǒng)合綜效”的合作，“不斷更新”的創(chuàng)造，會(huì)使每一個(gè)人走向世成功的彼岸?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》中的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體，它們相輔相成，既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo)，進(jìn)行個(gè)人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立，從而實(shí)現(xiàn)“個(gè)人成功”，也講到了要通過(guò)建立共贏、換位溝通、集思廣益等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個(gè)習(xí)慣，督促我們從身心開始完善。在今后的工作中，我將會(huì)通過(guò)不斷的努力和探索，通過(guò)培養(yǎng)這七個(gè)習(xí)慣，我相信我可以循序漸進(jìn)地獲得不斷的進(jìn)步，逐漸成長(zhǎng)為一位真正高效能的工作人員，為公司為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。這本書帶給我的感受遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些，只是這些是讓我體會(huì)最深刻的。它給我們的學(xué)習(xí)、生活、工作都帶來(lái)了無(wú)法估量的作用。它是一座通向成功的橋梁，是一本值得每個(gè)人都應(yīng)該去看的書籍！有感于《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣最近讀了史蒂芬?柯維所著的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，受益頗深。讀完這本書，我覺得這七個(gè)習(xí)慣是相輔相成的一個(gè)整體系統(tǒng)：“積極主動(dòng)”的態(tài)度，“以終為始”的目標(biāo)，“要事第一”的方法，“雙贏思維”的共識(shí)，“知彼解己”的溝通，“統(tǒng)合綜效”的合作，“不斷更新”的磨練，都是正確、科學(xué)的思維模式，是引導(dǎo)人們一步一步走向成功的階梯。積極主動(dòng)，是七個(gè)習(xí)慣中的第一個(gè)，也是貫穿于七個(gè)習(xí)慣的重要因素。我們生活、學(xué)習(xí)、工作、交往都要積極主動(dòng)。工作中，具有了積極主動(dòng)地心態(tài)就有了完成工作的信心，進(jìn)而有了戰(zhàn)勝困難的勇氣。王進(jìn)喜說(shuō)的好“有條件上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”，先主觀后客觀，主動(dòng)可改變條件。我作為一名銷售人員，必須積極主動(dòng)地去分析、去實(shí)踐，去溝通，去進(jìn)步，才能完成我們公司所制定的銷售任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我在平日里接受工作時(shí)，學(xué)會(huì)了我想到的是“我可以”，然后才會(huì)考慮要解決工作實(shí)際中的困難，因?yàn)檫@是積極主動(dòng)的開端，可以較好的避開為推卸責(zé)任找理由等消極的影響。無(wú)論在工作還是在生活中，無(wú)論事情迫切程度如何，首先要把要事放在第一位。事情才能處理得有分有寸，少走彎路。另外，我一直遵循“做人第一，做事第二”的原則來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。最難做的當(dāng)然也就是人對(duì)人，要把工作做好，就必須做到雙贏，譬如和客戶談合同時(shí)，如果雙方找不到彼此認(rèn)可的平衡點(diǎn)，就很難達(dá)成協(xié)議，達(dá)不到雙贏目的，最終不歡而散。人與人的之間的交往亦是如此。單位與個(gè)人也不例外。在個(gè)人與個(gè)人、公司與個(gè)人之間不要太多計(jì)較個(gè)人得失，付出不一定有回報(bào)，但不斷的付出一定會(huì)有回報(bào)！對(duì)于一名公司職員來(lái)說(shuō)，處理好公司的每一件事，換回客戶的信任與認(rèn)可，公司收益巨大。誠(chéng)然，職工相對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，也不能長(zhǎng)期是一個(gè)輸/贏模式，勢(shì)必打消員工打電話的積極性，造成工作滯后，公司最終因小失大。做到雙贏，就要建立雙贏體系，明確雙贏的獎(jiǎng)勵(lì)制度和績(jī)效制度，對(duì)能勝任工作的實(shí)行物質(zhì)、精神、薪資提高等措施，使大家都具有雙贏思維，積極工作，主動(dòng)奉獻(xiàn)，營(yíng)造和諧企業(yè)，最后達(dá)成1+1﹥2的統(tǒng)合綜效。在日新月異的今天，不進(jìn)則退，必須不斷的提升自我。人生最值得投資的就是磨練自己，因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正獨(dú)立。今后自己要走的路還很長(zhǎng)，仍需不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步。如果一個(gè)人無(wú)法改變自己的思維構(gòu)造，就永遠(yuǎn)無(wú)法改變現(xiàn)實(shí)，也永遠(yuǎn)不可能卻得進(jìn)步。在社會(huì)這個(gè)大熔爐里，純粹地靠單打獨(dú)斗，永遠(yuǎn)也不會(huì)成功，要成為高效人士，必須要相互依賴。俗話說(shuō)得好：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?！薄陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》一書中蘊(yùn)含著人生無(wú)窮的力量，我相信這本書能為我指明前進(jìn)的方向，助我成為一名高效能人士，為我們公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》觀后感讀到一段這樣的話：誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動(dòng)之以情說(shuō)之以理，我們都不能替別人開門。不禁捫心自問(wèn)，如非自主意識(shí)的去改變，只是因?yàn)楫?dāng)時(shí)所處環(huán)境而造成的改變能夠持續(xù)多久？而這樣的改變所起的作用和效果給自己又帶來(lái)什么樣的結(jié)果？帶著幾分疑惑開始了這次的閱讀之旅，也讓我重新審視了自身的問(wèn)題。面臨著瞬息萬(wàn)變的世界，快節(jié)奏的生活和工作讓我們變的也匆忙起來(lái)，我的內(nèi)心也變得焦躁起來(lái)。更多的時(shí)候，我已經(jīng)跟隨著社會(huì)隨波逐流，放棄了自己內(nèi)心最真實(shí)的意愿和目標(biāo)。在我的意識(shí)里曾有過(guò)“大家都這樣”的概念，這是一種普遍存在的風(fēng)氣或者行為或多或少的會(huì)影響我，這樣的影響會(huì)讓我做出相應(yīng)的改變，而盲目的改變只是為了順應(yīng)一下當(dāng)時(shí)的環(huán)境。在短暫的時(shí)間內(nèi)，我通過(guò)行為上或則是技巧上的改變達(dá)到自己的目標(biāo)，可現(xiàn)在仔細(xì)想來(lái)，這樣的改變并沒有引導(dǎo)我走向成功，它解決的只是一些表象問(wèn)題，更深層次的問(wèn)題依然存在。這個(gè)時(shí)候我又會(huì)把一些解決不了或者沒解決好的問(wèn)題歸結(jié)于當(dāng)時(shí)的環(huán)境，事實(shí)上能夠解決問(wèn)題的并不是環(huán)境，而是源于內(nèi)心的意志和動(dòng)力。在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中，作者在第一章就提出了由內(nèi)而外全面造就自己的觀點(diǎn)。由此可見，內(nèi)心的認(rèn)知會(huì)決定我們的行為和態(tài)度，如果我們只想讓生活發(fā)生相對(duì)較小的變化，那么我們專注于自己的行為和態(tài)度即可，但是實(shí)質(zhì)性的生活變化時(shí)要靠思維的轉(zhuǎn)換。我們思考問(wèn)題的方式、我們面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)、我們解決問(wèn)題的思路這些才是發(fā)生改變作用的關(guān)鍵?！耙圆蛔儜?yīng)萬(wàn)變”即用既定的原則，應(yīng)付千變化萬(wàn)的事態(tài)發(fā)展。這是我在接觸這本書后比較深刻的感觸。我們不斷的改變自己去適應(yīng)社會(huì)的需求，但所有的改變我們都應(yīng)該遵循運(yùn)用一些原則或自然法則。如果我們把原則內(nèi)化為習(xí)慣，就能夠用不同的實(shí)踐方法應(yīng)對(duì)任何局面。而習(xí)慣的養(yǎng)成有如紡紗，一開始只是一條細(xì)細(xì)的絲線，隨著我們不斷地重復(fù)相同的行為，就好像在原來(lái)那條絲線上不斷纏上一條又一條絲線，最后它便成了一條粗繩，把我們的思想和行為給纏得死死的，導(dǎo)致慣性思維。因此，我們應(yīng)該堅(jiān)持在正確原則的基礎(chǔ)上養(yǎng)成良好的習(xí)慣。內(nèi)心的力量是強(qiáng)大的，由內(nèi)而外的改變才是最徹底的。