高效能人士的七個習慣讀書心得合集-資料下載頁
2024-10-28 23:21本頁面
【正文】 士所具有的基本素質和技能有了一個系統(tǒng)的總結和歸納。令人精神振奮、思維活躍，成為了我工作中思考和行動的指南。作者把七個習慣分為了三個時期，分別為依賴期→獨立期→互賴期。定義了七個習慣，分別是積極主動、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼解己、綜合綜效和不斷更新。以前自己對于這些大概都有所了解，但通過這本書的學習，對他們之間的辯證關系有了一個新的認識。書中有這么一句話：“與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒和智能，以及個人眼中所見到的不同世界。假如兩個人意見相同，其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲?！迸c自己以前在處理人際關系中注重志同道合的片面認識進行了互補，收效甚大。：“對關鍵事物——團結；對重大事物——求變；對所有事物——寬大?！笔刮覍μ幚砀鞣N事物中所要把握的原則有了一個全新的認識，受益終身。書中一開始就鮮明的亮出了自己的觀點，相對于個人魅力，誠信、謙虛、忠誠、節(jié)欲、勇氣、公正、耐心、勤勉、樸素等等一些看似老掉牙的品德才是成功之本。注重品德修養(yǎng)也是成功必不可少的東西。通過這本書的學習使我對成功人士所要具備的基本要素有了一個全新認識。我認為，全書所講的這七個習慣不屬于三個時期里的任何時期，而貫穿于一個人人生所有時期的習慣那時就是不斷更新。對我最重要的啟發(fā)就是，在工作和生活中，要不斷學習，不斷進步，更要付諸行動，在過程中注重品行的修養(yǎng)與提升。第五篇：《高效能人士的七個習慣》心得《高效能人士的七個習慣》讀后感前一段時間翻讀了史蒂芬柯維的《高效能人士的七個習慣》，正如一個人的杰出并不需要一個完美的人生，一本書的優(yōu)秀并不因為它所表達的一切都是真理，而是因為它的某些部分表達了可能被忽視的真理?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》是一本帶有典型美國精神的書，書中講的道理通俗易懂,字里行間都帶著闖勁和拼搏精神,大力宣揚個人的命運控制受自己控制，簡單的說就是通過改變習慣來改變命運。那么，對于我們來說究竟什么是習慣？其實習慣可以用一個簡單的定義來闡述。那就是習慣是人的行為傾向。也就是說，習慣一定是行為，而且是穩(wěn)定的、甚至是自動化的行為。用心理學的話來說，習慣是刺激與反應之間的穩(wěn)固鏈接。習慣有好壞之分，壞習慣是一種藏不住的缺點，別人都看得見，而自己卻看不見，因為習慣就是一種自動化的行為，潛意識表現(xiàn)的行為，并不一定是自己希望的行為。我們每個人身上一定有很多好的習慣，也一定有些不好的習慣。習慣如同地球的萬有引力，只是許多人沒有注意或不肯承認罷了。美國著名教育家曼恩(Horace Mann)曾說：“習慣就仿佛一條纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會變得牢不可破。”這句話的后半段我不敢茍同，我相信習慣可以養(yǎng)成，也可以打破，但決不是一蹴而就，而是需要長期的努力和無比的毅力。太空人搭乘阿波羅11號太空船(Apollo 11)，首次登陸月球的剎那，的確令人嘆為觀止。但太空人得先擺脫地球強大的引力，才能飛往月球。因此在剛發(fā)射的幾分鐘，也就是整個任務一開始的幾英里之 內(nèi)，是最艱難的時刻，所耗的力量往往超越往后的幾十萬英里。習慣也是一樣，它具有極大的引力，只是許多人不加注意或不肯承認罷了。想要革除因循茍且、缺乏耐心、吹毛求疵或自私自利等不良習性，若是缺乏意志力，不能大刀闊斧地改革，便難以實現(xiàn)目標?！捌痫w”需要極大的努力，然而一旦脫離重力的牽絆，我們便可享受前所未有的自由。從另外一方面來講，小到個人，大到團隊、企業(yè)，習慣總是成為左右你行動與思維的看不見的手。特別是當你在看不清事實的真相，不能夠完全了解到事 實的全部的時候，習慣往往成為左右你判斷的“直覺”。尤其對于企業(yè)領導者來說，習慣的直覺至為重要，因為基于組織來說，好的習慣在升華中便成為企業(yè)文化，那些優(yōu)秀的習慣在升華中就會成為領導者的個人魅力，也成為生活與事業(yè)中的思維與行為準則，如果將這些原則再加以升華的話，就是我們常說的價值觀。我認為，在我們企業(yè)，尤其需要這種優(yōu)秀的習慣。因為優(yōu)秀的習慣可以鍛造一流的執(zhí)行力，而一流的執(zhí)行力必將成就一流的事業(yè)。我們的各級管理者，都應站在企業(yè)改革發(fā)展的高度看待培養(yǎng)自己優(yōu)秀習慣的問題，不僅要把培養(yǎng)優(yōu)秀的習慣當做履職盡責的本分，而且還要作為一種生活習慣、一種精神理念和一世的人生追求。培養(yǎng)優(yōu)秀習慣決不是像“刮風”一樣時緊時松、時刮時停、忽冷忽熱、忽大忽小，而是要持之以恒、始終如一，摒棄一陣子，堅守一輩子。這就要求我們的所有管理者和企業(yè)員工都要把培養(yǎng)優(yōu)秀習慣當作企業(yè)改革發(fā)展和自己人生追求的“終身大事”，時時刻刻、長年累月地加強“修煉”，唯有如此，我們的企業(yè)才能保持基業(yè)長青、激流勇進，我們的管理者才能用我們特有的人格魅力、文化內(nèi)涵去感召啟迪他人，從而贏得人心，贏得市場！
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