高效人士的七個習(xí)慣六、統(tǒng)合綜效-資料下載頁
2025-05-14 07:47本頁面
【正文】 成第三替代方案的共識，才能產(chǎn)生綜效。 □ 創(chuàng)造綜效的方法是去創(chuàng)造一個支持這種模式的環(huán)境 △我們在影響圈中可以創(chuàng)造統(tǒng)合綜效導(dǎo)向的情境。這種情境必須包括下列元素： 一種雙贏的態(tài)度 試著先去了解 想象我們能發(fā)現(xiàn)第三替代方案的能力 ☆ 習(xí)慣六、統(tǒng)合綜效內(nèi)容總結(jié) △ 統(tǒng)合綜效是以雙贏思維與知彼解己為基礎(chǔ)的 □ 讓不同才能與不同思考方式的人團結(jié)合作才能創(chuàng)造最大的統(tǒng)合綜效 △當(dāng)兩個人用不同方式看事情時，就有機會創(chuàng)造最大的統(tǒng)合綜效。差異是一種機會。與思維方式接近的人相比，不同思維的人較不易認同。當(dāng)人際或工作關(guān)系因異議破裂，究其原因往往并非差異性，而是因為 ☆ 習(xí)慣六、統(tǒng)合綜效內(nèi)容總結(jié) 與事者并不了解差異的價值或不知道如何去利用它。 □ 有效利用差異性的第一步是珍視并欣然接納差異 。 △差異性本身并不能創(chuàng)造統(tǒng)合綜效，我們必須尊重及接受這樣一個事實 人與人之間是有差異的。珍視差異是啟發(fā)人們獨立思考及接受他人意見，它能幫助我們了解自己見解的片面性。 ☆ 習(xí)慣六、統(tǒng)合綜效內(nèi)容總結(jié) △ 我們所面對的挑戰(zhàn)是如何尊重、接納差異，并從中學(xué)習(xí)。我們可以把差異看成利益或當(dāng)成威脅；不同的選擇決定了不同的生活與人際關(guān)系的品質(zhì) □ 先入為主的評判會剝奪我們接納不同意見的機會 △先入為主的評判不僅片面而且不準確，它使我們無法發(fā)現(xiàn)并且珍視差異的價值。 □ 只有開放式的人際交流，協(xié)同合作才能 ☆ 習(xí)慣六、統(tǒng)合綜效內(nèi)容總結(jié) 創(chuàng)造統(tǒng)合綜效。 △只有以開闊的胸懷去面對機會、新改變及新選擇，加強創(chuàng)意合作，才能實現(xiàn)有效的溝通。我們相信這種思維下創(chuàng)造的解決方案將發(fā)揮不同已往的神奇功效。 ☆ 習(xí)慣六、統(tǒng)合綜效名言篇 □ 創(chuàng)造力往往來自差異性，而非相似之處 。 □ 保持客觀的關(guān)鍵是認識到主觀看法的存在 。 □ 人往往不是按世界的本來面目看世界，他往往是以自己的角度去看世界 。
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