【正文】 妙論。此書是以營(yíng)銷管理學(xué)位為底料，戲劇性的把三國(guó)中的人物串聯(lián)到現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，把三國(guó)中的智慧和道理無(wú)一批漏的展現(xiàn)在我們的面前。人生有很多不如意的時(shí)候，重要的是自己的心態(tài)，如何去面對(duì)才是關(guān)鍵。書中有講：很簡(jiǎn)單，只要你不懷疑，那些快樂、肯定、哲理名言、對(duì)事物的美好想象、對(duì)自我的贊許、甚至僅僅是一句座右銘，都能夠源源不斷的點(diǎn)燃自己的心靈?；叵胍幌麓髮W(xué)的時(shí)候自己那些往事。曾經(jīng)在消極時(shí)積極的尋找激勵(lì)自己的方法，努力不讓自己墮落；很想在激流前拼搏，遇到挫折時(shí)不選擇逃避。必須承認(rèn)，無(wú)論生活還是工作中有許多令人失望迷惑的困境，但是又恰恰是這些是困境在激勵(lì)和鞭策著自己，有時(shí)候很清楚地知道如何走出這些困境完全取決于自己的態(tài)度。就跟現(xiàn)在的工作一樣，暫時(shí)遇到了挫折，如果這時(shí)選擇放棄，則一點(diǎn)機(jī)會(huì)都不存在了。公司提供給我們廣闊的營(yíng)銷平臺(tái)以及優(yōu)秀的產(chǎn)品，一切先決條件都已具備。這時(shí)，只要有積極的態(tài)度，強(qiáng)大的決心，在同一起跑線上，成功就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近。態(tài)度決定一切，最終的獎(jiǎng)牌屬于充滿自信的人。書中引起我共鳴的是盧植老師給劉備上的一堂?做一個(gè)受歡迎的人?中講的名叫?孤僻?狗的故事，其意是感受別人對(duì)自己的態(tài)度實(shí)則是由自己對(duì)別人的態(tài)度所決定，我從中看到了我的影子，我正處于工作單位轉(zhuǎn)換的適應(yīng)時(shí)期，對(duì)周圍環(huán)境的思考時(shí)有埋藏著?孤僻?狗的萌芽。一則《把梳子賣給和尚》的故事。剛看標(biāo)題就能引起人的強(qiáng)烈好奇心：梳子是用來(lái)梳頭發(fā)的，和尚沒有頭發(fā)哪用得著買梳子呢？能推銷梳子給和尚的人太厲害了。接下來(lái)是說甲乙丙三個(gè)應(yīng)聘者用不同的方法取得不同的推銷業(yè)績(jī)：甲吃苦耐勞鍥而不舍以真誠(chéng)感動(dòng)了一個(gè)小和尚買了一把梳子；乙建議方丈?蓬頭垢面對(duì)佛是不敬的，應(yīng)該在每座香案前放把木梳供善男信女梳頭?，從而賣出了100把梳子；丙對(duì)方丈說?凡來(lái)進(jìn)香合多有一顆虔誠(chéng)之心，寶剎應(yīng)有回贈(zèng)，保佑批平安吉祥，鼓勵(lì)多行善事，可在梳子上刻‘積善梳’三字然后作贈(zèng)品?而賣出1000把梳子?？吹竭@里實(shí)在令人拍案叫絕：甲執(zhí)著；乙具有善于觀察事物和推理判斷的能力，能夠因勢(shì)利導(dǎo)地實(shí)現(xiàn)銷售；丙通過對(duì)目標(biāo)人群的分析研究，有效策劃，開發(fā)了一種新的市場(chǎng)需求。他們代表著營(yíng)銷工作中的三種類型的人員，各有特點(diǎn)。但細(xì)細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的可疑之處：感動(dòng)一個(gè)小和尚?賣?出一把梳子是別人的恩惠，不能算做自己的業(yè)績(jī)；要說善男信女在佛像面前蓬頭垢面是不敬的話，在佛像面前梳頭恐怕也不太禮貌；梳子和做善事綁在一起很牽強(qiáng)，還不如送書畫作品或茶葉之類的禮品給香客，準(zhǔn)比那個(gè)胡說八道的積善梳合。分析至此，對(duì)這個(gè)故事的好感頓時(shí)減少了一半。在書中作者將著名的?木桶理論?：—只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，而不是最長(zhǎng)的那塊——加以引申，提出了一個(gè)管理界甚至處世的哲學(xué)：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。據(jù)此作者得出這樣的結(jié)論：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個(gè)強(qiáng)大的整體，企業(yè)才不會(huì)變成一個(gè)?漏水桶?，以新的視角詮釋了企業(yè)?以人為本?管理理念的重要性。給我印象最深的是書中關(guān)于?企業(yè)文化?的思考，即搭建溝通平臺(tái)、形成向上的工作氛圍及設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。因?yàn)閺膶?shí)際來(lái)看，對(duì)于公司的每一位員工，歸根到底都是為了個(gè)人的利益和前途而在公司工作。因此創(chuàng)立一種企業(yè)文化是維持一個(gè)穩(wěn)定而高效的團(tuán)體的主要途徑。我覺得對(duì)于我們這樣一個(gè)企業(yè)有著非常現(xiàn)實(shí)的借鑒價(jià)值。它展示了生存的智慧?！端笕龂?guó)》的管理哲學(xué)不只是在強(qiáng)調(diào)一種做事的方法，更是在強(qiáng)調(diào)一種態(tài)度。曾經(jīng)擔(dān)任中國(guó)足球隊(duì)教練的米盧說過一句名言：?態(tài)度決定一切。?然而，只有很少人能夠理解這句話的真諦。大千世界，蕓蕓眾生，每個(gè)人都在學(xué)習(xí)如何成功。值得注意的是，許多人會(huì)抱怨他的客觀條件，因而無(wú)力去追求成功。如何理解自己的生活和客觀條件，其實(shí)完全取決于自己的態(tài)度。所有的資源和力量都可以支持你去實(shí)現(xiàn)那種成功的可能性。你的態(tài)度越積極，你的決心就越大，你所能調(diào)動(dòng)的資源和力量就越多，成功的概率也會(huì)隨之上升。態(tài)度決定了成功的最大概率，決定了成功的全部學(xué)問。劉備擁有了一個(gè)成功管理者的態(tài)度，是態(tài)度讓他從落在雞窩中的雛鷹變成了企業(yè)界一只翱翔的雄鷹。工作是一個(gè)展現(xiàn)自身能力的舞臺(tái)，從讀書畢業(yè)到參加工作，我們寒窗苦讀來(lái)的知識(shí)，在社會(huì)中學(xué)到的能力都在?工作?這個(gè)舞臺(tái)上展示。我在為誰(shuí)工作？許多人眼里，工作只是為了能拿到相應(yīng)的報(bào)酬，在我眼里，工作更多的學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自身價(jià)值得到提升和體現(xiàn)。以上是我個(gè)人對(duì)此書感觸最深的部分及體會(huì)，可能下次再看這本書時(shí)又會(huì)有不一樣的感受。書中還有許多很精彩的內(nèi)容及精髓，值得經(jīng)常翻閱和體會(huì)，我會(huì)學(xué)到很多，我會(huì)從現(xiàn)在開始變化自己，學(xué)習(xí)，充實(shí)，修養(yǎng)，增強(qiáng)自己。變化自己的位置，找到更好的節(jié)奏，更好的模式；變化自己的心態(tài)，重新審視自己的資源，強(qiáng)化自己的內(nèi)部力量；變化自己的心量，壯大自己。