【正文】 不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的局部利益上思考和處理問題。二是要堅定不移地組織實(shí)施，一以貫之。各單位、各部門要正視工作中的困難和障礙，以頑強(qiáng)拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標(biāo)不放松，以實(shí)實(shí)在在的措施保證，以創(chuàng)造性的工作，確保今年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三是要堅定不移地抓好責(zé)任分解。各單位要認(rèn)真落實(shí)會議的各項部署，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析，確定重點(diǎn)，把集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。各單位要有完成計劃的具體辦法和保證措施。集團(tuán)公司要求，各基層單位的職代會或員工大會應(yīng)該在2月底以前召開完，并認(rèn)真制定計劃完成的保證措施，措施要能圍繞指標(biāo)的難易程度進(jìn)行量化和細(xì)化，并在集團(tuán)公司3月除準(zhǔn)備召開的經(jīng)理書記會議上進(jìn)行匯報。請各基層單位提前做好準(zhǔn)備。三、當(dāng)前工作要做到“三個到位”。剛過完年，部分員工還沉浸在過年的氛圍中，希望這些人盡快調(diào)整狀態(tài)，進(jìn)入正常工作程序。尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要率先垂范。首先要從勞動紀(jì)律上抓起，起碼保證按時上下班。其次是年前未完工作不能斷，如沒有審定的決算，沒有收回的工程款，沒有談好的項目等，不能因?yàn)榇汗?jié)一過就放下了，一定要保持工作的連續(xù)性，一定要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，并力爭取得較為滿意的效果。這次會議結(jié)束以后，今年所有的目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)明確，所以年后的工作不能等、不能靠，要抓早、早抓。要消除今年春節(jié)早、氣溫變化大的思想，盡快掀起早開工局面和生產(chǎn)熱潮，為爭取上半時間過半、完成指標(biāo)過半及早謀劃。一年之計在于春，抓好了開局，全年工作也就有了堅實(shí)的基礎(chǔ)。千里之行，始于足下，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，從現(xiàn)在做起，腳踏實(shí)地，一步一個腳印，抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作的落實(shí)是完成全年工作目標(biāo)最好的實(shí)踐。首先是復(fù)工前的準(zhǔn)備工作要提前籌劃，包括材料計劃、資金準(zhǔn)備、勞動力儲備等，確保所有項目復(fù)工時形成有工作面、有材料、有勞動力的正常生產(chǎn)局面。其次是要利用近期一段時間，做好員工培訓(xùn)工作。年前沒有培訓(xùn)的、計劃在年后培訓(xùn)的有關(guān)單位和部門要盡快安排。一定要保證培訓(xùn)的質(zhì)量，確保員工培訓(xùn)后有收獲、有提高，絕不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)。員工培訓(xùn)工作要作為集團(tuán)公司一項常規(guī)性工作來抓，也請集團(tuán)人力資源部做好幫扶和監(jiān)督工作。四、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行2012年1文件集團(tuán)公司2012年1文件《關(guān)于印發(fā)“加快勞務(wù)發(fā)展的若干意見”的通知》已經(jīng)下發(fā)，這個文件出臺的前前后后一直到最終形成，我們醞釀了很久。一開始，我們結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際拿出了勞務(wù)發(fā)展的框架性意見，而后又帶著問題到省外進(jìn)行學(xué)習(xí)、調(diào)研，回來后結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，完成了書面材料。在反復(fù)修改以后，又多次召開相關(guān)會議征求意見，并且再次進(jìn)行逐條修改，最后形成了2012年1文件。文件主要內(nèi)容在總的行政工作報告中幾乎是全盤照搬。這樣做，不是集團(tuán)小題大做，過分強(qiáng)調(diào)，實(shí)實(shí)在在是因?yàn)閯趧?wù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞直接關(guān)系到集團(tuán)生存發(fā)展的需要。其實(shí)也不用我多解釋，許多人都有同感，集團(tuán)公司的勞務(wù)現(xiàn)狀令人不滿，這除了受市場大環(huán)境的影響外，也有集團(tuán)對勞務(wù)公司的定位問題，也有各公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)定打折扣的問題，從而導(dǎo)致勞務(wù)招標(biāo)單位主體不明確，涉及誰的關(guān)系誰就想摻和，是采取招標(biāo)，還是議標(biāo)，沒有人敢拍板，怕引火燒身。少數(shù)工種不穩(wěn)定，質(zhì)量、安全隱患較多，外部檢查時，往往只能抽幾個項目應(yīng)付，勉強(qiáng)過關(guān)。勞務(wù)合同單價很高，但是等操作工人拿到手中卻是大打折扣，合同內(nèi)容看似很全面，合同外結(jié)算仍有發(fā)生，且金額不小。集團(tuán)各公司從經(jīng)營經(jīng)理到班子全體成員，包括一些親朋好友都在動用一切社會關(guān)系承接任務(wù)，為的是什么？為的是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、效益提升，可是千辛萬苦接來的項目是否都盈利了呢？員工收入同比提高了嗎？沒有，最起碼是沒有同步提高。讓我們不得不思考此類問題，這就要求我們調(diào)整集團(tuán)勞務(wù)工作發(fā)展的方向，需要重新考慮勞務(wù)公司的定位問題。勞務(wù)公司一會當(dāng)運(yùn)動員參與投標(biāo)，一會當(dāng)裁判員參與協(xié)調(diào)，參與投標(biāo)沒有實(shí)體，效益好壞與他無關(guān)；參與協(xié)調(diào)沒有權(quán)威，只能處處讓步，先解決生產(chǎn)和矛盾為主；但問題始終沒有真正得到解決，集團(tuán)補(bǔ)貼的資金沒有減少，勞務(wù)公司作為運(yùn)動員和裁判員也都沒有當(dāng)好！長期下去，集團(tuán)承接的任務(wù)如何能夠保證按期保質(zhì)保量交到用戶手中？如果連這一點(diǎn)都做不到，集團(tuán)又如何發(fā)展，廣大員工又如何在物價不斷上漲的今天提高收入，又如何按集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求真正成為甘肅建投的主力軍、排頭兵？在1文件出臺前，雖然我們沒有把勞務(wù)管理的調(diào)整思路進(jìn)行宣傳，但有些關(guān)心集團(tuán)發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)提醒我：勞務(wù)問題不是小問題，集團(tuán)公司已三次成立勞務(wù)公司，但是運(yùn)行結(jié)果都不好，如果推倒重來，可能得不償失；如果不認(rèn)真考慮改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)工作乃至集團(tuán)的基礎(chǔ)工作都很被動，必須引起高度重視！在1文件出臺后，我們雖然還沒有具體執(zhí)行，但建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)信息較靈，認(rèn)為我們的思路適合目前市場，想借一份文件作參考。我們在聽到方方面面的意見后，堅定了我們必須將勞務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理的決心，雖然我們不反對對外做宣傳，但更重要的是做好對內(nèi)宣傳和具體執(zhí)行工作。因此，集團(tuán)公司要求：各公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)1文件，吃準(zhǔn)核心內(nèi)容，不局限于領(lǐng)導(dǎo)知道，不局限于在座的了解，要讓每位管理者都知道，并在每個項目上有具體落實(shí)。在此，我特別強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：第一，各項目承包人必須要搞清楚什么情況下可以議標(biāo)，什么情況下需要招標(biāo)，招標(biāo)、議標(biāo)的主體是誰，不要輕易放棄權(quán)力，因?yàn)樨?zé)任不會因放棄勞務(wù)選擇的權(quán)利而隨之減少。第二，勞務(wù)公司要迅速拿出細(xì)化、且有可操作性的細(xì)則，再不能停留在想法上。有困難可以先在具備條件的公司和項目上實(shí)施。以前還沒有完成的項目仍然按原合同執(zhí)行，2012年新開項目的勞務(wù)承包都應(yīng)該按照1文件的規(guī)定進(jìn)行。第三，各公司要按1文件要求堅決執(zhí)行，如有不同意見可以反饋到集團(tuán)，但不能尋找借口不執(zhí)行。第四，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部監(jiān)督1文件的執(zhí)行，并列為上半年項目檢查的一項重點(diǎn)內(nèi)容。各部門、各單位、各項目部一定要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行。如果有誰在執(zhí)行中打折扣，說明其大局觀念不強(qiáng)，責(zé)任性不強(qiáng)，應(yīng)該換崗。如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不到之處，可以及時修改，但應(yīng)該履行一定的修改程序。我相信，有我們大家的支持和努力，勞務(wù)公司的發(fā)展會有一片天地，也會在集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)揮更大的作用。五、做好員工錄用和崗位退養(yǎng)的宣傳工作回顧2011年，大家工作很辛苦，在感覺時間緊張的同時，普遍感覺到人才的匱乏和有用人員的緊缺，幾乎各公司都有同感，這一點(diǎn)在去年初集團(tuán)就已經(jīng)意識到，也安排人力資源部出臺擴(kuò)大員工錄用的具體辦法，并在年前的經(jīng)理書記會上進(jìn)行了思想溝通。非常高興的是，這些想法和集團(tuán)總公司的員工錄用思想基本吻合，而且我們已在年前出臺了辦法，并做了相關(guān)摸底和備案工作?，F(xiàn)在就可根據(jù)需求下達(dá)指標(biāo)逐步實(shí)施了，在具體實(shí)施過程中要嚴(yán)把錄用關(guān)。雖然人員緊缺，錄用渠道拓寬，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，而且每年都會對符合條件的進(jìn)行考核，確保制度的連續(xù)性。所以要求先進(jìn)行登記，對符合條件的進(jìn)行考核，按指標(biāo)和考核成績錄用，錄用前實(shí)施單位公示，確保錄用的員工愛七建、有能力為七建的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，并防止一些領(lǐng)導(dǎo)借集團(tuán)錄用政策解決自己的親戚和關(guān)系。當(dāng)然，我們不反對親戚朋友來七公司工作，但要公平、符合條件、保證是在同等條件下的優(yōu)秀者。所以，凡準(zhǔn)備錄用的所有人員，必須在集團(tuán)有一定的備案時間，否則沒有資格參加考試，這一點(diǎn)歡迎大家監(jiān)督，也希望人力資源部把好這個關(guān)。在不降低用人標(biāo)準(zhǔn)、有完整的制度辦法的前提下，達(dá)到錄用工作有連續(xù)性、不斷將有職稱、有能力、又敬業(yè)的同志錄用吸收到集團(tuán)發(fā)展的大軍中來。關(guān)于崗位退養(yǎng)，也就是大家說的內(nèi)退，隨著去年大部分職工恢復(fù)國有企業(yè)員工身份，不少人一直在打聽集團(tuán)是否要實(shí)行內(nèi)退，借此機(jī)會，我將集團(tuán)有關(guān)內(nèi)退的思路向大家作一宣傳：雖然內(nèi)退政策暫時還沒有出臺，但集團(tuán)會考慮一些員工的實(shí)際，適時制定員工內(nèi)退相關(guān)規(guī)定，但一定要區(qū)別與員工身份恢復(fù)的關(guān)系。應(yīng)該說，在2006年改制時，要求員工身份臵換是正確的，現(xiàn)在形勢發(fā)生了變化，要求采取自愿原則實(shí)施身份恢復(fù)也是對的。當(dāng)然，恢復(fù)國企職工身份決不是為了實(shí)行內(nèi)退，身份恢復(fù)是集團(tuán)考慮企業(yè)改制、員工身份臵換后屬自由擇業(yè)人，與國家出臺的相關(guān)國企職工應(yīng)享受的政策有銜接不上的地方，擔(dān)心將來職工的利益受到影響，而新來的員工又沒有集團(tuán)股份，會影響其工作積極性，也會直接影響集團(tuán)未來的發(fā)展。但必須明確，內(nèi)退是恢復(fù)了國企職工身份的職工才能享受，自由擇業(yè)者是不能享受的。關(guān)于內(nèi)退，我談以下六點(diǎn)設(shè)想：一是不會搞一刀切，以避免影響工作，所以請同志們在現(xiàn)有崗位上安心工作；二是集團(tuán)并不愿意搞內(nèi)退，因?yàn)闀黾映杀荆ㄒ环莨ぷ饔幸蝗嗽趰?，還有一人享受內(nèi)退待遇）；三是要采取個人自愿申請（考慮身體和工作水平）、單位審核、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的程序?qū)嵤?；四是集團(tuán)工作需要繼續(xù)使用的人員，盡管個人提出了申請、但是集團(tuán)公司沒有批準(zhǔn)者不能內(nèi)退；五是不排除個別工作崗位不稱職的，集團(tuán)公司會勸其內(nèi)退以免影響全局；六是內(nèi)退的年齡限制和待遇，必須符合有關(guān)規(guī)定，必須按有關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，以上這些想法會在制定內(nèi)退政策時一并考慮。各位代表，同志們：新的一年工作任務(wù)已經(jīng)明晰，今后一個時期的指標(biāo)已經(jīng)明確，各項工作措施已經(jīng)理清，讓我們在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，緊緊依靠全體干部職工，以創(chuàng)新的思維和高效的管理加快企業(yè)跨越發(fā)展。以高昂的精神面貌和更加出色的業(yè)績，確保完成2012年全年各項承包指標(biāo)！為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家。第四篇：在七屆二次職代會暨工作會議上的總結(jié)講話在七屆二次職代會暨工作會議上的總結(jié)講話在七屆二次職代會暨工作會議上的總結(jié)講話20070206 09:50:04歷時兩天的武都縣電力局七屆二次職代會暨工作會議在與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議各項議程，今天就要結(jié)束了。這次會議的勝利召開和圓滿完成，不僅全面總結(jié)了年各項工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提出了存在的問題和教訓(xùn)，而且為年的工作開展理清了思路，統(tǒng)一了思想，確定了奮斗目標(biāo)。這是一次成功的大會，將會為我們順利開展年的各項工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。年是我們新一屆班子同全體職工一起深刻反思，整章建制，強(qiáng)化管理，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面的一年。一年來，我們團(tuán)結(jié)一心，狠糾安全生產(chǎn)違規(guī)行為，強(qiáng)化職工作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，確保了年安全生產(chǎn)等各項工作任務(wù)的順利完成。但是，年的工作任務(wù)更加艱巨，安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、抄表到戶工作就已經(jīng)給我們提出了新的挑戰(zhàn)，還增加了工程量大、實(shí)施時間長、工作難度高的城網(wǎng)改建工程，給我們的安全生產(chǎn)和電力營銷工作提出了更高的要求。前面我和孟書記及各職能科室分別就如何開展年的各項工作做了具體安排。下面我就如何落實(shí)這次會議精神和做好當(dāng)前工作講以下幾點(diǎn)要求：一、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，使本次會議精神尤其是年的工作安排和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)深入全體職工心中，統(tǒng)一思想，為年各項工作的順利開展奠定群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。年的具體工作我們在這次會上已經(jīng)作了具體安排，如何才能全面完成，這是對我們在座的各位中層管理人員和職工代表們的一個考驗(yàn)。我認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急就是要利用春節(jié)前后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會議精神，讓全體職工了解這次會議精神，了解我們在年面臨的形勢和任務(wù)，了解我們年的具體工作和奮斗目標(biāo)，使職工心中有數(shù)，只有職工清楚了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，才有可能產(chǎn)生為之工作和奮斗的意識，才能明確自己在各項工作中的任務(wù)和作用，從而正確把握自己的行為，真正達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動的目的，把全體職工的思想和意識都牢牢地統(tǒng)一到全局的工作和任務(wù)上來，團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，形成合力。我們在座的各位中層管理人員和職工代表，都有責(zé)任和義務(wù)當(dāng)好這次會議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)的主持人和宣傳員。尤其是要加大年我們企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育工作，各單位要以企業(yè)文化和這次會議精神為主題，通過專題學(xué)習(xí)和墻報、板報等有效形式的宣傳教育，使職工真正理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，理解我們的企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的原則和“一個目標(biāo)”、“一種精神”和“三個理念”的含義，以此自覺規(guī)范自己的工作和行為。通過宣傳教育和引導(dǎo)，為我們今年企業(yè)文化建設(shè)和各項工作的順利開展奠定堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。二、繼續(xù)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)整改，抓好安全生產(chǎn)工作，保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。⒈繼續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)整頓工作，提高全體職工的安全意識，為春檢工作的順利進(jìn)行奠定安全基礎(chǔ)。通過全局職工的不懈努力，我們終于在年順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了人身事故的發(fā)生。但這并不說明我們從此就萬事大吉，就可以高枕無憂了。我們可以回憶一下年里我們曾經(jīng)出現(xiàn)過的一些問題，漢王月陽壩事件的發(fā)生，雖然我們沒有責(zé)任，但是我們還是避免不了被惡意糾纏和圍攻，給我們的正常工作和社會聲譽(yù)帶來了負(fù)面影響，還帶來了上萬元的經(jīng)濟(jì)損失。我們?yōu)槭裁床荒茉谑孪染妥骱霉ぷ?，避免這種事情的發(fā)生?。糠鹧鹿╇娝摹啊笔录U些就釀成了一起嚴(yán)重事故，有多少職工為此次事件受到了處理，本來各項工作都做的很好的佛崖供電所因此而沒有評上先進(jìn)，這又說明了什么問題？還有因?yàn)轵T摩托車等各種習(xí)慣性違章被處理的職工，還有其他沒有被發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)漏洞和繼續(xù)違章作業(yè)的職工。這些問題都明確地告訴我們，我們的安全生產(chǎn)局勢依然嚴(yán)峻，安全管理依然存在死角，職工的安全意識依然淡薄，僥幸心理、經(jīng)驗(yàn)性作業(yè)依然在每個所里存在，哪個所長書記敢說他的所里沒有？所以，安全生產(chǎn)管理整頓工作一刻也不能停止，這也是春節(jié)期間各所必須進(jìn)行的一項工作，教育職工強(qiáng)化安全意識，規(guī)范安全行為，為春檢工作打好安全工作思想基礎(chǔ)。我們 的各所管理者要做真抓實(shí)干的表率，做安全無違章的表率，做學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的表率，做廉潔清政的表率，做職工的表率。⒉加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保節(jié)日期間各項工作安全進(jìn)行。各所要根據(jù)實(shí)際情況，安排好職工的值班和輪休時間。要加強(qiáng)職工安全管理，明確要求值班職工一律不準(zhǔn)喝酒，外出工作必須經(jīng)值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩人以上同行，相互監(jiān)護(hù)，確保安全。值班因私事外出和在家休息的同志外出，一律不準(zhǔn)騎生產(chǎn)用摩托車和駕駛車輛，避免酒后駕車，確保人身和交通安全。各所要加強(qiáng)值班，確保負(fù)責(zé)人移動電話和所里傳真電話的暢通，遇事及時上報，不準(zhǔn)私自進(jìn)行任何外線工作。同時做好防盜防火工作，確保全局上下過一個祥和美滿的春節(jié)。三、繼續(xù)進(jìn)行“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，確?！半p達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作任務(wù)順利完成。我們的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作已經(jīng)歷時兩年，各項基礎(chǔ)工作基本達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，雖然在年月份經(jīng)過了隴南電力局的初驗(yàn)，但是還存在著一