20xx董事長辦公會董事長講話稿-資料下載頁
2025-08-05 00:21本頁面
【正文】 ？或者說如何讓員工工作的更有動力呢？這是許多企業(yè)的管理者都充分關(guān)注的問題。 合理的薪資福利待遇 要讓員工快樂的工作，首先要設(shè)計合理的薪資福利體系，合理的薪資福利并不意味著最高的薪資和最好的福利，只是盡量使公司支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致，與區(qū)域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母偁幜纯?。單純用加薪的辦法來取悅員工，尤其是知識型的員工，可能造成公司人力成本負(fù)擔(dān)過重，達(dá)不到預(yù)期效果，適得其反。當(dāng)然，薪資不能合理的回饋員工的努力和付出并滿足一定的生活質(zhì)量，也易造成員工的不滿和集團(tuán)人力資源的流失。 讓員工看到未來 要讓員工工作的更有動力，最重要的是讓他們看到“我的未來在那里”。集團(tuán)應(yīng)當(dāng)盡可能提供寬松而利于員工全面發(fā)展的工作環(huán)境。為工作了2—3年的員工制定崗位輪換計劃。讓那些有潛力、有能力、對公司忠誠度較高的員工在公司內(nèi)部嘗試不同的工作崗位，以此幫助員工更全面地學(xué)習(xí)和實踐信合的文化、技術(shù)和管理知識。對于技術(shù)型人才，會為其確定詳細(xì)的技術(shù)人員發(fā)展層次，讓其向資深的技術(shù)專家發(fā)展；而對于經(jīng)理則制定發(fā)展計劃，幫助其承擔(dān)更多的職責(zé)和任務(wù)，以利于其進(jìn)入更高管理層工作。 注重員工關(guān)系管理 集團(tuán)的員工關(guān)系是否良好，直接影響到集團(tuán)是否能夠減少內(nèi)耗，建立和諧的團(tuán)對，從而更好的實現(xiàn)公司目標(biāo)。人力資源部每1—2個月應(yīng)組織員工不記名的評價上級對他們的管理，進(jìn)行滿意度調(diào)查。如果發(fā)現(xiàn)問題，人力資源部門應(yīng)出面找具體部門解決。員工遇到不公平地對待也可以向上級反映。總經(jīng)理也應(yīng)經(jīng)常邀請基層員工共進(jìn)午餐，在一種寬松的氛圍中與員工雙向交流，通過溝通發(fā)現(xiàn)并解決問題。 幫助員工成長 集團(tuán)應(yīng)當(dāng)讓員工在更高的舞臺上施展才華，管理者要成為帶教員工，充當(dāng)教練角色的“育才型”領(lǐng)導(dǎo)。要在集團(tuán)內(nèi)充分樹立榜樣，充分發(fā)揮榜樣的模范帶頭作用。同時，集團(tuán)還要積極的挽留模范員工，讓其成為集團(tuán)各層面的“帶頭人”；果斷的把那些消極的,與集團(tuán)文化價值觀不相符的,影響員工成長的“落后分子”清除出去。 總之，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)讓每個員工都參與成功計劃，學(xué)習(xí)自我管理，調(diào)整心態(tài)，挑戰(zhàn)困難，快樂工作，充分享受良好工作業(yè)績帶來的成就感與他人的尊重。 同志們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，把握機(jī)遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸！ 謝謝大家！ 二〇一四年二月十六日 12
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