旅游公司董事長講話稿-資料下載頁
2025-08-24 17:31本頁面
【正文】 務(wù)量下滑?？梢哉f，我和我的團(tuán)隊在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過的人銘記。與此同時，我的新團(tuán)隊，緊密團(tuán)結(jié)，舉全員之力，在 這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將壓力變?yōu)閯恿?，加速了我們的成長。 20xx 年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠(yuǎn)。 20xx 年，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊抓住機(jī)遇，迎難而上，全面實現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展，在接下來一年的經(jīng)營中，我將以更加靈活多變的經(jīng)營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經(jīng)營模式，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢必將掀開新的一頁。 一、 20xx 年在隊伍建設(shè)上，重新審視和安排當(dāng)前工作，強(qiáng)化隊伍崗位職責(zé)，提高工作效率。 針對當(dāng)前工作， 我們制訂了詳細(xì)的工作流程，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把分工進(jìn)一步明確，責(zé)任落實到人，使得管理目標(biāo)更加細(xì)化。 二、安全管理工作 對于我們大型客運(yùn)企業(yè)，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重， 20xx 年，我們將強(qiáng)化安全、教育、預(yù)防工作，加大對違法司機(jī)的懲戒力度，建立事故跟蹤機(jī)制，并專人?？兀瑖?yán)格把控事故車輛維修成本和費(fèi)用支出，并參與考核。 三、公車公營工作 為了避免公司因為各種原因停運(yùn)車輛而造成的損失， 20xx 年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務(wù)，為旅游公司在運(yùn)營模式多樣化上推出的新亮點。 20xx 年，我們要將公營車的業(yè)務(wù)量保證穩(wěn)中有升，加大管理力度，節(jié)約成本，力爭全面盈利。 四、資產(chǎn)管理 對于旅游公司而言，資產(chǎn)管理是以前公司當(dāng)中的缺失， 20xx 年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細(xì)的工作計劃，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位。 誠然，我們的工作還存在著相當(dāng)多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅游全體人員勢必好好總結(jié) 20xx 年的工作，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在 20xx 年的頹勢，為旅游公司翻開新的一頁。 展望 20xx 年，我將帶領(lǐng)旅游公司，在集團(tuán)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大 力支持與信任的基礎(chǔ)上，保證旅游公司工作全面、順利的開展，將北創(chuàng)旅游推向一個全新的高潮，為公司獨立經(jīng)營做好準(zhǔn)備并打下堅實的基礎(chǔ)。 最后，謝謝大家 ! 看過旅游公司董事長講話稿的人還看了：
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