集團(tuán)公司xx年年會董事長講話稿-資料下載頁
2025-10-12 14:00本頁面
【正文】 國家宏觀經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展進(jìn)入中高速發(fā)展階段，未來較長時期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長轉(zhuǎn)入低谷運行。我們要充分認(rèn)識到當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，既不能對市場抱有任何幻想，也不能由此對集團(tuán)的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進(jìn)新工藝與新設(shè)備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低成本增效益。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場的狹縫中求得生存!降本增效人人有責(zé)，我們各級管理干部和每一位員工都要增強效益意識，把效率、效益作為檢驗一切生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的出發(fā)點和落腳點，從小事做起、從點滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點、增收點，廣泛開展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動，千方百計挖潛增效，為企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)爭做貢獻(xiàn)!和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。越是在困難的條件下，越要堅定不移地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強化和諧穩(wěn)定。各級管理干部和廣大員工要增強大局意識，認(rèn)識到只有企業(yè)發(fā)展了，個人才能發(fā)展進(jìn)步。只有企業(yè)效益提高了，個人才能真正實現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對待工作崗位和利益格局的調(diào)整，正確對待個人的利益得失，尤其是各級管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責(zé)，多一些理解和寬容，多補臺不拆臺，多做教育引導(dǎo)工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強團(tuán)結(jié)意識，各級管理干部要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，積極消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設(shè)一個心齊、勁足、團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強廉潔從業(yè)意識，堅持公司利益至上，在業(yè)務(wù)往來中，不要為了一點蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規(guī)矩、有原則。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作為為人處事的行為準(zhǔn)則，時時處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模!要強化安全、環(huán)?！凹t線”意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護(hù)法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴(yán)、從細(xì)、從實抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預(yù)防和過程控制，堅決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來xx公司成立十周年，恒晟公司也即將邁過四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點，繼續(xù)保持和發(fā)揚敢于拚搏、奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)投入到新一年的各項工作中去，為xx集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)每一個人的聰明才智!祝大家新年快樂!謝謝大家!XX年*月**日第五篇：XX年集團(tuán)公司年會開幕式講話稿[模版]XX年集團(tuán)公司年會開幕式講話稿今天是2107年元旦節(jié),講六個字:目的,意義,目的有三:一是組織全員學(xué)習(xí),目的在于提高員工的思想素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地適應(yīng)市場需求,更好地推行全員目標(biāo)績效管理,更好地完成集團(tuán)公司XX年五大目標(biāo)任務(wù)。二是組織軍訓(xùn),提高員工的身體素質(zhì)和增強組織紀(jì)律觀念,找回軍魂,對未當(dāng)過兵的員工而言,:忠誠,擔(dān)當(dāng),敬業(yè),就是對企業(yè)的忠心,對目標(biāo)的擔(dān)當(dāng),對本職的敬業(yè),跨兩省四大區(qū),平時缺乏面對面交流,在年會中好好會一會,感受浩天大家庭的氣氛和溫曖。表彰先進(jìn)，文藝匯演，釋放心靈的壓力，重新積聚干好新的一年工作的動能。并増強員工們的情誼，感召力，向心力。再講意義。第一，大力弘揚企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，搞清楚今年的新目標(biāo)，新動能，新思路，新方法，用企業(yè)的發(fā)展理念（學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，一流，協(xié)作，共享）武裝每個員工的頭腦，大力弘揚企業(yè)文化，促使管理升級換代上臺階。過去是簡單的人管人，管理者與員工處于對立狀態(tài)，即“人治”；現(xiàn)在是制度管人，管理者與員工處于平等地位；制度管人也叫企業(yè)法制。管理者變成執(zhí)法者；今后我們倡導(dǎo)和實行文化管人，管理者大大減少或消失，員工成為企業(yè)的真正主人（全員持股），這就叫文化或精神管人，稱管理的最高境界，叫無為而治。從不敢干，不能干到不想干違規(guī)違法之事，這就是企業(yè)文化的力量。浩天企業(yè)文化的內(nèi)核是發(fā)展理念，外延是向善，向上，包容與和諧。笫三，大力弘揚浩天之正氣。浩者，寬和大，強也。浩天就是浩然正氣直沖云天。有這種戰(zhàn)略上的豪邁與大氣，何愁完不成XX年的各項目標(biāo)任務(wù)。何愁腳下的種種問題不能解決？有這樣大的心胸與格局，又何愁浩天的事業(yè)能不如日中天,做大做強？上午10。30董事長還要專門講課，就此打住。最后講三點要求：。嚴(yán)格年會的紀(jì)律。作息時間要嚴(yán)格遵守。守時是軍人也商人的笫一要務(wù)；培訓(xùn)紀(jì)律要嚴(yán)格，認(rèn)真聽課，做好筆記，課后復(fù)習(xí)和討論交流；培訓(xùn)考試要嚴(yán)格，優(yōu)異者獎勵；軍訓(xùn)內(nèi)容要嚴(yán)格，會操比賽要嚴(yán)格；整個管理嚴(yán)格按流程（議程）操著，做到緊張有序；。不要樂極生悲（醉酒），確保每位員工的出行安全。謝謝大家！
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