【正文】 第三要樂(lè)業(yè)。安全生產(chǎn)是保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的光榮事業(yè)、神圣事業(yè)。作為安全生產(chǎn)的管理者、從業(yè)者，我們要從內(nèi)心熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，把干好本職工作當(dāng)作最快樂(lè)的事，當(dāng)作生活中不可缺少的內(nèi)容。同時(shí)，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有機(jī)的整體，部門(mén)之間、上下級(jí)之間、正副職之間、干部員工之間要樂(lè)于溝通、樂(lè)于補(bǔ)臺(tái)、樂(lè)于配合。只有樂(lè)業(yè)，才能主動(dòng)地充滿激情地去工作。（四）堅(jiān)持以企業(yè)文化為引領(lǐng)，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力經(jīng)過(guò)50多年的積累沉淀，霍州煤電有著巨大的政治優(yōu)勢(shì)和厚重的企業(yè)文化，培育了“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”的企業(yè)精神，這是企業(yè)之魂、活力之源。面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)和新任務(wù)，我們務(wù)必要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)快速發(fā)展保駕護(hù)航。一是要以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織政治核心作用和廣大黨員的模范帶頭作用，使黨建工作更好地融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作之中。二是要持續(xù)引深思想政治工作，拓展思路，創(chuàng)新方法，發(fā)揮好戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展“鳴鑼開(kāi)道”、“搖旗吶喊”，切實(shí)引導(dǎo)員工發(fā)揮主人翁和主力軍作用，推進(jìn)“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施。三是要不斷豐富和大力弘揚(yáng)霍州煤電優(yōu)秀的企業(yè)文化，堅(jiān)持用文化引領(lǐng)思想，用文化規(guī)范行為，用文化推進(jìn)管理，不斷提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展軟實(shí)力。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開(kāi)展煤焦領(lǐng)域反腐敗和“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，營(yíng)造風(fēng)清氣正、勤政廉潔、干凈干事的良好環(huán)境。與此同時(shí)，綜治、信訪、社區(qū)等部門(mén)要在和諧礦區(qū)創(chuàng)建上下功夫，為員工干事創(chuàng)業(yè)解除后顧之憂，構(gòu)筑好“十二五”企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的穩(wěn)固“大后方”。（五）堅(jiān)持以改善民生為根本，提高員工生活水平發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工。在加速企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越進(jìn)程中，我們要始終堅(jiān)持點(diǎn)點(diǎn)滴滴關(guān)民生，雪中送炭解民憂，錦上添花擴(kuò)民利，多措并舉促民和，讓員工生活更加幸福、更有尊嚴(yán)，讓企業(yè)發(fā)展更加和諧、更有力量。一是要牢固樹(shù)立“讓全體員工的收入隨企業(yè)的發(fā)展同步增長(zhǎng)，讓員工家屬的生活隨企業(yè)的強(qiáng)盛共同富裕，讓改革發(fā)展的成果惠及礦區(qū)每一個(gè)家庭”的基本思想，切實(shí)從員工最為關(guān)注的住房、就業(yè)、就醫(yī)等方面入手，千方百計(jì)創(chuàng)造條件為員工家屬辦實(shí)事、辦好事、解難事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提高員工家屬的歸屬感和幸福指數(shù)。二是要高度關(guān)注離退休員工生活，全面落實(shí)好各項(xiàng)待遇政策，使廣大離退休員工老有所樂(lè)、老有所養(yǎng)，支持他們繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。三是要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，建立健全信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制，拓寬員工訴求渠道，完善問(wèn)題和矛盾解決機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。當(dāng)前，正值年終歲首、傳統(tǒng)的新春佳節(jié)即將到來(lái)，各項(xiàng)工作頭緒繁雜，員工思想活躍。在這樣_個(gè)特殊敏感和關(guān)鍵時(shí)期，怎樣把工作做好、局面開(kāi)好，同時(shí)保證員工家屬過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)，是對(duì)我們工作組織和總體駕馭能力的一次重大考驗(yàn)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層負(fù)責(zé)人要把主要精力和心思放在安全生產(chǎn)上，率先垂范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定大局；要關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，特別關(guān)注困難員工和弱勢(shì)群體的生活，深入到基層去走訪慰問(wèn)，讓員工家屬感受到企業(yè)“大家庭”的溫暖：要切實(shí)把員工的生活安排好，做好“水電氣暖”后勤保障，制定應(yīng)急預(yù)案，有條不紊地組織開(kāi)展節(jié)日期間的各項(xiàng)活動(dòng)，確保員工家屬度過(guò)一個(gè)平安祥和、快樂(lè)幸福的新春佳節(jié)。同志們，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的作為，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的接力棒又傳到了我們這一代人手中，面對(duì)霍州煤電“十二五”發(fā)展的壯美藍(lán)圖，面對(duì)十萬(wàn)員工家屬的殷切期盼，我們使命在肩，責(zé)無(wú)旁貸。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志、更加有力的措施，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大舞臺(tái)上，盡情書(shū)寫(xiě)發(fā)展的巨著，描繪騰飛的畫(huà)卷，唱響奮進(jìn)的凱歌，全力推動(dòng)集團(tuán)公司“十二五”各項(xiàng)工作安全高效全面開(kāi)局，奮力把霍州煤電的宏偉事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)，以優(yōu)異的成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮!最后，給在座的同志們，并通過(guò)你們向集團(tuán)公司全體員工、家屬、離退休老同志拜個(gè)早年，祝大家身體健康、工作順利、新年吉祥、合家幸福!謝謝大家!第四篇：董事長(zhǎng)講話的心得李董事長(zhǎng)講話心得旭陽(yáng)的十七年是旭陽(yáng)人不斷拼搏，不斷奮斗的十七年，在這十七年里旭陽(yáng)取得了輝煌的成就。當(dāng)然，在成就無(wú)限輝煌的同時(shí)，旭陽(yáng)也反映出了本身管理模式存在不足與缺陷，正如綱要中提到的十七年歷史的一些不足：例如旭陽(yáng)的發(fā)展決策不夠超前，沒(méi)有能看清形勢(shì)的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化得慢等。正因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，并及時(shí)作出了調(diào)整措施，對(duì)集團(tuán)以后發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。董事長(zhǎng)講話中提到薪酬管理、績(jī)效考核、利潤(rùn)分享，對(duì)員工是一種鼓勵(lì)，激發(fā)大家的積極性、創(chuàng)造性，不搞平衡，按崗位、貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)、態(tài)度做出相應(yīng)的差異化政策。此次調(diào)整不僅能減少人才流失，還能使大家對(duì)公司、集團(tuán)有歸屬感。從董事長(zhǎng)的講話中可以看出董事長(zhǎng)對(duì)人的培養(yǎng)和引進(jìn)是相當(dāng)?shù)年P(guān)心的，固定的人才是骨骼，適合的人才是關(guān)節(jié)。學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話，使我有了更大的工作動(dòng)力和飽滿的工作熱情。我相信在楊董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，旭陽(yáng)集團(tuán)一定會(huì)越來(lái)越輝煌。李曉義主裝置乙班第五篇：李董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)李董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)***6月27日李文明董事長(zhǎng)做了以《加強(qiáng)黨性鍛煉，勇于擔(dān)當(dāng)作為，為延長(zhǎng)油田保生存求發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證》為題的講話。講話深入到當(dāng)前的形式。讓我們每個(gè)人正視當(dāng)前，正視自身，正視發(fā)展。作為一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，我們必須用于擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)起百年延長(zhǎng)“保生存，求發(fā)展”的責(zé)任和使命。延長(zhǎng)油田從1905年建廠，到發(fā)展到現(xiàn)在中國(guó)西部的首家500強(qiáng)企業(yè)，中間經(jīng)歷了溝溝坎坎，擔(dān)當(dāng)精神是延長(zhǎng)油田從小到大，由弱到強(qiáng)的動(dòng)力支撐。在當(dāng)前低油價(jià)的國(guó)際形勢(shì)下，我們油田又到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，我們廣大黨員要切實(shí)履行黨員義務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，扎實(shí)推進(jìn)油田深化改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)。真正做到履行黨員義務(wù)。我認(rèn)為李董事長(zhǎng)講的很對(duì)。第一，我們必須要真抓實(shí)干。只有真正動(dòng)起來(lái)，不僅僅是說(shuō)起來(lái)，我們要做真正的實(shí)干家，不做動(dòng)動(dòng)嘴皮子的“演說(shuō)家”。真正齊抓共管，將我們自身的工作做到實(shí)處。第二，要敢于碰硬。目前油田處于全面深化改革的階段。改革不可避免的會(huì)觸碰到一些人的“奶酪”，必然會(huì)受到一定的阻撓與反抗，這個(gè)時(shí)候不能我們所有人都去做老好人，必須我們所有的黨員立足當(dāng)下，切實(shí)用我們的規(guī)章制度，武裝自己。第三，要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。以寢不安席，食不甘味，事不過(guò)夜的精神，動(dòng)腦筋、想辦法，跑一線，盯現(xiàn)場(chǎng)，身體力行，雷厲風(fēng)行，確保每一項(xiàng)工作做到實(shí)處。第四，要勇于擔(dān)責(zé)，堅(jiān)決把集團(tuán)、油田決策部署執(zhí)行到位。作為黨員我們要承擔(dān)起自己分內(nèi)的工作，就是要在生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、工作中起到模范帶頭作用。我們必須不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)、油田的各項(xiàng)決策部署。