【正文】 展任務(wù)，即：安全生產(chǎn)長治久安、建成5000萬噸級現(xiàn)代化煤電聯(lián)合企業(yè)、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，爭做全省轉(zhuǎn)型跨越的先鋒隊(duì)、焦煤集團(tuán)率先發(fā)展的排頭兵。立足新的歷史時(shí)空坐標(biāo)，面對前所未有的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，容不得我們四平八穩(wěn)、按部就班，容不得我們循規(guī)蹈矩、僵化保守，容不得我們坐而論道、紙上談兵。突出抓好煤礦安全生產(chǎn)、整合礦井的安全管理，狠抓礦井瓦斯、防治水等煤礦重大災(zāi)害防治工作，堅(jiān)決杜絕重大災(zāi)害事故發(fā)生。積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)化工序管理和設(shè)備檢修，保證正常的生產(chǎn)秩序。沒有項(xiàng)目的支撐，規(guī)劃就是“空中樓閣”。在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，人才更是轉(zhuǎn)型之本，跨越之基。三是抓作風(fēng)。要堅(jiān)決摒棄個(gè)別干部“憑經(jīng)驗(yàn)、撞大運(yùn)“的習(xí)氣。（四）堅(jiān)持以企業(yè)文化為引領(lǐng)，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力經(jīng)過50多年的積累沉淀，霍州煤電有著巨大的政治優(yōu)勢和厚重的企業(yè)文化，培育了“忠誠、自尊、進(jìn)取”的企業(yè)精神，這是企業(yè)之魂、活力之源。在加速企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越進(jìn)程中，我們要始終堅(jiān)持點(diǎn)點(diǎn)滴滴關(guān)民生，雪中送炭解民憂，錦上添花擴(kuò)民利，多措并舉促民和，讓員工生活更加幸福、更有尊嚴(yán)，讓企業(yè)發(fā)展更加和諧、更有力量。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志、更加有力的措施，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大舞臺上，盡情書寫發(fā)展的巨著，描繪騰飛的畫卷，唱響奮進(jìn)的凱歌，全力推動(dòng)集團(tuán)公司“十二五”各項(xiàng)工作安全高效全面開局，奮力把霍州煤電的宏偉事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻(xiàn)禮!最后，給在座的同志們，并通過你們向集團(tuán)公司全體員工、家屬、離退休老同志拜個(gè)早年，祝大家身體健康、工作順利、新年吉祥、合家幸福!謝謝大家!第四篇：董事長講話的心得李董事長講話心得旭陽的十七年是旭陽人不斷拼搏，不斷奮斗的十七年，在這十七年里旭陽取得了輝煌的成就。李曉義主裝置乙班第五篇：李董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)李董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)***6月27日李文明董事長做了以《加強(qiáng)黨性鍛煉，勇于擔(dān)當(dāng)作為，為延長油田保生存求發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證》為題的講話。第一，我們必須要真抓實(shí)干。第四，要勇于擔(dān)責(zé)，堅(jiān)決把集團(tuán)、油田決策部署執(zhí)行到位。第三，要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。真正做到履行黨員義務(wù)。學(xué)習(xí)了董事長的講話，使我有了更大的工作動(dòng)力和飽滿的工作熱情。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和基層負(fù)責(zé)人要把主要精力和心思放在安全生產(chǎn)上，率先垂范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定大局；要關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，特別關(guān)注困難員工和弱勢群體的生活，深入到基層去走訪慰問，讓員工家屬感受到企業(yè)“大家庭”的溫暖：要切實(shí)把員工的生活安排好，做好“水電氣暖”后勤保障，制定應(yīng)急預(yù)案，有條不紊地組織開展節(jié)日期間的各項(xiàng)活動(dòng)，確保員工家屬度過一個(gè)平安祥和、快樂幸福的新春佳節(jié)。與此同時(shí)，綜治、信訪、社區(qū)等部門要在和諧礦區(qū)創(chuàng)建上下功夫，為員工干事創(chuàng)業(yè)解除后顧之憂，構(gòu)筑好“十二五”企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的穩(wěn)固“大后方”。同時(shí)，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有機(jī)的整體，部門之間、上下級之間、正副職之間、干部員工之間要樂于溝通、樂于補(bǔ)臺、樂于配合。其次要精業(yè)。要強(qiáng)化“經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和崗位技能人員”三支人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行以礦帶礦，成建制培養(yǎng)管理隊(duì)伍，加大后備人才培養(yǎng)，讓員工隨著企業(yè)發(fā)展同步成長，讓更多優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。特別是對煤炭資源的爭取、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，要組織專人跑部門、辦手續(xù)，力爭早審批、早開工、早投產(chǎn)、早見效。在編制安全專篇時(shí)要將“六大系統(tǒng)”列入其中，在對礦井安全專篇驗(yàn)收時(shí)，要對“六大系統(tǒng)”實(shí)施情況一并進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格事故調(diào)查和安全問責(zé)，全面提升企業(yè)安全管控水平。一是要強(qiáng)化思想引導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)山西焦煤2011年工作會(huì)議、集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”、“寧可不達(dá)產(chǎn)、不能不達(dá)標(biāo)”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，培育具有霍煤特色的安全文化，不斷提升各級人員的安全意識。這既為霍州煤電做強(qiáng)做大、快速發(fā)展提供了廣闊舞臺，同時(shí)也對企業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越提出了更高要求。從企業(yè)發(fā)展層面來看，在當(dāng)前“大轉(zhuǎn)型、大跨越、大發(fā)展”的時(shí)代背景下，焦煤集團(tuán)作為全省數(shù)一數(shù)二的特大型企業(yè)，將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)跑作用，狠抓“五建設(shè)”、確?！拔宸?、實(shí)現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”，牢固奠定億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團(tuán)的基礎(chǔ)，全面建成山西省品牌支柱企業(yè)、中國一流能源企業(yè)、全球五百強(qiáng)企業(yè)，相應(yīng)對霍州煤電的發(fā)展提出了更高要求。站在兩個(gè)五年規(guī)劃的交替點(diǎn)上，我們正面臨著難得的歷史機(jī)遇：從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢來看，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇和“十二五”經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)，未來幾年我國仍將處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)總體持續(xù)向好的勢頭不會(huì)改變。借此機(jī)會(huì)，我講三個(gè)方面的意見：一、到集團(tuán)公司任職以來的認(rèn)識和感受霍州煤電集團(tuán)作為一座有著50多年發(fā)展史的國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)，經(jīng)歷了艱難起步、文革徘徊、整頓奠基、困境抗?fàn)?、科學(xué)發(fā)展等發(fā)展階段。要重視全員的技能培訓(xùn)，包括基層管理人員、員工、外部勞務(wù)，關(guān)鍵崗位必須按照規(guī)定持證上崗。我們重視對經(jīng)濟(jì)效益的評估，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時(shí)要重視對承擔(dān)的全部工程的安全風(fēng)險(xiǎn)評估，找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行資源配置，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)預(yù)防為主，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。只有勇于承攬高難新的技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)志性工程，才能保持行業(yè)領(lǐng)先地位，才能不斷提升技術(shù)創(chuàng)新水平和競爭力。要標(biāo)本兼治，綜合治理，既要治標(biāo)，又要治本。抓質(zhì)量，實(shí)際上也是抓安全，對內(nèi)表現(xiàn)為是在抓質(zhì)量，對外實(shí)際上是保證工程建筑產(chǎn)品的使用安全。我們中國鐵建近幾年來，安全生產(chǎn)保持了比較平穩(wěn)的態(tài)勢，但是一般、較大的事故多發(fā)、頻發(fā)，事故的起數(shù)、死亡的人數(shù)在央企中所占比例是比較高的，特別是“”重大事故，不管定為責(zé)任事故還是非責(zé)任事故，安全生產(chǎn)當(dāng)前的形勢十分嚴(yán)峻。希望億隆礦以后把工作做扎實(shí)一點(diǎn)，汾焦公司加大服務(wù)，加大監(jiān)督檢查。第四點(diǎn)我們現(xiàn)在的情況，要圍繞我們礦井的長效性，還有礦井的基礎(chǔ)性以及礦井的制度性等開展一些基層工作，要抓住不放。第二個(gè)作為基礎(chǔ)建設(shè)礦井來說億隆礦的大系統(tǒng)，主要是開拓部署井筒，大系統(tǒng)，地面的供電系統(tǒng)，還有整個(gè)的通風(fēng)、主運(yùn)、提升、排水、輔運(yùn)也是個(gè)大的系統(tǒng)。第二點(diǎn)：億隆礦井的特點(diǎn)是低瓦斯礦井，現(xiàn)在我們不叫低瓦斯，叫瓦斯礦井，但是從整體的礦井瓦斯含量，礦井整個(gè)的相對瓦斯涌出量和絕對瓦斯涌出量都不大，屬于一個(gè)低瓦斯礦井。礦長資格證和礦長的兩證，這方面是沒有什么問題的。而且億隆礦是帶壓開采，但是這些不足以說明整個(gè)有問題。另外是系統(tǒng)之間的相互的綜合檢驗(yàn)，這在將來的試生產(chǎn)過程中，每個(gè)系統(tǒng)單個(gè)不說，系統(tǒng)之間的這種磨合加上生產(chǎn)組織在這個(gè)系統(tǒng)中的磨合和作為將來投產(chǎn)之間、試生產(chǎn)之間各系統(tǒng)之間的這種磨合，要作為基本建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。這是億隆煤業(yè)自己建設(shè)自己的礦井，有問題就要從治本上考慮。劉副總裁通報(bào)了十二