讀董事長講話心得-資料下載頁
2024-11-16 23:21本頁面
【正文】 管理體系、實(shí)施集中管控和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識”。深刻反思集團(tuán)發(fā)生的系列貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)以及煤礦外委隊(duì)伍、工程領(lǐng)域等方面的問題，根本原因是什么？表面上看是管理出了問題，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，是我們的管理制度出了問題，一味地靠人管人，管得了一時，管得了長久嗎？再深入分析，為什么制度定的很好，但沒有人去執(zhí)行呢？是我們的制度沒有形成長久的激勵與約束體系！包括三個體系：一是考評考核沒有建立起市場化的體系，特別是激勵與約束機(jī)制沒有真正建立起來。二是從嚴(yán)管黨治黨體系沒有完全到位，基層黨組織作用發(fā)揮有限，黨的領(lǐng)導(dǎo)在基層被邊緣化、弱化、虛化，黨的建設(shè)在基層單位嚴(yán)重缺失，有的單位看起來機(jī)構(gòu)健全，但卻是在空轉(zhuǎn)，不發(fā)揮作用；三是紀(jì)律保障體系沒有跟上，機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位，有的板塊公司長期沒有紀(jì)檢機(jī)構(gòu)、審計(jì)部門。當(dāng)前，集團(tuán)最大的短板在于“集而不團(tuán)，管而不控”，最大的潛力在于集團(tuán)化效應(yīng)的發(fā)揮。今年，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化資金、采購、銷售、人員“四個集中”管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。資金方面，要嚴(yán)格資金集中管理，進(jìn)一步提高資金歸集比例，采購方面，要穩(wěn)步推進(jìn)大宗物資集中采購，努力降低采購成本，尤其當(dāng)前各煤礦還積累有部分的閑臵資產(chǎn)，要構(gòu)建閑臵資產(chǎn)共享平臺。銷售方面，要加快銷售分公司的組建，全方位推進(jìn)銷售合同、計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、結(jié)算、煤質(zhì)管理、售后服務(wù)“六統(tǒng)一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市場話語權(quán)和產(chǎn)品競爭力。人員方面，要建立統(tǒng)一有效的用人制度，嚴(yán)禁各單位私自招聘人員，同時加快人員內(nèi)部的合理化流動，逐步做到不養(yǎng)閑人，讓既有的閑人也能忙起來。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。一是加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)。建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)為主要內(nèi)容的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推行事先預(yù)警防范、事中控制糾偏、事后反饋問責(zé)“三位一體”風(fēng)險(xiǎn)管理，全員、全方位和全過程加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。二是突出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、紀(jì)檢等部門的業(yè)務(wù)垂直監(jiān)管職能，重點(diǎn)把控合同、業(yè)務(wù)、資金三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格合同審核、嚴(yán)細(xì)業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化資金管理、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，進(jìn)一步實(shí)施“紅線”管理，拉起風(fēng)險(xiǎn)防控的“高壓線”；落實(shí)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員派駐制度，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員定期輪崗制，每兩年必須輪崗；建立審計(jì)部門向董事會負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，實(shí)行審計(jì)重大事項(xiàng)直報(bào)制度；建立失信企業(yè)信息庫數(shù)據(jù)，降低對外合作風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識。開展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)典型案例教育，提高對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和識別；強(qiáng)化全員職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職業(yè)操守。
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