【正文】 建設(shè)。停了電以后怎么能保證我們的安全，同時我們的人員升井，系統(tǒng)升級，大雨來了以后怎么辦，防止灌井淹井，人員撤離的措施等等的單個能力?，F(xiàn)在就要把基礎(chǔ)打扎實，把基層工作做扎實，同時把礦井長期性的、長效性的、制度性、基礎(chǔ)性的一些工作做扎實，給今后礦井的投產(chǎn)打下一個基礎(chǔ)。監(jiān)理方提出的一些問題要求包括在技術(shù)上、安全上、質(zhì)量上提出的問題都得重視起來，不要因為我們是建設(shè)方就不聽人家的。讓曹董包億隆礦放心，把礦井做成一個高質(zhì)量的現(xiàn)代化的一個新型礦井。各單位要按照趙總裁、劉副總裁的部署迅速抓好貫徹落實。各單位目前均面臨著經(jīng)營規(guī)模迅速擴大、任務(wù)不斷加重的生產(chǎn)形勢，而這一形勢將隨著國家宏觀經(jīng)濟政策和中國鐵建整體的發(fā)展，勢必在一段時期內(nèi)會持續(xù)保持。首先，要堅持安全第一。要強化兩種意識：一是各級領(lǐng)導(dǎo)強烈的安全第一意識，二是包括外部勞務(wù)的全員的強烈的安全第一意識。那種認(rèn)為事故是不可避免的想法是不符合實際的，是片面的，是有害的。各級黨委、各級領(lǐng)導(dǎo)和工會、團委、宣傳部門要結(jié)合本單位實際，切實、具體而堅持不懈地宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的十二字方針，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針熔化在我們各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的腦子里，落實在我們各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的行動上。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，我從一個側(cè)面講一點意見。但是對于一個局集團公司來說，同時期高難新的復(fù)雜工程不能過多，否則，管控不住就帶來重大安全風(fēng)險。設(shè)計院對環(huán)保評估等方面的評估做得比較充分，對安全風(fēng)險評估，程序上也在做，但做得不夠充分。各單位要加強安全管理隊伍建設(shè)，健全安全管理機構(gòu)，配足配強安全管理人員，特別是項目部、工程隊必須配備業(yè)務(wù)素質(zhì)好的安全管理人員，安全管理人員是生產(chǎn)人員，屬于生產(chǎn)人員的編制。如果在現(xiàn)場安全管理人員中，有一個結(jié)構(gòu)工程師，專司安全管理，就可以做到位。同時，要加強安全管理人員的培訓(xùn)，在黨校對安全監(jiān)管人員有計劃地進行培訓(xùn)，培訓(xùn)重點是分析事故案例，從剖析的案例中來吸取教訓(xùn)。剛才，楊新華總經(jīng)理對安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面總結(jié)和系統(tǒng)安排，主要定量定性指標(biāo)和工作要點講得非常清楚?！笆晃濉币詠?，霍州煤電集團以省委、省政府和焦煤集團的一系列方針政策和工作部署為指引，緊緊抓住煤炭市場向好的歷史機遇，強化企業(yè)戰(zhàn)略管控，完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，保持了強勁的發(fā)展勢頭，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。同志們，驕人業(yè)績和豐碩成果，令我們深感欣慰、倍受鼓舞。同時，去年年底召開的全國煤炭工作會議指出，到2015年，全國要形成10個億噸級、10個5000萬噸級特大型煤炭企業(yè)。特別是去年1 2月，山西省被正式批準(zhǔn)為“國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)”。同時，從霍州煤電自身發(fā)展來講，我們要進一步鞏固在焦煤集團的重要地位和作用，加快破解資源儲量不足、項目進度不快、發(fā)展后勁不強等“瓶頸”制約，防止“邊緣化”，提高“話語權(quán)”，切實提升企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量，為員工家屬謀取更多的利益，必須緊緊抓住“十二五”這一重要戰(zhàn)略機遇期，牢牢把握全省轉(zhuǎn)型跨越的政策機遇，切實增強發(fā)展的責(zé)任感、使命感與緊迫感，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展形勢的變化，順應(yīng)員工家屬追求美好生活的期待，奮力拼搏，銳意進取，不斷把歷屆班子和員工開創(chuàng)的宏偉事業(yè)推向前進?！拔宕筇厣珗@區(qū)”：加快建設(shè)方山臨縣循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)寧河津循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)、安澤循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)、靜樂煤化工工業(yè)園區(qū)、霍州新型產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)。作為一個有著50多年發(fā)展史的國有重點煤炭企業(yè)，加快實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，不僅是落實山西省和焦煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，更是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，是全體霍煤人保安全、促穩(wěn)定、謀發(fā)展的共同愿望。今年，我們要著力在以下五個方面下功夫、求突破。二是要牢固樹立“大安全”觀，把煤炭與非煤、井下與地面的安全重點全部納入安全管控范圍，實現(xiàn)“大安全”管理。嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，建立地面生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期現(xiàn)場巡查制度，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。四是要按照“合理、均衡、高效、有序”的原則，精心組織生產(chǎn)，牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，確?！叭俊逼胶狻！傲笙到y(tǒng)”建設(shè)是貫徹落實《國務(wù)院通知》精神，提高應(yīng)急救援水平，全面提升礦井抗險救災(zāi)能力的重要手段，建設(shè)“六大系統(tǒng)”是國家的要求，更是企業(yè)安全發(fā)展的需要。同志們，我們務(wù)必要始終把安全工作放在一切工作重中之重的地位，把安全發(fā)展作為最硬的發(fā)展，把安全指標(biāo)作為最硬的指標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為最大的政治，把安全效益作為最大的效益，圓滿完成今年的安全目標(biāo)!（二）堅持以項目建設(shè)為支撐，積蓄強勁發(fā)展勢能今天的項目決定明天的產(chǎn)業(yè)，今天的投資決定明天的發(fā)展。二是要加大資源辦理力度，列出項目工程進度表，抓緊完成龐龐塔擴區(qū)、辛置擴區(qū)、回坡底擴區(qū)、桑峨井田采礦權(quán)劃界，完成中峪井田、譚坪井田采礦權(quán)登記，做好張端井田和冀氏礦區(qū)探礦權(quán)申報工作。（三）堅持以熔煉團隊為抓手，打造優(yōu)秀員工隊伍當(dāng)今時代，人才資源統(tǒng)領(lǐng)著各種資源的開發(fā)和利用。要樹立“人才是企業(yè)第一資源”的理念，完善制度，加大激勵，大力營造尊重人才、見賢思齊、公開平等、競爭擇優(yōu)的良好用人環(huán)境。同時，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制和模式，加快建成具有國家一級安全培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)基地，打造高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持?？v觀一些重大安全生產(chǎn)事故的背后，麻痹大意、失職瀆職是重要的原因。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的知識。第三要樂業(yè)。只有樂業(yè)，才能主動地充滿激情地去工作。二是要持續(xù)引深思想政治工作，拓展思路，創(chuàng)新方法，發(fā)揮好戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展“鳴鑼開道”、“搖旗吶喊”，切實引導(dǎo)員工發(fā)揮主人翁和主力軍作用，推進“十二五”規(guī)劃順利實施。（五）堅持以改善民生為根本，提高員工生活水平發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工。三是要加強社會治安綜合治理，建立健全信訪工作長效機制，拓寬員工訴求渠道，完善問題和矛盾解決機制，著力實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。同志們，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的作為，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的接力棒又傳到了我們這一代人手中，面對霍州煤電“十二五”發(fā)展的壯美藍(lán)圖，面對十萬員工家屬的殷切期盼，我們使命在肩，責(zé)無旁貸。董事長講話中提到薪酬管理、績效考核、利潤分享，對員工是一種鼓勵，激發(fā)大家的積極性、創(chuàng)造性，不搞平衡，按崗位、貢獻(xiàn)、業(yè)績、態(tài)度做出相應(yīng)的差異化政策。我相信在楊董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，旭陽集團一定會越來越輝煌。作為一名光榮的中國共產(chǎn)黨黨員，我們必須用于擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)起百年延長“保生存，求發(fā)展”的責(zé)任和使命。我認(rèn)為李董事長講的很對。第二，要敢于碰硬。以寢不安席，食不甘味，事不過夜的精神，動腦筋、想辦法，跑一線，盯現(xiàn)場，身體力行，雷厲風(fēng)行，確保每一項工作做到實處。