董事長新年致辭(1)與董事長新春座談會講話匯編-預(yù)覽頁
【正文】 、年輕化的序幕；在企業(yè)制度化建設(shè)、規(guī)范化管理方面，我們也取得了諸多階段性的成果，增強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。事實再次證明，我們的各級管理層是盡職盡責(zé)、開拓進取的，我們的員工是有較強凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊伍。內(nèi)銷要以“大規(guī)模、大生產(chǎn)、大產(chǎn)量”的優(yōu)勢擊敗“小規(guī)模、小生產(chǎn)、小產(chǎn)量”的競爭對手。（，同比增長36％；內(nèi)銷8000萬元，同比增53％），這一目標(biāo)的提出是經(jīng)過深思熟慮的，05年6月底的生產(chǎn)能力形成后，我們?nèi)债a(chǎn)地墊數(shù)量將達到8萬條！朋友們，回顧過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。我們在德國和美國分別有兩個設(shè)計研究所，和德國人、美國人一塊搞設(shè)計，我們付一些傭金。去年我們?yōu)閲獯砹?0種小型的清潔機械，包括很多科技含量較高的，占我廠銷售收入的近40％。展銷環(huán)保檢測儀器，水處理、尾氣處理等儀器，還有代理進口的設(shè)備，各種清潔設(shè)備。我們要通過信息、通過品牌，把企業(yè)做活、做大。一個企業(yè)要想干好，企業(yè)文化非常重要，必須有自己的經(jīng)營理念。第一個，學(xué)校清掃教室的、連掃帶吸塵的，兒童掃地的時候灰塵不會起來污染，56元錢一把，賣得還不錯。二是把企業(yè)的位置定好。我們準(zhǔn)備進一步拓寬經(jīng)營思路，成立清掃服務(wù)中心，承包國家大型城市道路的清掃，我們出設(shè)備，出幾百臺設(shè)備，把整個城市的清掃任務(wù)拿下來，一年也有幾千萬元清潔費。讓他組建一個新的班子。去年三月份到現(xiàn)在，一些上市公司找到我們公司要求收購、兼并、入股，怎么辦？我們就得按照國際規(guī)則，將自己的財務(wù)制度做好。他只參與企業(yè)管理，對我們只有好處沒有壞處。所以我想，“入關(guān)”對我們有好處，我們迎接挑戰(zhàn)，也有很多機
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