【正文】 后勤管理體制，下放一批應該屬地管理的后勤單位。凡是愿意服從企業(yè)分配，政治合格、身體健康、年齡和文化水平符合要求的職工之子，原則上全部就業(yè)；新建化工企業(yè)和賓館飯店需要的女工，除了個別有特殊要求的外，都要招收符合條件的職工之女；凡是煤炭、化工、冶金、機械、電器、財會專業(yè)畢業(yè)的職工子女中的大本大專學生，原則上全部招收；專業(yè)不對口愿意參加轉專業(yè)培訓的人員，繼續(xù)在中國礦大進行轉專業(yè)培訓。凡是由于工作不力，管理不善不能滿足平均工資增長的單位，領導班子主要負責人年底免職。扎實提高經(jīng)濟運行的質量和效益,必須扎實推進精益生產(chǎn)和精益管理。醫(yī)藥和藥械采購要積極推廣廣西經(jīng)驗，確保采購費用下降25%以上；集團公司和各個分子公司的招待費用、通訊費用和車輛費用管理要進行全面整頓，落實費用包干制度，總體下降15%以上。一要深入扎實地開展資源環(huán)境約束教育，讓低碳經(jīng)濟、低碳生活方式成為廣大干部職工的共識和自覺行動；二要大幅度增加投資，利用三年時間完成對現(xiàn)有設備的節(jié)能改造，加快淘汰能耗高，排放大的鍋爐和用能設備；三要大力發(fā)展綠色能源，集中力量建設綠色能源礦區(qū)，讓家家戶戶都成為節(jié)能動力源；四要積極調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構，逐步減少“兩高一資”產(chǎn)業(yè)投資，千方百計增加低能耗產(chǎn)品產(chǎn)能，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)；五要切實加大煙塵、煤塵、巖塵、污水和各類垃圾的處理力度，全力推廣垃圾分類管理，積極采用新的技術和設備，大幅度減少污染和排放。在多數(shù)煤礦干部剛剛走上領導崗位,15000多人的外包隊伍全面整編,現(xiàn)場基礎工作十分脆弱的情況下。發(fā)展是硬道理成為陽煤共識，加快發(fā)展成為不可逆轉的人心所向，盡管發(fā)展有發(fā)展的困難，前進有前進的艱辛，人心共識凝聚的巨大力量不可阻擋，兩大主導產(chǎn)業(yè)，四個輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐鐵流滾滾、銳不可當，內(nèi)涵與外延擴張碩果累累：一是煤礦兼并重組和技改前期工作取得重大突破：28個煤礦中產(chǎn)權交易完成26個，45個關閉煤礦任務全面完成，煤礦技改開工批準14處，成為全省兼并重組煤礦前期工作進展最快的企業(yè)。三是電解鋁一期擴建全面完成，年前已經(jīng)正式投入生產(chǎn)；鋁礬土礦順利達到80萬噸產(chǎn)量，并獲得1億噸資源配置；氧化鋁二期70萬噸擴建和10噸金屬鎵項目全面開工建設，引進國際電力公司進行重組上市的工作已經(jīng)接近完成，晉東百萬噸鋁工業(yè)基地的基本框架初步形成。七是中小企業(yè)集團資源整合工作繼續(xù)推進，中小企業(yè)升級換代的基礎工作正在高速推進。第四，職工生活條件繼續(xù)得到大幅度改善。鋁業(yè)電力產(chǎn)業(yè)要堅持循環(huán)化、走高端的指導思想，完善提高煤炭發(fā)電、煤層氣發(fā)電、余熱發(fā)電、瓦斯焙燒——鋁礬土開采加工——氧化鋁和金屬鎵提取——電解鋁——鋁材料、配件的產(chǎn)業(yè)鏈，積極穩(wěn)妥地發(fā)展鋁成品生產(chǎn)和鋁工業(yè)服務業(yè)；要確保電解鋁二期投產(chǎn)達產(chǎn)；確保氧化鋁二期70萬噸、金屬鎵10噸和配套140萬噸鋁礬土礦同時投產(chǎn)；所有項目都要落實投產(chǎn)、達產(chǎn)獎罰機制；要加快引資重組，謀劃整體上市和持續(xù)擴大規(guī)模，力爭“十二五”期間建成晉東地區(qū)百萬噸鋁工業(yè)基地，進入山西鋁業(yè)前三名；建筑建材業(yè)要抓緊介入城市土地一級開發(fā)，加快擴大地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模，堅持保障性、改善性、高端商品住宅和寫字樓、土地一級開發(fā)、建材深度開發(fā)六業(yè)并舉的發(fā)展思路；礦建要積極擴大自有隊伍，加快建設瓦斯抽采隊伍，向山西最大的礦建公司沖刺；裝備制造業(yè)要加強開發(fā)，加強重組，加強技改，走產(chǎn)品節(jié)能化、成套化、高端化道路；要繼續(xù)加強研發(fā)設計、市場營銷和售后服務體系建設，在管理模式上實施“啞鈴”戰(zhàn)略；要謀劃整體重組，整體上市，向山西最大的煤機化機制造企業(yè)沖刺；服務業(yè)要以貿(mào)易服務為龍頭，積極推進國際貿(mào)易公司重組增資，整體上市；物資貿(mào)易、生活服務、醫(yī)療保健服務和賓館旅游服務和公共交通要加強專業(yè)化建設，突出服務特色，拓展發(fā)展領域，加快發(fā)展速度。項目前期工作嚴重滯后，不僅延誤建設和重組進度，而且導致建設管理上諸多違規(guī)現(xiàn)象，導致企業(yè)不斷遭遇停產(chǎn)、罰款和問責，嚴重影響企業(yè)的社會形象。總體上，不論煤炭和非煤，不論建設和重組項目，全部由前期辦根據(jù)集團公司要求，實行統(tǒng)一進度控制和責任分解，獎罰兌現(xiàn)。以此為坐標，我們還就實施“十二五”規(guī)劃的資金、技術、人才、體制四大支撐措施和礦區(qū)建設、職工生活環(huán)境建設進行了具體研究，進行了重點部署。三是對資源環(huán)境約束導致的矛盾認識不高，節(jié)能減排缺乏廣泛共識，更缺乏裝備技術和管理基礎，臨陣磨槍，倉促應對，對付的了一時，應對不了長遠和趨勢性壓力，必須從強化節(jié)能減排教育和加強裝備基礎，特別是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整方面組織重點突破，否則，“十二五”期間的跨越發(fā)展就是空話。以落實安全責任制為綱，把瓦斯和水火災害治理重點工程，把基層區(qū)隊車間工廠的用工整頓和隊組、班組建設，把干部作風和現(xiàn)場質量標準化管理，把制止“三違”和職工干部的教育培訓工作目標落實到人、落實到現(xiàn)場。總體上講，煤炭產(chǎn)業(yè)要按照五大基地，億噸目標和規(guī)?；?、現(xiàn)代化、潔凈化、安全高效的方向和省內(nèi)外統(tǒng)籌布局、效率優(yōu)先、兼顧長遠、擴大資源占有和優(yōu)化煤質煤種格局的原則，繼續(xù)加快發(fā)展；陽泉地區(qū)要按照煤炭規(guī)模穩(wěn)定在3000萬噸以上，加快完成兼并重組煤礦改造，切實加強老礦水平采區(qū)接替管理，堅持不懈地推進資源整合，捕捉機遇適度拓展煤炭產(chǎn)業(yè)；要加快發(fā)展煤層氣利用產(chǎn)業(yè)，努力完成年度建設計劃；要擴大干部職工培訓基地規(guī)模，提高人才支撐能力；要加快發(fā)展煤礦勘察設計、瓦斯抽采、瓦斯災害治理技術服務，大力拓展資金融通服務，充分發(fā)揮總部效應，積極拓展服務業(yè)；晉東地區(qū)要加快理順永興、運裕、坪上煤礦產(chǎn)權關系，加快推動寺家莊煤礦達產(chǎn)，積極推動新大地和長溝煤礦擴能改造，盡快組織泊里煤礦開工建設，大力推進大石港礦區(qū)合作開發(fā)，捕捉機遇整合煤炭資源和伴生資源，繼續(xù)向西向南拓展，切實加強與河北南部地區(qū)項目合作，有選擇地發(fā)展具有市場潛力的非煤項目；壽陽地區(qū)要集中力量加快七元煤礦、景福煤礦建設進度，抓緊研究新元1000萬噸和開元400萬噸擴建項目；加快推動煤炭運輸網(wǎng)絡完善，確保盡快形成3000萬噸生產(chǎn)規(guī)模；晉南地區(qū)要把今年所有重組煤礦開工技改作為頭等大事全力以赴，確保年內(nèi)登茂通煤礦投入生產(chǎn)，爭取盡快形成1000萬噸產(chǎn)能；要以支持豐喜和三維集團原料需求為重要目標，繼續(xù)向呂梁和太岳方向發(fā)展；晉北地區(qū)要加快南嶺、碾溝、榆樹坡、元堡煤礦建設，全力組織孫家溝、五鑫、泰安煤礦達產(chǎn)；積極部署孫家溝、元堡煤礦擴建，繼續(xù)拓展當?shù)孛禾抠Y源和鋁礬土資源，緊緊盯住呂梁和內(nèi)蒙地區(qū)資源，為綜合能力達到3000萬噸繼續(xù)開拓。一是傳達集團公司2014工作會議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比談談自己的看法；三是有關公司改革創(chuàng)新的意見；四是就結合貫徹落實十八屆三中全會精神，如何做好公司黨建工作提幾點要求。徐礦集團總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領導、機關部室負責人和優(yōu)秀青年代表等參加了會議。他強調(diào)，明年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業(yè)加快轉型升級、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵之年。省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟指標確保全面完成；“五個實現(xiàn)新突破”，即：安全效果實現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產(chǎn)量實現(xiàn)新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬噸；發(fā)電裝機容量取得新突破，力爭新增權益裝機容量260萬千瓦；重點領域和重點工作改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破；優(yōu)質轉型升級項目開發(fā)建設實現(xiàn)新突破。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設，省委對集團公司領導班子進行了大幅度充實調(diào)整，補充加強了集團層面領導力量；適應內(nèi)外部發(fā)展新形勢，修編了集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標，導向十分明確，激勵力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級黨組織夯實基層黨組織建設，加強學習宣傳和形勢任務教育；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。明年重點在規(guī)范公司治理、推進分配制度改革、推進干部人事制度改革、爭取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、創(chuàng)造組建國有資本運營公司條件、實行企業(yè)分級分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進行全方面的改革。三是致力于提升綜合素質和增強保障能力，加快建設一支適應新形勢發(fā)展需要的領導人員和人才隊伍。五是狠抓重點工作、重點項目落實，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標節(jié)點計劃。二、如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比徐礦集團“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預期。我們必須認清形勢，找準方位，進一步解放思想，切實增強深化改革創(chuàng)新的進取意識、機遇意識和責任意識，用更大力度、在更深層次推進改革創(chuàng)新，打好改革攻堅戰(zhàn)，打造發(fā)展升級版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強發(fā)展動力，全面加快追趕先進步伐，盡快實現(xiàn)企業(yè)轉型振興。要結合企業(yè)實際，找準突破口和著力點，尊重鼓勵基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務領域和關鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點帶面，穩(wěn)步推進。面對如此嚴峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 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體員工特別是經(jīng)營班子必須回答的問題。首先，必須在公司員工特別是領導班子思想中牢牢樹立投資需要回報理念。2014年公司開源方面完成四個方面任務。四是探索研究外部合作涉足其他相關產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創(chuàng)業(yè)。三是通過開展質量標準化等提高檢修和運行水平，降低材料費、燃油費等成本之處。2014年公司首先在以下方面進行改革。為何變成這樣，關鍵還是我們的制度體系出問題。二是在總量控制原則下分項包干。四、認真貫徹落實十八屆三中全會精神，促進公司黨建工作更上新臺階黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關頭召開的一次重要會議，全會《決定》確立了全面深化改革的總目標，強調(diào)必須堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。，做好黨委參與公司各項決策及工作監(jiān)督保障。紀檢監(jiān)察工作要以預防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務活動為重點，做好黨員干部、重點部門及人員的廉潔自律工作。下面我分三個問題向大家介紹一下：一、公司基本概況大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。由于管理嚴謹、經(jīng)營有道、守法誠信，在省內(nèi)具有較大的影響。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱號。我們在育苗基地建立了辦公室、宿舍和倉庫，我們的育苗基地可使用土地達到300公頃。由于現(xiàn)在甘草市場需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應求，導致甘草價格持續(xù)上漲。我們主要的項目建設規(guī)劃是：建設甘草生產(chǎn)基地。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國家GMP要求。同時要建設相應的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗室、成品庫、半成品庫、原料庫、晾曬場、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務設施，總建筑面積32000平方米。今天，我們泰達人齊聚一堂，值此辭舊迎新之際，我謹以泰達物業(yè)董事長的名義向在座的各位中層領導及全體員工表示衷心的感謝。正是通過我們在座的優(yōu)秀中層不懈的努力，不斷的堅持，努力的奮斗，我們才取得了較好的成績：6大靚點 第一個靚點，11個小區(qū)，大部分扭虧為盈（解釋，提醒，一是水電費、單元門維護費等不能計入利潤，待財務對各小區(qū)賬務結合公司財務、稅費支出、開發(fā)商慰問等，公司準備拿出一定的資金進行適當?shù)莫剟?，二是各位要牢記，公司包括小區(qū)的財務數(shù)據(jù)，必須保密，而且各個經(jīng)理、客服的薪酬，切勿互相打聽這一項是所有公司鐵律）。第四個靚點，全年防火、電梯安全事故為零，全年業(yè)主有效投訴為零，其中，興隆花園、綜合樓、碧水園、龍橋花園、盛泰園第6個靚點，崗位目標任務、質量監(jiān)督管理初見成效。習主席在元旦致辭中說“幸福都是奮斗出來的。在此，我謹代表董事會，向所有辛勤耕耘和默默奉獻的同事們、員工們致以誠摯的問候和衷心的感謝！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事業(yè)卓越！2009年新年第一天，我們隆重召開集團公司2008年工作總結暨表彰大會，我認為很及時，也很必要。各項事業(yè)卓有成效，各項目穩(wěn)步推進，企業(yè)盈利水平持續(xù)穩(wěn)定，集團整體抗風險能力顯著提高，內(nèi)部管理繼續(xù)完善，團隊意識進一步加強，員工素質不斷提升。特別是消防站辦公大樓在不完全具備開工建設的條件下，大家積極想辦法、跑部門、找領導，協(xié)調(diào)解決了有關問題，使消防站辦公大樓及時開工、按期交付使用。今年獲得質量管理優(yōu)勝集體獎，當之無愧！被授予突出貢獻獎的蘇潤飛、孫占寶、張利軍，在各自崗位上創(chuàng)造性地開展工作，成績極為突出。我們要特別獎勵那些為集體榮譽付出辛勤勞動的項目經(jīng)理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理王中奇、楊樹林在不同的項目中，創(chuàng)造了相同的價值。向堅守在一線的廣大員工說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！榮譽是起點，榮譽是動力！希望獲獎的集體和個人，再接再厲，銳意進??；希望沒有獲獎的員工爭優(yōu)創(chuàng)先，努力工作，為集團公司的快速發(fā)展做出新的、更大的貢獻！“大商謀道，小商