【正文】 后勤管理體制，下放一批應(yīng)該屬地管理的后勤單位。凡是愿意服從企業(yè)分配，政治合格、身體健康、年齡和文化水平符合要求的職工之子，原則上全部就業(yè)；新建化工企業(yè)和賓館飯店需要的女工，除了個(gè)別有特殊要求的外，都要招收符合條件的職工之女；凡是煤炭、化工、冶金、機(jī)械、電器、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的職工子女中的大本大專(zhuān)學(xué)生，原則上全部招收；專(zhuān)業(yè)不對(duì)口愿意參加轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員，繼續(xù)在中國(guó)礦大進(jìn)行轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。凡是由于工作不力，管理不善不能滿(mǎn)足平均工資增長(zhǎng)的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人年底免職。扎實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益,必須扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理。醫(yī)藥和藥械采購(gòu)要積極推廣廣西經(jīng)驗(yàn)，確保采購(gòu)費(fèi)用下降25%以上；集團(tuán)公司和各個(gè)分子公司的招待費(fèi)用、通訊費(fèi)用和車(chē)輛費(fèi)用管理要進(jìn)行全面整頓，落實(shí)費(fèi)用包干制度，總體下降15%以上。一要深入扎實(shí)地開(kāi)展資源環(huán)境約束教育，讓低碳經(jīng)濟(jì)、低碳生活方式成為廣大干部職工的共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)；二要大幅度增加投資，利用三年時(shí)間完成對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的節(jié)能改造，加快淘汰能耗高，排放大的鍋爐和用能設(shè)備；三要大力發(fā)展綠色能源，集中力量建設(shè)綠色能源礦區(qū)，讓家家戶(hù)戶(hù)都成為節(jié)能動(dòng)力源；四要積極調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步減少“兩高一資”產(chǎn)業(yè)投資，千方百計(jì)增加低能耗產(chǎn)品產(chǎn)能，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；五要切實(shí)加大煙塵、煤塵、巖塵、污水和各類(lèi)垃圾的處理力度，全力推廣垃圾分類(lèi)管理，積極采用新的技術(shù)和設(shè)備，大幅度減少污染和排放。在多數(shù)煤礦干部剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,15000多人的外包隊(duì)伍全面整編,現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作十分脆弱的情況下。發(fā)展是硬道理成為陽(yáng)煤共識(shí)，加快發(fā)展成為不可逆轉(zhuǎn)的人心所向，盡管發(fā)展有發(fā)展的困難，前進(jìn)有前進(jìn)的艱辛，人心共識(shí)凝聚的巨大力量不可阻擋，兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，四個(gè)輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐鐵流滾滾、銳不可當(dāng)，內(nèi)涵與外延擴(kuò)張碩果累累：一是煤礦兼并重組和技改前期工作取得重大突破：28個(gè)煤礦中產(chǎn)權(quán)交易完成26個(gè)，45個(gè)關(guān)閉煤礦任務(wù)全面完成，煤礦技改開(kāi)工批準(zhǔn)14處，成為全省兼并重組煤礦前期工作進(jìn)展最快的企業(yè)。三是電解鋁一期擴(kuò)建全面完成，年前已經(jīng)正式投入生產(chǎn)；鋁礬土礦順利達(dá)到80萬(wàn)噸產(chǎn)量，并獲得1億噸資源配置；氧化鋁二期70萬(wàn)噸擴(kuò)建和10噸金屬鎵項(xiàng)目全面開(kāi)工建設(shè)，引進(jìn)國(guó)際電力公司進(jìn)行重組上市的工作已經(jīng)接近完成，晉東百萬(wàn)噸鋁工業(yè)基地的基本框架初步形成。七是中小企業(yè)集團(tuán)資源整合工作繼續(xù)推進(jìn)，中小企業(yè)升級(jí)換代的基礎(chǔ)工作正在高速推進(jìn)。第四，職工生活條件繼續(xù)得到大幅度改善。鋁業(yè)電力產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持循環(huán)化、走高端的指導(dǎo)思想，完善提高煤炭發(fā)電、煤層氣發(fā)電、余熱發(fā)電、瓦斯焙燒——鋁礬土開(kāi)采加工——氧化鋁和金屬鎵提取——電解鋁——鋁材料、配件的產(chǎn)業(yè)鏈，積極穩(wěn)妥地發(fā)展鋁成品生產(chǎn)和鋁工業(yè)服務(wù)業(yè)；要確保電解鋁二期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)；確保氧化鋁二期70萬(wàn)噸、金屬鎵10噸和配套140萬(wàn)噸鋁礬土礦同時(shí)投產(chǎn)；所有項(xiàng)目都要落實(shí)投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)獎(jiǎng)罰機(jī)制；要加快引資重組，謀劃整體上市和持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，力爭(zhēng)“十二五”期間建成晉東地區(qū)百萬(wàn)噸鋁工業(yè)基地，進(jìn)入山西鋁業(yè)前三名；建筑建材業(yè)要抓緊介入城市土地一級(jí)開(kāi)發(fā)，加快擴(kuò)大地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模，堅(jiān)持保障性、改善性、高端商品住宅和寫(xiě)字樓、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、建材深度開(kāi)發(fā)六業(yè)并舉的發(fā)展思路；礦建要積極擴(kuò)大自有隊(duì)伍，加快建設(shè)瓦斯抽采隊(duì)伍，向山西最大的礦建公司沖刺；裝備制造業(yè)要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)重組，加強(qiáng)技改，走產(chǎn)品節(jié)能化、成套化、高端化道路；要繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)體系建設(shè)，在管理模式上實(shí)施“啞鈴”戰(zhàn)略；要謀劃整體重組，整體上市，向山西最大的煤機(jī)化機(jī)制造企業(yè)沖刺；服務(wù)業(yè)要以貿(mào)易服務(wù)為龍頭，積極推進(jìn)國(guó)際貿(mào)易公司重組增資，整體上市；物資貿(mào)易、生活服務(wù)、醫(yī)療保健服務(wù)和賓館旅游服務(wù)和公共交通要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，突出服務(wù)特色，拓展發(fā)展領(lǐng)域，加快發(fā)展速度。項(xiàng)目前期工作嚴(yán)重滯后，不僅延誤建設(shè)和重組進(jìn)度，而且導(dǎo)致建設(shè)管理上諸多違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)不斷遭遇停產(chǎn)、罰款和問(wèn)責(zé)，嚴(yán)重影響企業(yè)的社會(huì)形象?？傮w上，不論煤炭和非煤，不論建設(shè)和重組項(xiàng)目，全部由前期辦根據(jù)集團(tuán)公司要求，實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)度控制和責(zé)任分解，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。以此為坐標(biāo)，我們還就實(shí)施“十二五”規(guī)劃的資金、技術(shù)、人才、體制四大支撐措施和礦區(qū)建設(shè)、職工生活環(huán)境建設(shè)進(jìn)行了具體研究，進(jìn)行了重點(diǎn)部署。三是對(duì)資源環(huán)境約束導(dǎo)致的矛盾認(rèn)識(shí)不高，節(jié)能減排缺乏廣泛共識(shí)，更缺乏裝備技術(shù)和管理基礎(chǔ)，臨陣磨槍?zhuān)瑐}(cāng)促應(yīng)對(duì)，對(duì)付的了一時(shí)，應(yīng)對(duì)不了長(zhǎng)遠(yuǎn)和趨勢(shì)性壓力，必須從強(qiáng)化節(jié)能減排教育和加強(qiáng)裝備基礎(chǔ)，特別是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面組織重點(diǎn)突破，否則，“十二五”期間的跨越發(fā)展就是空話(huà)。以落實(shí)安全責(zé)任制為綱，把瓦斯和水火災(zāi)害治理重點(diǎn)工程，把基層區(qū)隊(duì)車(chē)間工廠的用工整頓和隊(duì)組、班組建設(shè)，把干部作風(fēng)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，把制止“三違”和職工干部的教育培訓(xùn)工作目標(biāo)落實(shí)到人、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)?？傮w上講，煤炭產(chǎn)業(yè)要按照五大基地，億噸目標(biāo)和規(guī)模化、現(xiàn)代化、潔凈化、安全高效的方向和省內(nèi)外統(tǒng)籌布局、效率優(yōu)先、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、擴(kuò)大資源占有和優(yōu)化煤質(zhì)煤種格局的原則，繼續(xù)加快發(fā)展；陽(yáng)泉地區(qū)要按照煤炭規(guī)模穩(wěn)定在3000萬(wàn)噸以上，加快完成兼并重組煤礦改造，切實(shí)加強(qiáng)老礦水平采區(qū)接替管理，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)資源整合，捕捉機(jī)遇適度拓展煤炭產(chǎn)業(yè)；要加快發(fā)展煤層氣利用產(chǎn)業(yè)，努力完成年度建設(shè)計(jì)劃；要擴(kuò)大干部職工培訓(xùn)基地規(guī)模，提高人才支撐能力；要加快發(fā)展煤礦勘察設(shè)計(jì)、瓦斯抽采、瓦斯災(zāi)害治理技術(shù)服務(wù)，大力拓展資金融通服務(wù)，充分發(fā)揮總部效應(yīng)，積極拓展服務(wù)業(yè)；晉東地區(qū)要加快理順永興、運(yùn)裕、坪上煤礦產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加快推動(dòng)寺家莊煤礦達(dá)產(chǎn)，積極推動(dòng)新大地和長(zhǎng)溝煤礦擴(kuò)能改造，盡快組織泊里煤礦開(kāi)工建設(shè)，大力推進(jìn)大石港礦區(qū)合作開(kāi)發(fā)，捕捉機(jī)遇整合煤炭資源和伴生資源，繼續(xù)向西向南拓展，切實(shí)加強(qiáng)與河北南部地區(qū)項(xiàng)目合作，有選擇地發(fā)展具有市場(chǎng)潛力的非煤項(xiàng)目；壽陽(yáng)地區(qū)要集中力量加快七元煤礦、景福煤礦建設(shè)進(jìn)度，抓緊研究新元1000萬(wàn)噸和開(kāi)元400萬(wàn)噸擴(kuò)建項(xiàng)目；加快推動(dòng)煤炭運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)完善，確保盡快形成3000萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模；晉南地區(qū)要把今年所有重組煤礦開(kāi)工技改作為頭等大事全力以赴，確保年內(nèi)登茂通煤礦投入生產(chǎn)，爭(zhēng)取盡快形成1000萬(wàn)噸產(chǎn)能；要以支持豐喜和三維集團(tuán)原料需求為重要目標(biāo)，繼續(xù)向呂梁和太岳方向發(fā)展；晉北地區(qū)要加快南嶺、碾溝、榆樹(shù)坡、元堡煤礦建設(shè)，全力組織孫家溝、五鑫、泰安煤礦達(dá)產(chǎn)；積極部署孫家溝、元堡煤礦擴(kuò)建，繼續(xù)拓展當(dāng)?shù)孛禾抠Y源和鋁礬土資源，緊緊盯住呂梁和內(nèi)蒙地區(qū)資源，為綜合能力達(dá)到3000萬(wàn)噸繼續(xù)開(kāi)拓。一是傳達(dá)集團(tuán)公司2014工作會(huì)議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比談?wù)勛约旱目捶?；三是有關(guān)公司改革創(chuàng)新的意見(jiàn)；四是就結(jié)合貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，如何做好公司黨建工作提幾點(diǎn)要求。徐礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀青年代表等參加了會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，明年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確保全面完成；“五個(gè)實(shí)現(xiàn)新突破”，即：安全效果實(shí)現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭(zhēng)安全年；原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破，全年力爭(zhēng)4000萬(wàn)噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬(wàn)噸；發(fā)電裝機(jī)容量取得新突破，力爭(zhēng)新增權(quán)益裝機(jī)容量260萬(wàn)千瓦；重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破；優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大幅度充實(shí)調(diào)整，補(bǔ)充加強(qiáng)了集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢(shì)，修編了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)向十分明確，激勵(lì)力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實(shí)施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級(jí)黨組織夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育；深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。明年重點(diǎn)在規(guī)范公司治理、推進(jìn)分配制度改革、推進(jìn)干部人事制度改革、爭(zhēng)取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司條件、實(shí)行企業(yè)分級(jí)分類(lèi)管理、重塑企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方面的改革。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強(qiáng)保障能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍。五是狠抓重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。二、如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比徐礦集團(tuán)“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團(tuán)廣大干部職工都對(duì)“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預(yù)期。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)方位，進(jìn)一步解放思想，切實(shí)增強(qiáng)深化改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，用更大力度、在更深層次推進(jìn)改革創(chuàng)新，打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造發(fā)展升級(jí)版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，全面加快追趕先進(jìn)步伐，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，尊重鼓勵(lì)基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻局面，我們?cè)趺崔k？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營(yíng)班子必須回答的問(wèn)題。首先，必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹(shù)立投資需要回報(bào)理念。2014年公司開(kāi)源方面完成四個(gè)方面任務(wù)。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專(zhuān)用線(xiàn)涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價(jià)天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵(lì)走出去創(chuàng)業(yè)。三是通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等提高檢修和運(yùn)行水平，降低材料費(fèi)、燃油費(fèi)等成本之處。2014年公司首先在以下方面進(jìn)行改革。為何變成這樣，關(guān)鍵還是我們的制度體系出問(wèn)題。二是在總量控制原則下分項(xiàng)包干。四、認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，促進(jìn)公司黨建工作更上新臺(tái)階黨的十八屆三中全會(huì)是在我國(guó)改革開(kāi)放新的重要關(guān)頭召開(kāi)的一次重要會(huì)議，全會(huì)《決定》確立了全面深化改革的總目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。，做好黨委參與公司各項(xiàng)決策及工作監(jiān)督保障。紀(jì)檢監(jiān)察工作要以預(yù)防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn)，做好黨員干部、重點(diǎn)部門(mén)及人員的廉潔自律工作。下面我分三個(gè)問(wèn)題向大家介紹一下：一、公司基本概況大連綠波白城甘草科技開(kāi)發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。由于管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)有道、守法誠(chéng)信，在省內(nèi)具有較大的影響。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進(jìn)社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱(chēng)號(hào)。我們?cè)谟缁亟⒘宿k公室、宿舍和倉(cāng)庫(kù)，我們的育苗基地可使用土地達(dá)到300公頃。由于現(xiàn)在甘草市場(chǎng)需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應(yīng)求，導(dǎo)致甘草價(jià)格持續(xù)上漲。我們主要的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃是：建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國(guó)家GMP要求。同時(shí)要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車(chē)間、烘干車(chē)間、粉碎車(chē)間、包裝車(chē)間、化驗(yàn)室、成品庫(kù)、半成品庫(kù)、原料庫(kù)、晾曬場(chǎng)、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施，總建筑面積32000平方米。今天，我們泰達(dá)人齊聚一堂，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)以泰達(dá)物業(yè)董事長(zhǎng)的名義向在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示衷心的感謝。正是通過(guò)我們?cè)谧膬?yōu)秀中層不懈的努力，不斷的堅(jiān)持，努力的奮斗，我們才取得了較好的成績(jī)：6大靚點(diǎn) 第一個(gè)靚點(diǎn)，11個(gè)小區(qū)，大部分扭虧為盈（解釋?zhuān)嵝?，一是水電費(fèi)、單元門(mén)維護(hù)費(fèi)等不能計(jì)入利潤(rùn)，待財(cái)務(wù)對(duì)各小區(qū)賬務(wù)結(jié)合公司財(cái)務(wù)、稅費(fèi)支出、開(kāi)發(fā)商慰問(wèn)等，公司準(zhǔn)備拿出一定的資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，二是各位要牢記，公司包括小區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，必須保密，而且各個(gè)經(jīng)理、客服的薪酬，切勿互相打聽(tīng)這一項(xiàng)是所有公司鐵律）。第四個(gè)靚點(diǎn)，全年防火、電梯安全事故為零，全年業(yè)主有效投訴為零，其中，興隆花園、綜合樓、碧水園、龍橋花園、盛泰園第6個(gè)靚點(diǎn)，崗位目標(biāo)任務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督管理初見(jiàn)成效。習(xí)主席在元旦致辭中說(shuō)“幸福都是奮斗出來(lái)的。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向所有辛勤耕耘和默默奉獻(xiàn)的同事們、員工們致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事業(yè)卓越！2009年新年第一天，我們隆重召開(kāi)集團(tuán)公司2008年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，我認(rèn)為很及時(shí)，也很必要。各項(xiàng)事業(yè)卓有成效，各項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)盈利水平持續(xù)穩(wěn)定，集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高，內(nèi)部管理繼續(xù)完善，團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，員工素質(zhì)不斷提升。特別是消防站辦公大樓在不完全具備開(kāi)工建設(shè)的條件下，大家積極想辦法、跑部門(mén)、找領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決了有關(guān)問(wèn)題，使消防站辦公大樓及時(shí)開(kāi)工、按期交付使用。今年獲得質(zhì)量管理優(yōu)勝集體獎(jiǎng)，當(dāng)之無(wú)愧！被授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的蘇潤(rùn)飛、孫占寶、張利軍，在各自崗位上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，成績(jī)極為突出。我們要特別獎(jiǎng)勵(lì)那些為集體榮譽(yù)付出辛勤勞動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理王中奇、楊樹(shù)林在不同的項(xiàng)目中，創(chuàng)造了相同的價(jià)值。向堅(jiān)守在一線(xiàn)的廣大員工說(shuō)一聲：你們辛苦了！謝謝你們！榮譽(yù)是起點(diǎn)，榮譽(yù)是動(dòng)力！希望獲獎(jiǎng)的集體和個(gè)人，再接再厲，銳意進(jìn)?。幌Ｍ麤](méi)有獲獎(jiǎng)的員工爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，努力工作，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)！“大商謀道，小商