【正文】 勢(shì)群體的基本生活，保證一線職工收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、其他人員收入盡可能不降低。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記吳志剛同志指出:當(dāng)前，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已進(jìn)入最關(guān)鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務(wù)。要堅(jiān)持正確的方法路徑，以問題為導(dǎo)向，積極行動(dòng)起來，從最迫切的問題入手，深入開展對(duì)影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機(jī)制障礙等問題的調(diào)研，堅(jiān)持改革實(shí)踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相促進(jìn)，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，拿出行之有效的解決方案，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。2007年集團(tuán)公司計(jì)劃建設(shè)阿克蘇熱電公司電源項(xiàng)目時(shí)，新疆電網(wǎng)電源嚴(yán)重短缺，全網(wǎng)裝機(jī)不足1000萬(wàn)千瓦（其中火電670萬(wàn)千瓦），機(jī)組利用小時(shí)普遍在7000小時(shí)以上，煤炭到電廠價(jià)不足150元，可以電廠發(fā)電利潤(rùn)回報(bào)極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會(huì)議召開，新疆進(jìn)入大開發(fā)熱潮，中央及內(nèi)地各省市大企業(yè)，國(guó)有的、外資的、民營(yíng)的都蜂擁進(jìn)疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場(chǎng)，2008年至2013年，新疆電網(wǎng)電源裝機(jī)容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時(shí)期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機(jī)組利用小時(shí)大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時(shí)（其中火電7700小時(shí)左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時(shí)（其中火電5100小時(shí)左右），而由于運(yùn)輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運(yùn)輸價(jià)格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時(shí)118元/噸），煤炭到廠家達(dá)到235元，而在電源裝機(jī)過剩造成利用小時(shí)嚴(yán)重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價(jià)政策，可以說對(duì)我們這樣遠(yuǎn)離煤源的企業(yè)是雪上加霜。”公開信發(fā)出后，應(yīng)該說得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人我們必須有清醒認(rèn)識(shí)及面對(duì)困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，促進(jìn)阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比。其次，必須找準(zhǔn)找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，才能盡可能實(shí)現(xiàn)公司的理想追求目標(biāo)，做到即造福員工、也回報(bào)股東。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過外部合作拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時(shí)增加企業(yè)收益。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時(shí)工、勞務(wù)工的使用。三、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力公司成立以來，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項(xiàng)管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實(shí)施有效改革，各項(xiàng)工作必將邁進(jìn)死胡同。一項(xiàng)最主要的對(duì)標(biāo)方式就是2014年涉及各部門的幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要解聘。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個(gè)思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個(gè)統(tǒng)計(jì)比較一下。各類用工（公司員工、勞務(wù)、臨時(shí)工、外包業(yè)務(wù)）小時(shí)數(shù)不高于2013實(shí)際各項(xiàng)用工小時(shí)數(shù)。凡班組使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當(dāng)月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時(shí)間按實(shí)際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計(jì)算每天不低于五小時(shí)，低于五小時(shí)在公司當(dāng)月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個(gè)問題，關(guān)靠?jī)?nèi)部管理、自我約束不行，必須引進(jìn)外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)查處的問題除直接責(zé)任人員，相應(yīng)監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔(dān)同等責(zé)任?！八娘L(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動(dòng)。第三篇：董事長(zhǎng)講話董事長(zhǎng)講話各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：大家好，今天我們?cè)谶@里召開甘草種植現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，下面我代表大連綠波集團(tuán)向大家匯報(bào)一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達(dá)到的主要目標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)大連文橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、大連綠波建設(shè)發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設(shè)有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開發(fā)（集團(tuán)）有限公司等十三個(gè)分公司。集團(tuán)公司還先后投資近四千萬(wàn)元人民幣支持社會(huì)教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬(wàn)元在阿城建成了阿城實(shí)驗(yàn)小學(xué)和綠波鋼琴雙語(yǔ)幼兒園、投資1000萬(wàn)元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬(wàn)元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書館，投資上百萬(wàn)元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個(gè)光彩小學(xué)和光彩幼兒園，并多年堅(jiān)持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書。其中種植基地公頃，白城市科委實(shí)驗(yàn)基地公頃，大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點(diǎn)講一講種植甘草的效益問題。三、公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)我公司立足于“龍頭企業(yè)”+“農(nóng)戶”訂單生產(chǎn)的運(yùn)作模式，實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍，力爭(zhēng)六年實(shí)現(xiàn)甘草種植面積達(dá)，年產(chǎn)甘草6萬(wàn)噸的規(guī)模，以此可拉動(dòng)2萬(wàn)戶農(nóng)民脫貧致富，使每個(gè)種植戶年產(chǎn)增加純收入4000元左右；工廠投入生產(chǎn)后，將預(yù)計(jì)安排400600個(gè)就業(yè)崗位；，將為地方的稅收、勞動(dòng)力就業(yè)等做出重大貢獻(xiàn)。建設(shè)甘草加工基地。三期投資10000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產(chǎn)品生產(chǎn)車間。謝謝大家！第四篇：2018董事長(zhǎng)講話親愛的各位同仁：大家上午好！2017年，我們還有許多工作沒有做完，但隨著金狗旺旺的叫聲，2018，又一個(gè)生機(jī)勃發(fā)的春天向我們?cè)阶咴浇?。記得我們工程部的張樹森、王光耀同志，工作主?dòng)性強(qiáng)，任勞任怨，業(yè)主水電有問題，隨叫隨到，其中，張樹森同志還獲得了眾多業(yè)主簽名的表?yè)P(yáng)信，......我們的客服，為了收費(fèi)，記得，今年的2場(chǎng)大雪，成為我們個(gè)個(gè)小區(qū)團(tuán)隊(duì)的一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了及時(shí)清除積雪，有的小區(qū)5點(diǎn)半全部員工就開始掃雪，等7點(diǎn)半業(yè)主上班，孩子們上學(xué)的時(shí)候，道路已經(jīng)暢通，在掃雪的戰(zhàn)斗中，有的老同志連續(xù)幾天不休息，難能可貴的是，我們的秩序維護(hù)員非值班時(shí)間，一早就來到小區(qū)投入無常的勞動(dòng)，他們沒有人要求報(bào)酬，令人感動(dòng)！2017年，也是我們泰達(dá)這支團(tuán)隊(duì)從不懂不會(huì)、歷經(jīng)磨難、逐步成熟的一年。第三個(gè)靚點(diǎn)，御景豪庭小區(qū)成為管理服務(wù)標(biāo)兵，影響極好。新的2018年，公司的目標(biāo)是穩(wěn)步發(fā)展，速度只能超越2017年，服務(wù)質(zhì)量也要優(yōu)于2017年，創(chuàng)造的效益也要多于2017年，給員工的待遇更要好于2017年！展望新的一年，藍(lán)圖是美好的，但要把把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，前進(jìn)的道路上則布滿荊棘，公司全員需要點(diǎn)燃在新時(shí)代奮發(fā)向前的激情。我相信，只要我們泰達(dá)所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進(jìn)取，我們必將取得更大更好的成績(jī)！謝謝大家！ 4第五篇：董事長(zhǎng)講話董事長(zhǎng)致辭尊敬的各位同事、各位員工：大家好！2008年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。2008年我集團(tuán)收入再創(chuàng)佳績(jī)，成為開創(chuàng)以來的最好年頭。一年來，在同時(shí)施工的兩個(gè)項(xiàng)目中困難大、問題多。，在自然環(huán)境十分惡劣、施工條件非常艱苦、工期特別緊張的情況下，搶進(jìn)度的同時(shí)狠抓工程質(zhì)量，率先完成了全年的建設(shè)任務(wù)，得到了指揮部的贊揚(yáng)，集團(tuán)公司的認(rèn)可。今年，在杭錦旗王府酒店、消防站辦公大樓、災(zāi)后重建、土地儲(chǔ)備等項(xiàng)目中多次協(xié)調(diào)解決了相關(guān)問題，在工作中任勞任怨、忍辱負(fù)重，出色地完成了集團(tuán)賦予的各項(xiàng)使命；張利軍在今年的材料采購(gòu)工作中，完成材料供應(yīng)任務(wù)6000多萬(wàn)元，與公司其它項(xiàng)目部同比節(jié)約成本260多萬(wàn)元，其本人工作作風(fēng)實(shí)實(shí)在在、本本分分，體現(xiàn)了一名老員工愛崗敬業(yè)、愛企如家的高尚情操。在這里，我們向龔悅等15名先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工，向劉建忠等8名優(yōu)勝個(gè)人以及向獲得全勤獎(jiǎng)的員工們表示祝賀。”新的一年里，無論國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境如何風(fēng)云變幻，我堅(jiān)信：在大家的不懈拼搏中，在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，我們集團(tuán)將深刻把握“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效”的發(fā)展宗旨，努力實(shí)現(xiàn)“以人為本、回報(bào)社會(huì)、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，沿著我們集團(tuán)公司確立的航向，乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)！謝謝大家！。謀道者，道與利兼得。王中奇經(jīng)理，為人厚道、精通業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)突出，特別是從老遠(yuǎn)的地方來到人生地不熟的杭錦旗，參與工程的管理與建設(shè)，很不容易！楊樹林經(jīng)理工作細(xì)致，管理有方，成績(jī)顯著，在項(xiàng)目經(jīng)理中樹立了典范。一年來，蘇潤(rùn)飛在集團(tuán)公司日常事務(wù)、信貸融資、項(xiàng)目監(jiān)管、安全生產(chǎn)等工作中，管理到位、思路清晰、主動(dòng)務(wù)實(shí)。王府酒店在施工中克服了材料價(jià)格大幅上漲、雨天增多、工程變更頻繁等不利因素，主體工程于10月18日順利封頂，圓滿完成了既定目標(biāo)。涌現(xiàn)出一批團(tuán)結(jié)拼搏、敢打硬仗的先進(jìn)集體和個(gè)人。集團(tuán)創(chuàng)始以來，我和我的同事們旨在打造一個(gè)有使命感、有責(zé)任心、有理想抱負(fù)、有人文情懷的企業(yè)；我們一起追求的是傳承鮮明文化、體現(xiàn)時(shí)代個(gè)性精神、誠(chéng)信規(guī)范運(yùn)作、致力于民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)團(tuán)隊(duì)?！?，將服務(wù)進(jìn)行到底，我們需要勇敢的奮斗精神，需要一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)干好工作的態(tài)度。最大失誤：一是頤水花園鍋爐承包嚴(yán)重失誤，去年投資120萬(wàn)元未收一分錢，今年估計(jì)還要虧損！二是崗位目標(biāo)任務(wù)虎頭蛇尾，基數(shù)模糊，數(shù)據(jù)不清，定性定量不準(zhǔn)，難于操作。第二個(gè)靚點(diǎn)，2017年，增加管理面積近10萬(wàn)平米；隨著三個(gè)小區(qū)的入住，我們管理團(tuán)隊(duì)又增添了新的老中青骨干！而且管理水平與獨(dú)當(dāng)一面的綜合素質(zhì)一個(gè)賽一個(gè)。并提前給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、狗年旺旺旺!回望過去，我們公司走過了8年的風(fēng)雨征程，做為公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人，此刻，真的有千言萬(wàn)語(yǔ)想跟大家分享，有創(chuàng)業(yè)初的艱辛，有競(jìng)標(biāo)時(shí)的等待，有失敗時(shí)的沮喪，有成功時(shí)的喜悅；8年來，有很多很多難忘的時(shí)刻，記得剛開始涉足物業(yè)的時(shí)候，第一個(gè)是陽(yáng)光嘉園小區(qū)，當(dāng)時(shí)是給商總打工.......不懂，學(xué)習(xí)，到業(yè)主家里指導(dǎo)裝修，從6樓往下背水泥沙子，后來，頤水，盛泰園一個(gè)人三個(gè)小區(qū)既是經(jīng)理又是客服，那時(shí)候吃飯沒時(shí)間，半夜被業(yè)主，這里正賣電，那里又喊叫沒電了，記得非常清楚，有一次從陽(yáng)光嘉園往頤水花園趕，在南大門拐彎處由于拐得急，連人帶車......記得頤水、興隆花園、碧水園、龍橋花園收取車位費(fèi)時(shí)，有業(yè)主阻撓，自己與有關(guān)經(jīng)理、客服連夜查閱資料，和業(yè)主進(jìn)行談判協(xié)商，趕寫給業(yè)主的一封信進(jìn)行反駁，找朋友，尋領(lǐng)導(dǎo)，上紀(jì)檢委......可以說真是戰(zhàn)天斗地，驚心動(dòng)魄......記得，我們有一群忘我工作，不怕臟累，努力奮斗的好中層。力爭(zhēng)用58年時(shí)間，把白城市打造成為中國(guó)甘草之鄉(xiāng)、國(guó)際甘草之都。一期投資2000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草飲片生產(chǎn)車間。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家GAP標(biāo)準(zhǔn)，篩選出優(yōu)質(zhì)的種、苗，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使用自主研發(fā)的甘草專用設(shè)備，使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)肥、藥進(jìn)行科學(xué)化管理。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。在工業(yè)園區(qū)管委會(huì)及有關(guān)部門的大力支持、幫助下。目前，集團(tuán)公司共有正式員工320名，其中高中級(jí)職稱專業(yè)人員占員工總數(shù)三分之二以上，并吸納500多名臨時(shí)工就業(yè)。集團(tuán)成立七年來，總投資額達(dá)數(shù)億元人民幣，每年為國(guó)家上繳稅金千萬(wàn)元以上。經(jīng)營(yíng)范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發(fā)。在新的歷史起點(diǎn)上全面深化改革，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者，必須全面理解和準(zhǔn)確把握全會(huì)《決定》關(guān)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向的重要精神，發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵核心作用，推進(jìn)公司改革創(chuàng)新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：。我們有的工作為什么推進(jìn)不下去？現(xiàn)場(chǎng)工作如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為什么上不去？機(jī)關(guān)管理為什么做不到位？一個(gè)主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時(shí)總量不超限額。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實(shí)人吃虧；三是責(zé)權(quán)部分，該問事的不問，想問事的問不了。目前公司檢修隊(duì)伍有公司人員、技術(shù)援助人員、勞務(wù)外包人員、臨時(shí)勞務(wù)人員、項(xiàng)目整體外包檢修等，各類平均檢修維護(hù)人數(shù)全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個(gè)數(shù)。四是提高設(shè)備可靠性，減少非停，增加機(jī)組有效利用時(shí)間。在節(jié)流方面主要做好四項(xiàng)工作。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標(biāo)開展工作，雖然2014年整個(gè)新疆電源處于飽和狀態(tài)，但我們將通過加大溝通協(xié)調(diào)、廣泛參與疆電外送競(jìng)爭(zhēng)、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭(zhēng)20億以上。企業(yè)追求的根本價(jià)值在于創(chuàng)造利潤(rùn)，徐礦集團(tuán)投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與做大做強(qiáng)，最主要的還是追求最佳投資報(bào)酬。前一段時(shí)間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們?cè)趺崔k？》的公開信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前