【正文】 您們無比珍貴的信任，鼎力的相助，為公司插上了騰飛的翅膀 ! 感謝客戶對(duì)舒之恒的支持。是您們心如皓月同升起，血與滄波共漫流。做不到格力，力求做好自己 。我們將以更堅(jiān)定的信念，飽滿的熱情，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品闖世界，基 業(yè)長(zhǎng)青的愿景。在這個(gè)金秋送爽、丹桂飄香的日子里，中秋與國(guó)慶相伴攜手踏月而來，盛世天頤 (北京 )股份有限公司董事長(zhǎng)呂斌率公司團(tuán)隊(duì)向全體員工、廣大天頤家人、朋友們，致以最誠(chéng)摯的問候和最崇高的敬意 ! 盛世天頤養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為主，經(jīng)過多年的發(fā)展和創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)步入了集團(tuán)化發(fā)展之路。在這里，謹(jǐn)向多年來關(guān)心支持盛世天頤發(fā)展的各級(jí)政府、各界朋友表示衷心的感謝 ! “仁義禮智孝當(dāng)先 ,一孝百孝孝為天”，盛世天頤始終以“孝”為企業(yè)文化的核心，奉行“敬愛、感恩、奉獻(xiàn)、傳承”的思想，致力于中國(guó)的老齡化事業(yè)。 我們致力于為中國(guó)的老年人提供一個(gè)祥和的晚年，以高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的養(yǎng)生養(yǎng)老基地為基礎(chǔ)，延伸養(yǎng)老服務(wù)類別，拓展養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域，通過自身的探索和實(shí)踐，改變中國(guó)的傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念，推動(dòng)中國(guó)養(yǎng)老事業(yè)向社會(huì)化、企業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展。人生是一道風(fēng)景，快樂是一種心境，春看桃，夏看柳，秋觀菊，冬賞梅，愿幸?？鞓钒殡S您，月圓是詩(shī)，月缺是畫，日上燦爛，日落浪漫，愿您中秋愉快 ! 董事長(zhǎng)中秋國(guó)慶講話 5 神州邀明月，舉國(guó)歡慶時(shí)，安徽路橋集團(tuán)的全體員工們 : 今天，是我們?nèi)嗣窆埠蛧?guó)的第 68 個(gè)生日 。68 年砥礪奮進(jìn)，我們偉大祖國(guó)大踏步推進(jìn)現(xiàn)代化，全方位融入國(guó)際和平與治理，中國(guó)畫卷宏闊壯麗，中國(guó)樂章雄渾激昂。公司的每一個(gè)成就無不來自于黨和國(guó)家的政策紅利。 今年，公司結(jié)合外部市場(chǎng)變化及自身發(fā)展需求，從頂層設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)四個(gè)方面入手，全面開展管理優(yōu)化工作，搭建起與公司資源狀況和發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)，薪酬績(jī)效工作也已經(jīng)完成，一線職工薪資待遇大幅提升。 西部市場(chǎng)取得歷史性突破：作為集團(tuán)首個(gè)進(jìn)入西藏市場(chǎng)的子公司，路橋集團(tuán)以拉薩環(huán)城路項(xiàng)目為依托在藏設(shè)立了西藏新瑞交通建設(shè)有限公司，新瑞公司成功取得公路總承包二級(jí)資質(zhì)。在新業(yè)態(tài)培育上，路橋集團(tuán)在 EPC、管廊、工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了突破，下一步重點(diǎn)加強(qiáng)在地鐵、輕軌、海綿城市等領(lǐng)域的突破。我們還要更多地關(guān)注自己的各方面修養(yǎng)，豐富自己的內(nèi)涵，提升自己的品味，與時(shí)俱進(jìn)，才能在新的生活中創(chuàng)造出新的自我，做新時(shí)代的女性，創(chuàng)造出新的成績(jī)。既是 __公司的姊妹企業(yè)，也是 __公司二次創(chuàng)業(yè)的結(jié)晶。不論是在營(yíng)銷策略上，還是在效能提升上，都能展現(xiàn)出二次創(chuàng)業(yè)的新理念、新模式、新技術(shù)、新產(chǎn)品。 當(dāng)然，不 論是從零開始艱難起步，還是二次創(chuàng)業(yè)再造輝煌，思路超前是前提，真抓實(shí)干是關(guān)鍵，創(chuàng)造效益是核心，環(huán)境優(yōu)化是保證。積 極開展銀企對(duì)接活動(dòng)，引導(dǎo)商業(yè)銀行、小貸公司，不斷提高對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信貸支持，縣財(cái)政局對(duì)創(chuàng)業(yè)資金實(shí)行專戶儲(chǔ)存、專戶管理，滾動(dòng)使用，重點(diǎn)用于對(duì)創(chuàng)業(yè)主體的扶持和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我們也把這份感激化作了搶抓機(jī)遇，勇往直前的動(dòng)力源泉，繼續(xù)把企業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，我公司雖然在創(chuàng) 業(yè)過程中取得了一點(diǎn)成績(jī)，但和我們的遠(yuǎn)大的目標(biāo)相比，和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民的要求相比，與其他先進(jìn)兄弟企業(yè)相比，我們的進(jìn)步空間依然很大，需要做的努力還有很多。 董事長(zhǎng)發(fā)言講話 2 各位董事、各位員工： 大家晚上好 ! 今天又迎來了一年一度的全體職工大會(huì)。揚(yáng)翔將由原來的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)?！弊該P(yáng)翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū) 域的能動(dòng)性，具體問題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。新公司的成立，對(duì)我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。 此外，根 據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的最佳配置。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作： 一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做 區(qū)域龍頭 揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主，覆蓋全面 。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄 托著殷切的期望 !揚(yáng)翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng) !希望大家熱愛揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我 們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力奮斗 。為此在本次董事會(huì)上，各位就今年和未來幾年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了討論，已基本達(dá)成一致目標(biāo)和意見。要有專業(yè)的人力資源管理人員或經(jīng)理進(jìn)行管理。 ，我們還要建立和完善全面質(zhì)量管理制度，爭(zhēng)取在 20_年通過 iso 質(zhì)量的認(rèn)證。 ，爭(zhēng)取 _x 政府部門對(duì)企業(yè)資源稅收和其他政府的支持，這方面 __要更多地承擔(dān)起這方面的責(zé)任。我相信通過這種溝通一定會(huì)改變我們目前這種相互__， _x 積極態(tài)度、團(tuán)結(jié)一致戰(zhàn)勝面對(duì)的挑戰(zhàn)。而后，由 _董事長(zhǎng)對(duì)我們前期工作前期的成績(jī)給予肯定，所出現(xiàn)的問題予以糾正，對(duì)工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進(jìn)行了表彰，并且提出了指導(dǎo)思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標(biāo)。收益體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的提高，同時(shí)也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。作為我們這樣一個(gè)企業(yè)，一個(gè)辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，我們應(yīng)該用辯證的方法看問題?？v觀全國(guó)能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時(shí)候，就有一個(gè)投入產(chǎn)出比的問題?，F(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工 _同志，他在極為艱苦的環(huán)境當(dāng)中，排除層層阻礙，做出了成績(jī)，給企業(yè)代了好頭。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學(xué)習(xí)。今天開這個(gè)會(huì)的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集 體的力量，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。天津同樣是人為的問題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)提升。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問題，也有許多不應(yīng)有的問題。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。第二，要研制完善一項(xiàng)科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品。企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的工作位置，給你們提供一個(gè)好的工作環(huán)境，會(huì)以人性化的管理去完善、去落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。說到發(fā)展還要考慮到一個(gè)意識(shí)形態(tài)的問題。那就是“學(xué)會(huì)用先進(jìn)的理念，科學(xué)的理論武裝我們的頭腦?，F(xiàn)在我們有了 目標(biāo)，制定了工作方針，又有了指導(dǎo)思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實(shí)打?qū)?，硬碰硬的在?shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會(huì)議的主持人，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向參加會(huì)議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意 。下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，就新公司這兩個(gè)月的各項(xiàng)工作向各位股東匯報(bào)如下： 完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不斷提高 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。這兩個(gè)月，我們的市場(chǎng)部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下，前期市場(chǎng)工作已 基本完成。 在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達(dá)幾十億人民幣。 不足和今后的打算 這兩個(gè)月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問題。 二、進(jìn)一步做好前期市場(chǎng)工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準(zhǔn)備。切實(shí)提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴(yán)格要求自身，切實(shí)提高。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化。其 二，由于公司成立時(shí)間較短，人員組成較為復(fù)雜，本身存在著一定的問題。 注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高 員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。 制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向 這兩個(gè)月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項(xiàng)目類似的公司。在組織架構(gòu)建設(shè)上，我們公司現(xiàn)有董事長(zhǎng)辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場(chǎng)部，客服部、信息部、策劃部和財(cái)務(wù)部，共 8 個(gè)部門，員工25 人，其中男 8 人，女 17 人。我深知我們肩負(fù)著集團(tuán)公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。讓我們一起努力，開創(chuàng)我們的事業(yè)。學(xué)會(huì)用集體的力量，智慧的頭腦促進(jìn)事物的發(fā)展。企業(yè)要有指導(dǎo)思想，這樣的企業(yè)才有向心力。把問題細(xì)化，把精神吃透，按這十六個(gè)規(guī)范我們的工作。企業(yè)要發(fā)展要延續(xù)，我們就必須要有一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)作為我們的支柱力量。 我們企業(yè)成立之初，有一個(gè)整體的宏觀目標(biāo)，也是對(duì)于我本人立了一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)任，給員工搞福利、搞社保。 在“家里”，我們的機(jī)關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績(jī)?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ?，但是也發(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。由于大家素質(zhì)和能力上的差異，前期的工作出現(xiàn)了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的弊病，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。但就因?yàn)檫@樣，才更要有負(fù)責(zé)的精神。一個(gè)企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能得以更好的發(fā)展。還有我們的科研負(fù)責(zé)人老師，雖然在實(shí)驗(yàn)中經(jīng)常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時(shí)間內(nèi)拿出了一些成果。駐外人員應(yīng)該有較深的體會(huì)，以往我們只能通過文交流，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠(yuǎn)程交流，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對(duì)我們來講都是非常有益的。在短短九個(gè)月的發(fā)展過程中，我們不單在業(yè)績(jī)上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢 !齊齊哈爾不到半年時(shí)間就有了十余萬元的銷售成績(jī)，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。 總的說來業(yè)績(jī)雖少，成績(jī)卻也是非常卓然的。從開業(yè)至今，我們公司經(jīng)過了幾個(gè)月的磨合期。 董事長(zhǎng)發(fā)言講話 4 __年月日下午點(diǎn)分， _集團(tuán)有限公司在 _會(huì)議室召開了前期工作總結(jié)會(huì)議。 另外，我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化，擺脫“游擊隊(duì)”式的 _x 而變成一支正規(guī)軍。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽尽? 20_和未來兩年的財(cái)務(wù)預(yù)期 和預(yù)算 (在這一點(diǎn)上，我將請(qǐng)有關(guān)人士來幫助你們完成這樣的任務(wù) )，以便于公司在一開始就為未來企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，同時(shí)要建立必要的財(cái)務(wù)控制程序?qū)θ粘５慕?jīng)費(fèi)進(jìn)行控制，其中包括：銷售收入、 __，采購(gòu)成本，應(yīng)付賬款，費(fèi)用以及成本的支出。 度，以及銷售渠道的開發(fā)，其中包括利用專 業(yè)網(wǎng)絡(luò)的 __銷售，代理商的開發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時(shí)要做產(chǎn)品銷售以后的服務(wù)和市場(chǎng)反饋的 __，及時(shí)反饋有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用后的信息給生產(chǎn)技術(shù)部門，另外要制定 20_年的而未來二年的營(yíng)銷計(jì)劃提交給管理層和董事會(huì)討論。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。_年飼料年銷量萬噸。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng) 培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長(zhǎng) %，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。通過幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng) 營(yíng)的終端。 經(jīng)營(yíng)管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。具體如下： 一、管理模式的改革 的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品 。 揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈儭⒂辛四銈兊娜硇耐度?，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來。 最后，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的視察指導(dǎo)再次表示感謝，歡迎各位以后經(jīng)常光臨賜教。 由于這個(gè)項(xiàng)目起點(diǎn)高、規(guī)模大、前景好，被確定為 _年市重點(diǎn)新開工建設(shè)項(xiàng)目。 這些政策與措施的制定和實(shí)施，不僅極大的改善和優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)環(huán)境，也激發(fā)了全民創(chuàng)業(yè)的潛能和熱情，掀起了二次創(chuàng)業(yè)的高潮。今年以來， __縣委、縣政府在優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面制定出臺(tái)的政策更加優(yōu)惠，舉措更加有力，指導(dǎo)更加具體，效果也更加顯著。日生產(chǎn)高檔紙包裝箱 (盒 )__萬只，產(chǎn)品種類由過去的 __多種上升到 __多種，主要客戶由原來的 __余家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)擴(kuò)大到 __多家。不論是在管理模式上，還是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上 。接下來是為大家整理的關(guān)于董事長(zhǎng) 發(fā)言講話，方便大家閱讀與鑒賞 ! 董事