20xx年學習董事長講話感想3篇(文件)
【正文】 松懈、做事要扎實、做任務要做結果。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實際，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。強調了增強執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的關鍵作用。
學習會后，各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。董事長說?再高深的道理，當你自己做不到的時候都不靈。
公司領導者擔負著文化傳承和帶領的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標準。
這是整個集團發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發(fā)展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。為人之君，君子般的風格，責任。
其次要精心育人，培養(yǎng)適應公司發(fā)展需要的新型管理干部。?我們要謀求新的發(fā)展，這項工作更要持之以恒的去抓好它。再完好的政策制度也不能產生發(fā)展的推動力，不能轉化為經營效益。
三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標的崇高理想鼓舞人和要求人
海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計利當計天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。做推動中國人民消費觀轉變和中國現(xiàn)代化國家轉型的引領者。我們對社會的貢獻不止是創(chuàng)造物質財富，還是優(yōu)秀文明的建設者和傳播者。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。三、組織計劃與實施能力。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰。根據董事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學習者、宣傳者和實踐者?。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。我們將在實際工作中不斷實踐和領悟它博大精深的內涵，促進公司的健康快速發(fā)展。共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。我們的干部隊伍要虛心學習，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應新情況。
海航干部具備的領導力有四個方面：
一、組織駕馭能力。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領員工去完成各項工作。
四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標準建設管理隊伍
海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。我們在經營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。
我們強調各項管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質和實現(xiàn)公司發(fā)展目標的根本需求。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設的重視。為人之師，要求員工做到的，自己先做到。
首先要認清角色，以?三為一德?的標準要求自己。借助海航集團獨特的文化優(yōu)勢，促進公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。
一、以身作則，精
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