【正文】 的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平。上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了全面考核。同時(shí)不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資源。展望未來(lái)，我們對(duì)公司的發(fā)展充滿(mǎn)信心，相信在我們大家的共同努力下，xx項(xiàng)目將圓滿(mǎn)完成，xx的明天會(huì)更好！第四篇：董事長(zhǎng),學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)新年伊始，農(nóng)墾分行于2015年1月24日召開(kāi)了2014年工作總結(jié)大會(huì)、2015年工會(huì)議，全行員工學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)與高行長(zhǎng)在工作會(huì)議上作出的重要講話(huà)，鼓舞了每一個(gè)員工。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。董事長(zhǎng)講話(huà)還強(qiáng)調(diào)：2015年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機(jī)遇”對(duì)阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準(zhǔn)備工作，面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備；再次強(qiáng)調(diào)了2015年工作重點(diǎn)并提出整改方針?lè)謩e是：解決盈利問(wèn)題、處理好發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題、移動(dòng)金融問(wèn)題、人才建設(shè)問(wèn)題、黨風(fēng)廉政問(wèn)題等2015年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。董事長(zhǎng)的講話(huà)，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書(shū)，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識(shí)；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計(jì)較。充分認(rèn)識(shí)抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來(lái)，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。通過(guò)這2次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話(huà)精神的理解和認(rèn)同。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。此次董事長(zhǎng)講話(huà)也談了集團(tuán)公司存在的問(wèn)題，特別是觀念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題。因此，企業(yè)需要增加透明度，營(yíng)建坦誠(chéng)的企業(yè)文化。我們凡事都要以集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！只要我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，堅(jiān)定公司發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，謀改革、講質(zhì)量、求效益、圖發(fā)展，我集團(tuán)必將經(jīng)受住風(fēng)云變幻的市場(chǎng)考驗(yàn)，戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，攻克一個(gè)又一個(gè)堡壘，沖破重重障礙，才能取得愈加輝煌的勝利。全員轉(zhuǎn)思想認(rèn)知新常態(tài) 做到思想意識(shí)統(tǒng)一2016年三環(huán)公司經(jīng)歷了劫后重生及市場(chǎng)疲軟的雙重考驗(yàn)，在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護(hù)家園”。精準(zhǔn)聚焦 識(shí)別重點(diǎn) 工廠總動(dòng)員孫董事長(zhǎng)在下一步工作規(guī)劃中提出“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起”工作要求，在這個(gè)新起點(diǎn)上我們以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線(xiàn)，聚焦突出問(wèn)題，識(shí)別難點(diǎn)，梳理出工廠十件大事，2107年我們將聚焦聚力、堅(jiān)定不移地全面落實(shí)。發(fā)揚(yáng)干毛巾擰出水艱苦奮斗的精神，能耗、物料消耗將依托查核卡，從細(xì)微之處入手，練就良好新習(xí)慣。2017年三環(huán)公司將全面導(dǎo)入ISRS評(píng)估系統(tǒng)，聚焦關(guān)鍵控制點(diǎn)，細(xì)化查核卡，從班組安全環(huán)保自主管理入手，強(qiáng)化全員的安全環(huán)保意識(shí)，保障公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略已定、目標(biāo)已明、唯有抓落實(shí)，三環(huán)公司2017年將在總部戰(zhàn)略指導(dǎo)下，堅(jiān)持“重質(zhì)量 抓落實(shí) 助推運(yùn)營(yíng)精益化；強(qiáng)學(xué)習(xí)練內(nèi)功 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工作方針，以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線(xiàn)，以重質(zhì)量為剛性原則，以保增長(zhǎng)為目標(biāo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為方向，以管理創(chuàng)新為突破口，以降成本為主旋律，精準(zhǔn)發(fā)力，快速轉(zhuǎn)變，快速提升，為三環(huán)夢(mèng)加油，為青啤夢(mèng)添彩。新年伊始，為了強(qiáng)化執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)會(huì)模板迎著新年的鐘聲，帶來(lái)了強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)，隨之強(qiáng)化會(huì)議紀(jì)律的工作通知、規(guī)范班組會(huì)議的工作方案、規(guī)范勞保用品的倡議書(shū)、強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)5S的工作方案……紛紛發(fā)布，雖然這只是個(gè)開(kāi)頭，也是我們?nèi)珕T轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的開(kāi)始。加減結(jié)合練本領(lǐng)，筑牢基石保生產(chǎn)。從精益生產(chǎn)方面，對(duì)接十件大事里的捍衛(wèi)經(jīng)典資格確保成功上線(xiàn)和果飲小木