(董事長(zhǎng)講話)心得（范文大全）(文件)
【正文】 一年。具體到我們山煤集團(tuán)，就是要穩(wěn)住安全生產(chǎn)形勢(shì)，筑牢發(fā)展根基；穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)成果?！八钠恼隆闭暳诉^(guò)去，明確了目標(biāo)，指明了方針，山煤露天的改革發(fā)展離不開(kāi)這“四篇文章”的指引。全員、全方位、全過(guò)程降成本，力爭(zhēng)噸煤成本控制在 130 元以內(nèi)?！俺恕背朔e效應(yīng)。各單位要千方百計(jì)壓縮管理費(fèi)用，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)不開(kāi)，可出可不出的差不出，開(kāi)源節(jié)流，堅(jiān)決杜絕管理浪費(fèi)。當(dāng)前，集團(tuán)最大的短板在于“集而不團(tuán)，管而不控”，最大的潛力在于集團(tuán)化效應(yīng)的發(fā)揮。人員方面，要建立統(tǒng)一有效的用人制度，嚴(yán)禁各單位私自招聘人員，同時(shí)加快人員內(nèi)部的合理化流動(dòng)，逐步做到不養(yǎng)閑人，讓既有的閑人也能忙起來(lái)。二是突出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。三是強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一是加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)。資金方面，要嚴(yán)格資金集中管理，進(jìn)一步提高資金歸集比例，采購(gòu)方面，要穩(wěn)步推進(jìn)大宗物資集中采購(gòu)，努力降低采購(gòu)成本，尤其當(dāng)前各煤礦還積累有部分的閑臵資產(chǎn)，要構(gòu)建閑臵資產(chǎn)共享平臺(tái)。深刻反思集團(tuán)發(fā)生的系列貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)以及煤礦外委隊(duì)伍、工程領(lǐng)域等方面的問(wèn)題，根本原因是什么？表面上看是管理出了問(wèn)題，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，是我們的管理制度出了問(wèn)題，一味地靠人管人，管得了一時(shí)，管得了長(zhǎng)久嗎？再深入分析，為什么制度定的很好，但沒(méi)有人去執(zhí)行呢？是我們的制度沒(méi)有形成長(zhǎng)久的激勵(lì)與約束體系！包括三個(gè)體系：一是考評(píng)考核沒(méi)有建立起市場(chǎng)化的體系，特別是激勵(lì)與約束機(jī)制沒(méi)有真正建立起來(lái)。綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與控制，提高精益管理水平，用成績(jī)來(lái)說(shuō)話?！皽p”即瘦身健體?！凹印奔丛黾有б?。差異發(fā)展：就是要按照省委省政府提出的“堅(jiān)持市場(chǎng)化取向、競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)、專業(yè)化重組、股份制改造、現(xiàn)代化管理、科學(xué)化監(jiān)管”的國(guó)資國(guó)企改革“六句話”總要求，全面推進(jìn)改革，在根上改，在制上破，在治上立，創(chuàng)新體制機(jī)制，爭(zhēng)當(dāng)全省國(guó)有企業(yè)改革的“排頭兵”。其次，提出2017年要做好“四篇文章”即：“培元固本，強(qiáng)身健體，先行先試，差異發(fā)展”。讓我們攜起手來(lái)，同心同德、堅(jiān)定信念、克服困難，在勵(lì)致仁和、超越自我的精神激勵(lì)下，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗吧！電腦機(jī)房：***第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得心得體會(huì)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在三屆五次職工代表大會(huì)上的講話2017年3月2日，山煤集團(tuán)隆重召開(kāi)三屆五次職代會(huì)，我們也通過(guò)電視視頻同步收看了職代會(huì)的全部過(guò)程。這樣既可以使操作員的知識(shí)得以長(zhǎng)進(jìn)，提高工作效率，也加強(qiáng)了電腦機(jī)房與操作站點(diǎn)的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會(huì)。說(shuō)實(shí)話，酒店過(guò)去在這方面做的很不夠。如果說(shuō)前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長(zhǎng)期繁榮做準(zhǔn)備了。講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念，以及通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。”有舍才有得落實(shí)到工作生活的方方面面，就務(wù)必要真誠(chéng)待人待物，得失心要平衡，善
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