(董事長(zhǎng)講話(huà))心得范文大全-免費(fèi)閱讀
【正文】 強(qiáng)化審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、紀(jì)檢等部門(mén)的業(yè)務(wù)垂直監(jiān)管職能，重點(diǎn)把控合同、業(yè)務(wù)、資金三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格合同審核、嚴(yán)細(xì)業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化資金管理、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步實(shí)施“紅線(xiàn)”管理，拉起風(fēng)險(xiǎn)防控的“高壓線(xiàn)”；落實(shí)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員派駐制度，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員定期輪崗制，每?jī)赡瓯仨気啀?；建立審?jì)部門(mén)向董事會(huì)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，實(shí)行審計(jì)重大事項(xiàng)直報(bào)制度；建立失信企業(yè)信息庫(kù)數(shù)據(jù)，降低對(duì)外合作風(fēng)險(xiǎn)。今年，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化資金、采購(gòu)、銷(xiāo)售、人員“四個(gè)集中”管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。就是綜合運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理、精益管理、管理會(huì)計(jì)等一系列科學(xué)、有效的手段，實(shí)現(xiàn)乘積效應(yīng)和管理效能最大化。其次，巧妙運(yùn)用“加、減、乘、除”四字法闡述了經(jīng)營(yíng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。面對(duì)河曲露天礦2017年的各項(xiàng)工作和任務(wù)指標(biāo)，深感壓力大，作為山煤煤業(yè)板塊的主力礦井，我們作為一線(xiàn)干部不敢怠慢，我們只有“擼起袖子，真干、實(shí)干、快干、苦干”這樣才能給集團(tuán)交一份滿(mǎn)意的答卷。希望酒店能組織培訓(xùn)兩次（考慮到不能空崗），我們可以對(duì)一些常見(jiàn)的、操作員應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見(jiàn)問(wèn)題解決學(xué)習(xí)資料。講話(huà)的后半部分重點(diǎn)講到了人才管理和開(kāi)發(fā)，以及企業(yè)文化建設(shè)的想法?！爱?dāng)你緊緊握住自己的雙手時(shí)，往往什么都沒(méi)有；而當(dāng)你輕松打開(kāi)雙手時(shí)，世界往往就在你的手中。往往很多人被眼前的小利益所蒙蔽，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，抓住了眼前的小利益，卻失去了賺取以后大利益的機(jī)會(huì)，好比受人以魚(yú)還是授人以魚(yú)，一個(gè)人的眼光看的多遠(yuǎn)，就敢于舍棄多大的利益。再次要總結(jié)11年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺點(diǎn)和不足，努力探求出現(xiàn)問(wèn)題的原因，及積極的尋找解決問(wèn)題的方法，爭(zhēng)取在12年不在重復(fù)出現(xiàn)類(lèi)似的錯(cuò)誤，把工作干的更上一層樓?！边@一堅(jiān)定的突破信念，給予東旭人極大的動(dòng)力與前行的方向。由此看見(jiàn)李兆延董事長(zhǎng)對(duì)于東旭集團(tuán)的評(píng)價(jià)是多么之高。有了這個(gè)良好的前提，加上東旭人的不懈努力，東旭的迅猛發(fā)展可謂水到渠成?！崩钫籽佣麻L(zhǎng)是這樣說(shuō)的，也是帶領(lǐng)東旭人這樣做的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有效的克服各種困難，創(chuàng)造各種條件，而且協(xié)同作戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)巨大的努力，為集團(tuán)跨越式發(fā)展做出了卓越的成績(jī)。我覺(jué)得2012年的工作應(yīng)該在于以下幾點(diǎn)：踏實(shí)肯干不斷創(chuàng)新提高自己爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。今天董事長(zhǎng)在會(huì)上同我們交流了很多關(guān)于做人做事的心得，我印象最深刻的一句話(huà)是：“大舍大得，小舍小得”。人脈是一個(gè)人成功與否很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，人脈如何獲得?不是你每天同別人聊聊天，吃吃飯就能得到的，那需要你在別人向你尋求幫助的時(shí)候能伸出一把手。講話(huà)的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念，以及通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。說(shuō)實(shí)話(huà)，酒店過(guò)去在這方面做的很不夠。讓我們攜起手來(lái)，同心同德、堅(jiān)定信念、克服困難，在勵(lì)致仁和、超越自我的精神激勵(lì)下，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗吧！電腦機(jī)房：***第
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