(董事長講話)心得范文大全(完整版)
【正文】 得主流動向不偏離正常的工作軌道。在談到2014年度工作時，李兆延董事長指出，2014年是東旭實施“跨越式發(fā)展”承上啟下的一年，李兆延董事長將其定義為“東旭突破年”。在李兆延董事長總結(jié)2013集團成績的講話中，多次看到“奇跡”二字的出現(xiàn)。所謂“奇跡”，是指極難做到的、不同尋常的事情，不平凡的事，前人無法去想象的事，不能做到的事。李兆延董事長說，“我們要實現(xiàn)很多事情的重大突破，面對新形勢、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，統(tǒng)一思想,堅定信心，堅定努力，實現(xiàn)2014年東旭的進一步大發(fā)展，使集團各大產(chǎn)業(yè)形成有效的突破。其次在原有工作的基礎(chǔ)上不斷的提高工作效率，開辟新的更快捷的解決問題的方式和渠道。說起來容易，真正要將這句話理解并付之行動，難度頗大。這樣你就能擁有真正的朋友，朋友就是財富，是為你打開成功之門的鑰匙。對于經(jīng)營管理方面，我們暫時只能做到嚴格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對領(lǐng)導(dǎo)的最大支持。與我們電腦機房息息相關(guān)的，是各銷售站點操作員普遍缺乏電腦的相應(yīng)知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導(dǎo)和說明，但效果甚微。首先，準(zhǔn)確把握集團面臨的現(xiàn)狀，提出三方面的要求：客觀看待2016 年工作；高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢；準(zhǔn)確把握企業(yè)所面臨的任務(wù)2017 年是我們“三年三步走”的關(guān)鍵一年，是我們由“渡危求生”向“承壓奮進”轉(zhuǎn)變的一年，是我們?yōu)?018 年全面振興崛起奠定堅實基礎(chǔ)的一年?！八钠恼隆闭暳诉^去，明確了目標(biāo)，指明了方針，山煤露天的改革發(fā)展離不開這“四篇文章”的指引。“乘”乘積效應(yīng)。當(dāng)前，集團最大的短板在于“集而不團，管而不控”，最大的潛力在于集團化效應(yīng)的發(fā)揮。二是突出業(yè)務(wù)風(fēng)險防控。三是強化全員風(fēng)險意識。資金方面，要嚴格資金集中管理，進一步提高資金歸集比例，采購方面，要穩(wěn)步推進大宗物資集中采購，努力降低采購成本，尤其當(dāng)前各煤礦還積累有部分的閑臵資產(chǎn)，要構(gòu)建閑臵資產(chǎn)共享平臺。綜合運用財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理與控制，提高精益管理水平，用成績來說話?！凹印奔丛黾有б?。其次，提出2017年要做好“四篇文章”即：“培元固本，強身健體，先行先試，差異發(fā)展”。這樣既可以使操作員的知識得以長進，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作站點的交流溝通，增進理解，避免或減少一些不必要的誤會。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準(zhǔn)備了?！庇猩岵庞械寐鋵嵉焦ぷ魃畹姆椒矫婷?，就務(wù)必要真誠待人待物，得失心要平衡，善于學(xué)習(xí)并吸收別人的長處，學(xué)會贊美別人。記得剛畢業(yè)走上工作崗位那時，自己斗志昂揚，恨不得把十多年學(xué)到的書本知識全部用上，讓所有人知道自己有多么多么優(yōu)秀，可是試用期結(jié)束部門領(lǐng)導(dǎo)同我的轉(zhuǎn)正面談時告訴我：書讀的再多，不懂得“與人方便，便是于己方便”這個道理，根本不可能成功。2012年是新的一年，在新的一年里我要積
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